在以生产为主导的公司里，因为是辅助部门，工程部都比较弱势，近年我去了化工、煤炭、水泥、石化、汽车、通讯、电力等许多公司，情况都如此。

从表面看，是工程部门的人力资源不足，但实质是领导的问题，当他们面临资源紧缺的矛盾时，并不一定愿意或者不知道如何为你们配置足够的资源。
1、生产为主导的公司里，工程项目管理本身就是一大崭新课题和难题，这恰恰并不是生产管理者们擅长的事情，许多公司依然用管理连续生产的理念、模式、组织结构、工具去管理项目，考核项目。
2、短期绩效观念，由于工程相对都是远期出效益，不像生产那样当期考核指标，这可关乎帽子和位子。

解铃还须系铃人，找到问题的实质，就要首先到老板身上去下功夫，而不是现在那样“发挥个人魅力，动用个人关系做项目”，这是关键。你管工程，并不满足于一个项目的成功，你可是希望因为成功的管好许多工程而实现你的梦想。那就要在关键点下功夫。
当然还有许多其他的事，相信自己，你都会做好的，还有dxm1952们的建议，都挺好。

谢谢信任

侯岚 foryou16699@hotmail.com