关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
监理与业主、施工单位之间的关系处理 (咨询专家:强茂山) [已答]
请问:监理与业主、施工单位之间的关系处理上,需要注意哪些方面?
提问人:李云 [云南建设] 提问时间:2009-08-20
专家回复


姓    名: 强茂山
单    位: 清华大学土木水利学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理培训,PMP培训

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
完全同意以上看法,我现在正在做一个代建项目的监理,业主和施工方关系都不错,当然我和业主关系也不错哈,有时处理起来时就和政府招投标工程做起来有一定困难,得出结论就是:按监理规范执行,平时多做三方沟通。
回复会员:wuhongtao7601 回复时间:2011-08-02
为业主做好参谋,按规范进行监督施工
回复会员:chai_ruiqing 回复时间:2009-10-22
以合同为准
回复会员:tdmahuihui 回复时间:2009-10-06
另外单位领导的人脉很重要
回复会员:goodox 回复时间:2009-09-28
有时只有用监理单位印章来约束,没什么办法
回复会员:goodox 回复时间:2009-09-28
多研究规范
回复会员:96104 回复时间:2009-09-13
监理是业主聘来提供服务的,核心是为业主提供经验、技术服务。对业主主导时宜拾遗补缺当好参谋;对业主委托时应多汇报重把关。和施工单位宜以服务促合作,尽量将问题发现于萌芽,降低质量成本,共存共荣为主。
回复会员:450053 回复时间:2009-09-13
这个问题要具体来看: 主要看业主如何对项目进行管理: 向某电信项目:业主全权委托建立公司来管理, 向国际上项目总承包管理的类似;所以要根据具体情况,原则和灵活并重,来处理业主,监理和施工方的关系;
回复会员:davidezhao 回复时间:2009-09-08
一般情况下,要看业主对项目的介入程度。如果介入程度比较高,这也管那也管,那么补位意识一定要强,对业主看不到的或者管不清的要及时提醒、筹划,对业主无理的要求也要明确告知,不能过分迁就。
对于施工单位,由于一般的监理或多或少都会吃一点施工单位的,需要注意度的把握,不要到最后吃人的嘴短,管不住施工方。现在部分规范作的不是很细致,有些地方可左可右,如果对质量没有坏的影响,可以考虑接受施工方的通常做法,但对于施工方阳奉阴违、不按图纸施工或私自更改做法的行为要坚决制止,否则到最后骑虎难下,他搞砸的事情还会拖着监理一道去业主面前掩饰,这是大忌。
回复会员:74tdgh 回复时间:2009-09-04
完全赞同,补充一点强制性规范条文是红线
回复会员:chai_ruiqing 回复时间:2009-08-24
在目前中国监理实况下要注意原则方面:1、业主是出资方,不可得罪,往往有业主在质量、进度、投资、安全方面有不规范的要求,巧妙的让其明白规范要求并有所收敛;
2、施工单位是实施的,不能太硬也不能太软,太硬导致施工单位对着干,太软“管”不住施工单位,这样均不能有效进行监理;
3、永远记住自己是咨询服务的第三方,要为业主和施工单位服务协调好,服务精神时刻要有。
回复会员:ha749902640 回复时间:2009-08-21
wo
回复会员:ha749902640 回复时间:2009-08-21
排行榜 [25年8月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.