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地区性项目开发的管理和流程 (咨询专家：徐成彬) [已答]
我公司现正在海南进行地区性的项目开发。我们将从总规开始直至单体项目的建成。由一个公司来进行如此性质的地区开发在国内还是第一次。不知如何安排管理流程？希望能给我指出一条光明大道。
提问人：冯伟 [中信泰富] 提问时间：2005-10-09
专家回复


姓    名： 徐成彬
单    位： 中国国际工程咨询公司
行    业： 工程咨询
擅长领域： 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

 区域开发是一个比较复杂的大项目，其全过程管理涉及建设工程的方方面面。

总规是事关全局成败的规划，建议你们公开招标选择优秀的设计单位担纲，这样的项目一般要分期滚动开发；控规批复后，你们要立即着手环境评估、交通评价和社会影响评价；同时，启动土地一级开发可行性研究（重点关注“七通一平”方案、征地拆迁方案、融资方案、开发进度计划设计尤其是一期工程安排等）；可行性研究批复后，可以依据总规进行一期工程的初步设计，如果资金充足可先启动交通类基础设施或标志性建筑，提升后续区域项目的整体售价；开工准备结束后，选择富有经验的施工单位进场，尤其要注意施工单位的项目经理的素质和能力，如果可能，选择一家实力雄厚的总承包商进行施工。

以上，仅供参考。

回复专家： 徐成彬 回复时间：2005-10-14
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