公司领导首先要制定详细的改革计划，至少建立三种人事制度：

第一是建立全员聘任制。打破过去员工雇佣终身制，在企业中广泛宣传，员工先要有“双向选择”心理准备。

第二是建立中层管理人员竞争上岗制度。对于无能又喜欢拉帮结派的“老大们”，关键岗位的任职条件设置某些门坎，将这些“刺头”排除在外；通过竞争演说，展示施政纲要，综合评议后与中层领导签订“军令状”。

第三是建立利润中心考评制。企业应该以利润为中心，各中层干部完成不了“军令状”中的利润，请下台或走人，能者上；由于中层干部的位置与利润挂钩，他们将盼望留住能干的普通员工，能人就成了香饽饽；如果内部人员不足以完成任务，能干的外来人员也会深受欢迎。

通过这些人事制度改革，希望“稀释”你们过去的裙带氛围，形成一种任人唯贤的文化。