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工程师初任项目经理的困惑？ (咨询专家：侯岚) [已答]
去年，我还是酿酒工艺师，却被安排做项目经理，负责我们酒厂的搬迁扩建工程。我不懂基建，没有管理过工程设计和施工，怎么办啊？天上掉的大馅饼，我真不知从哪下口！
提问人：何勇 [保密] 提问时间：2005-09-07
专家回复


姓    名： 侯岚
单    位： 德创赛思工程项目管理公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


呵呵，这是我作为工艺工程师遇到过的问题，15年前，从国外学习回来，我立即被任命为车间主任，负责出口车轮钻头制造项目。通常的项目经理，大多数都是工程师出身，但我认为，工程师与项目经理是两类人，他们需要不同的思维，不同的视角，去处理不同的对象，作为初任项目经理的工程师，这是一个从天而降的职业角色转换机会，真是一个大馅饼，要吃它，可从以下几点下口：
1、 调整思维和工作方法，学会全面、宏观分析问题、认识事务的思维方法，学会从微观问题中跳出来，不局限具体问题、具体事务、具体人的工作方法；
2、 调整价值标准，学会客观的、动态的、柔性的看问题，而不是工程师式的数学机械标准。特别是识别人，使用人的技巧和大度，学会与人沟通，与人处理关系；
3、 调整知识结构，从一个专才，转变为一个通才，熟悉、了解每专业，特别是知道其它专业，哪些人是专家，可以依靠、利用，向大家请教、学习，不必自己一定成为各专业的专家；
4、 重计划，重管理，抓计划的整体实施，抓资源的调度和协调，而不是亲历亲为，事必躬亲；
5、 不着急，不要恐惧，边干边学，边干边总结，失败一次不要紧，总结后，不再失败，而且，使避免同样的失败成为一种机制。

充满新技术的现代制造业，在制造大量产成品的同时，需要大量优秀的工程师出身的项目经理，当样，也一定能成功造就他们。

回复专家： 侯岚 回复时间：2005-09-12
提交回复  会员回复
从技术人才转变为管理者
回复会员：qinguirong 回复时间：2013-08-28
考虑问题必须相当全面
回复会员：790823030 回复时间：2013-04-04
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