近几年我一直为中国移动提供项目管理咨询和培训,包括中国移动集团公司、北京移动、河北移动、四川移动、深圳移动、新疆移动……。所咨询的项目包括：B SS系统，1860系统，IB（经营分析）系统，大客户管理系统等，从提供给中国移动的课程上，除了项目管理基础、IT项目管理、群组项目管理、项目管理绩效考核与管理之外，今年又为移动开发了几门课程，主要有：移动系统集成复杂项目管理、移动IT项目维护规范、服务营销项目管理……。根据您所提问题，结合移动IT项目管理情况，为你提几点建议：

1、尽快熟悉广西移动现有哪些系统，尤其是进入维护阶段的系统，这样您可以了解和熟悉以前的项目管理情况，象B SS项目是属于项目管理 到位的，您可以发现哪些方面可以改善；象BI项目的项目管理就有些省做得比较好，您可以掌握应用了哪些项目管理工具方法。

2、多参与现有项目的招投标交流，尤其是技术交流中.尤其是技术交流中的项目管理交流，因为原厂商、系统集成商和软件开发商的项目管理有的做得 错，从交流中通过多接触，结合自己的工作上手比较快。

3、在学习方面，一是多争取合作伙伴为移动提供免费的项目管理培训。因为这样既有利您以后工作的推动，又有利于在公司内普及项目管理；二是要从基础开始学起，这样会比较扎实，如果选择参加PMP考试，会是一种上策（ 过你的项目经验或许 具备报考）；三是自己直接参与到一个项目中 做，从头做到尾，这样你才会有体会。因为理论转化到实际应用是有一定差距的，掌握项目管理概念并 难，难的是如何应用。而 有做过项目的 是无法体会项目管理的应用。

4、学习的知识方面，建议需要将项目管理与业务知识相结合，否则会为了管理而管理，甚至产生对项目管理的怀疑。参考书，建议您可以 《项目管理原理》、《数据仓库项目管理》、《成功的项目管理》、《IT项目管理历程》。

陈和兰