此类问题是较普遍的，如何避免？发生了如何面对，也是较复杂的 。我个人的意见如下，供考虑：
一、作为公司经营层的主要领导人，总经理究竟应该有多大的权利？我们希望给总经理以足够大的授权。不可因为不放心，而由投资者或决策层去限制，代替总经理行使经营和管理的职责。你信中所说总经理把项目卷跑了，究其原因，通常不是因为其权利太大，而是权利不够大，不足以施展抱负和能力，而一气之下卷跑的，如何避免此类状况，有几点应注意：
1、所有项目的不同时期都有其特点，项目初期通常是项目的高风险期，项目前景不一定明朗，项目的市场不一定稳定，项目投资不一定保证。因此，这段时期，通常不要去外聘“职业经理人”，毕竟不了解，且不能保证大家在这段非常时期，同舟共济，共赴危难。而应由项目的发起人，如项目技术或资金持有人担任经营层主要领导，争取平安过渡至项目稳定成长期，然后再外聘经理人。
2、即使必须外聘总经理，最好也应在充分考察、了解的基础上采取期权或分红权等利益分配、共享机制，给予其合作创业的信任和预期。
3、如果一旦发生卷跑项目的情况，则可在充分取证的前提下，根据项目的性质和受损失的状态，确定是否需采取法律程序，追究其侵权责任。

个人意见，供参考。

侯岚