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当然,从一个普通的项目工程师成长为优秀的项目经理,需要丰富的项目实战磨炼,并有必要的项目管理理论知识指导。在这个过程中,两种能力的培养必不可少。第一是学会沟通协调,项目常常很复杂,项目管理需要与项目内外各种利益群体打交道,需要注意在斗争中合作,在合作中斗争;第二要注意合同管理,这应该是项目管理的中心问题,合同的谈判和签订要细致,尽量不要出现开口合同,减少不确定项(暂估项),项目执行中任何变更都必须依据合同约定,并有相关书面记录。
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