徐成彬

设计阶段的管理是建设项目全过程管理中的重要工作内容之一，对整个项目的质量、进度和投资控制具有十分重要的意义。一般建设工程的设计阶段细分为“方案设计”、“初步设计”、“施工图设计”三个阶段。

一、设计阶段项目管理工作程序

1. 方案设计阶段
方案设计阶段主要在投资决策之后，将业主的设想转化成建设方案。
该阶段项目管理单位的主要工作程序：依据业主的功能需求方案→可行性研究→设计招标→专家论证和方案评选→确定中标单位→方案报审。

2.初步设计阶段
初步设计阶段是对项目的宏观设计。项目管理单位对初步设计的工作和内容进行全过程的管理，即对建设项目的总体设计、结构设计、布局设计、设备选型和安装设计、设计概算等进行审核，论证其是否符合已批准的设计方案，是否满足业主的需求，是否满足编制施工图的需要。
项目管理单位的主要工作程序：审查初步设计的准备工作→参与制定设计原则→协助拟订并确定设计工作方案→审定费用估算→设计单位进行设计→初步设计中间成果审查→设计文件汇总审查→初步设计文件报审。

3. 施工图设计阶段
施工图设计阶段是对项目的详细设计。项目管理单位对施工图设计的工作及内容进行全过程的管理，即对项目的建筑、结构、设备及安装的设计文件，包括节点的详图、验收标准、施工方法、设备清单、材料表及施工图预算进行审核，论证其是否符合已批准的初步设计文件，设计文件是否完整、详细，是否符合现行法律、法规及规范的要求。
该阶段项目管理单位的主要工作程序：审查施工图设计的准备工作→参与制定设计原则→审查设计大纲和总体设计框架→设计单位进行施工图设计→施工图设计中间成果审查→施工图预算审核→监督管理文件汇总编制和设计文件发行。

二、初步设计的审查

对初步设计的审查围绕着所设计的建设项目的质量、进度及投资。
审核设计质量是否符合决策要求，项目是否齐全，有无漏项，设计标准，装备标淮是否符合预定要求。针对业主所提的委托条件和业主对设计的原则要求，逐条对照，审核设计是否均己满足。
初步设计中所安排的施工进度，是否确有可能实现，各种外部因素是否考虑周全。
投资审查，主要是审核总概算。要审核外部投资是否节约，外部条件设计是否经济，方案比较是否全面，经济评价是否合理；设备投资是否合理，主要设备订货价格是否符合当前市场行情，能否用国产设备替代，运输费用是否合理。

三、施工图设计的审查

1.施工图设计审查重点
施工图设计审查重点是使用功能是否满足质量目标和水平。
（1）总体审核
首先要审核施工图纸的完整性和完备性，重点审核工程施工设计总平面布置图和总目录。总平面图布置和总目录的审核重点是：各专业和总图布置的合理性，项目是否齐全，有否子项的缺漏，总图在平面和空间的布置上是否交叉无矛盾：有否管线打架、管线相互间距是否满足规范、规程、标准的要求。
（2）总说明审查
工程设计总说明和分项工程设计总说明的审核重点是：所采用的设计依据、参数、标准是否满足质量要求，各项工程做法是否符合规范，选用设备、仪器、材料等是否先进、合理，工程措施是否合适，所提技术标准是否满足工程需要。
（3） 具体图纸审查
施工图是否符合现行规范、规程、标准、规定的要求；图纸是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求，是否达到工程质量标准：对选型、选材、造型、尺寸、关系、节点等图纸自身的质量要求的审查。
（4）其他及政策性要求
审查是否满足勘察、试验等提供的建设条件；外部水、电、气、热、电信、交通条件是否满足；是否满足和当地各级政府签订的建设协议书，如征地、水电能源、通信等；是否满足环境保护措施和“三废”排放标准；是否满足施工安全、卫生、劳动保护的要求
（5） 审查施工预算和总投资预算
审查预算编制是否符合预算编制要求，工程量计算是否正确，定额标准是否合理，各项取费是否符合规定，总预算是否在总概算控制范围之内。

2. 施工图的设计交底和图纸会审
设计交底和图纸会审的主要内容：
（1）审查图纸是否经设计单位签署，图纸与说明是否齐全，有无缺图供应。
（2）地质等外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。
（3）总平面和施工图是否一致，设计图纸之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有否遗漏；总图布置中专业管线、电气线路、设备位置、运输通路等与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。
（4）地基处理是否合理，施工与安装有否不能实现或难于实现的技术问题，或易于导致质量问题、安全及费用增加等方面的问题，材料来源是否有保证、能否代换。