PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
年初,计划部根据综合办、财务部的过去统计数据,制定本年度项目开发计划(草稿);会同工程部、前期部、技术部、营销部、综合办、人事部等讨论和修改计划,上报公司领导办公会讨论定稿;下达本年度的各部门的工作计划。
年中要跟踪项目实际进度和投资使用情况,收集和分析各部门反馈的项目信息;将发现的问题和纠偏措施及时通知相关部门。
年终总结项目计划落实和完成情况,将总结移交人事部门,作为部门和个人考核重要依据。
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号