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新接手一个没有相关经验的项目，我该如何入手？ (咨询专家：云倩) [已答]
刚刚接手一个手机产品开发管理体系建立的项目，但本人没有相关经验，目前在完成公司手机开发流程的梳理，但接下来，就不知道从哪一点入手好，一想到各单位关系就头痛，望大神前辈们指点迷津。
提问人：小李 [/] 提问时间：2021-03-31
专家回复


姓    名： 云倩
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
多看看网上资料，请教前辈是怎么做的，提前计划好时间和风险
回复会员：Sarah123 回复时间：2021-08-11
项目管理的理论各行各业都是相通的，你不熟悉在什么地方？如果是项目背景不了解直接问发起人，如果是产品开发流程不了解可以参考历史经验或者问技术专家，如果不是熟悉相关方可以召集开会或拜访。总之，既然接手了，就尽快熟悉尽快梳理就行了，项目经理的作用是尽快把资源串起来。
回复会员：ansensor 回复时间：2021-07-06
先获得项目发起人的授权，编写项目章程，然后熟悉事业环境因素，查阅经验教训库，找专家，找案例模板，结合项目实际，找到相关的干系人，出项目的范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，资源管理计划，质量管理计划，风险管理计划，相关方管理计划，沟通管理计划，然后再组织开工会，各项计划获得相关方的认可后，正式开工，然后监督项目进展，制定变更流程，项目完工后，提交甲方验收，总结项目，文档入库，人员释放
回复会员：xiaojunqiao 回复时间：2021-07-05
看到付款计划的伤口就会观看的后果短裤反馈回来时了
回复会员：gyhl 回复时间：2021-06-29
我认为可参考网上相关资料，最重要的事要有自己的思考，形成自己的风格在里面。需要多找公司前辈沟通了解开发体系框架，梳理业务流程，能够画出流程图，经评审过后围绕流程图展开。
回复会员：就是这个川儿 回复时间：2021-06-02
项目管理的理论各行各业都是相通的，你不熟悉在什么地方？如果是项目背景不了解直接问发起人，如果是产品开发流程不了解可以参考历史经验或者问技术专家，如果不是熟悉相关方可以召集开会或拜访。总之，既然接手了，就尽快熟悉尽快梳理就行了，项目经理的作用是尽快把资源串起来。
回复会员：kappanike 回复时间：2021-05-31
项目管理的理论各行各业都是相通的，你不熟悉在什么地方？如果是项目背景不了解直接问发起人，如果是产品开发流程不了解可以参考历史经验或者问技术专家，如果不是熟悉相关方可以召集开会或拜访。总之，既然接手了，就尽快熟悉尽快梳理就行了，项目经理的作用是尽快把资源串起来。
回复会员：losefrank 回复时间：2021-04-25
尽自己能力在网上收集相关资料吧，先了解项目内容和需求，然后论坛或知乎等网站询问有经验的人，或者可以采用问卷书面调查等方式进行信息采集。实在有不明白应该可以请教项目经理。
回复会员：夜半狙击 回复时间：2021-04-15
1、可以参考公司有关管理体系结合市场的体系建立管理体系项目，重点要了解建立项目的目的及达到效果
回复会员：476886525 回复时间：2021-04-12
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