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求项目实施提成制度的建议 (咨询专家：高扬) [已答]
现在我们公司需要改革做项目的提成比例，目的在于调动实施人员的积极性，关注点是多关注项目做完后的提成。提成比例5%以下，需要根据项目进度、难易程度、客户满意度等条件来设置。

要如何设置才比较合理了？请问大家有没有这方面的建议

提问人：小石 [FJ] 提问时间：2020-07-21
专家回复


姓    名： 高扬
单    位： 共创国际项目管理顾问
行    业： 综合应用
擅长领域： 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

 首先感谢您的提问，这个问题比较典型，也是一个老生常谈的问题。我只谈自己的认识。1、附件是我回答“奖金考核难”的问题，可以参考。2、量化可以分步走，先考核现在关注点，比如2-3点，以后可以增加，逐步完善。3、附件：“奖金考核难问题的答复”——首先感谢您的提问，这个问题在项目实际操作中经常遇到，甚至在公司管理中也经常遇到。我想先说一个概念：许多管理者觉得考核难，搞不好没有激励反而起到负作用，真正的管理者应该是第一步：细化考核指标，第二步再进行考核。许多管理者只看到结果，而没有认真、仔细地去完成第一步，结果当然不理想。
回复专家： 高扬 回复时间：2022-05-04
提交回复  会员回复
提成制度，可以从项目落实阶段进行拆解，每个阶段的占一部分的提成点。对于单个环节，做出一套评价标准。从落实的角度，可以先拆分节点，每个节点的评审，依据最终项目交付的结果进行判定。对于交付型项目，更多是需要判定汇款和客户续签意愿。
回复会员：Leo聊项目 回复时间：2020-07-27
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