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怎么和善变、犹豫不决的领导合作? (咨询专家:潘东) [已答]
你有没有遇到这样的老板,天天朝令夕改,公司的政策、方案天天都在改,一拍脑袋就是这个,再一拍脑袋又是那个。

  尤其是对于中层管理者,领导的想法变化,会影响你的工作安排,遇到这样的领导,我们应该怎么做呢?

提问人:李红 [/] 提问时间:2020-03-18
专家回复


姓    名: 潘东
单    位: 鼎捷软件股份有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT软件等


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
深刻交谈,没有办法改就拉倒
回复会员:kiyling 回复时间:2020-05-11
我觉得,首先领导的每次决策需要最终形成文字并确认,另外不是每次领导的新想法都是需要完全按照领导的意思去照做,而是通过自己的分析后,将可能产生的风险和后果反馈给领导,并提出自己建议的解决方案。由于个人能力有限,仅供参考。
回复会员:AlexLu0711 回复时间:2020-04-23
关于领导想一出是一出这个事儿,我有一些经验吧,可以相互交流一下。首先领导之所以来回变,我觉得是因为他并没有确定目标在哪里,或者话说他自己也没想明白啥是目标,再或者其他因为影响了他的想法。这样作为下属,就替他把目标梳理出来,这里的目标不是项目目标,而是公司的目标,项目目标始终是公司目标的一环而已。想明白公司战略目标,以及项目在战略目标的定位。之后就好办了。领导没有目标,我给你一个!把项目关联的其他因素梳理出来,保证大方向没问题,他再变,也仅仅是一些任务变更,大方向不会变。告诉他,1.项目怎么和公司战略对应的2.项目在战略中的位置3.其他项目对项目的影响4.各个利益方级连关系他明确上面的东西了,基本上也能知道怎么做了!当然了,这个也和领导的性格和行为方式有关系。剩下的就安天命吧!
回复会员:weilin928 回复时间:2020-04-20
1、做好范围管理。2、做好方案比选,说明优劣。3、尽量沟通。
回复会员:高登项目管理1 回复时间:2020-04-19
很多领导都是这样,其实不是领导善变而是工作的条件变化了,增强自己的应变能力最重要,对于项目管理来说,设定项目范围最重要,范围内的务必去做,有变更就要评审
回复会员:yangyongxi2006 回复时间:2020-04-15
我觉得还是以邮件或者文档形式记录好,在布置一项任务的时候不要随口一说,而是慎重的对这个任务进行描述评估,这个时候让领导参与,他会觉得,以后不再随便随便的就改动。
回复会员:jiexunniao 回复时间:2020-04-13
善于拍脑袋做决策的领导,一方面肯定是有一定创造力,另一方面缺少细节思考力和综合判断力。面对这种情况,需要我们适时得当地提出合理化建议,细化决策影响因素,权衡不同方案利弊,协助做出决策。
回复会员:FR0516 回复时间:2020-04-09
沟通时间,成本,尽量少改动
回复会员:zhangyanli 回复时间:2020-04-06
趁年轻赶紧撤,
回复会员:sjnsnm 回复时间:2020-04-04
换工作吧!!!
回复会员:houte 回复时间:2020-03-24
给好各种预案
回复会员:maxkermit 回复时间:2020-03-22
趁年轻赶紧撤,如果年纪大了就跟着混
回复会员:stevenww 回复时间:2020-03-19
选好老大是最关键的
回复会员:如珠走盘 回复时间:2020-03-18
以王道行霸道,以霸道行王道
回复会员:uniquebc 回复时间:2020-03-18
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