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项目范围蔓延 (咨询专家:包晓春) [已答]
包老师,您好!
项目范围如何有效控制蔓延?请赐教,感谢!
提问人:恒永 [济南奥图自动化股份有限公司|||Aotto] 提问时间:2020-02-23
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我觉得范围蔓延不是一件合适的事情,熵增导致坏的结果不断出现
回复会员:yslion 回复时间:2020-05-07
1、初期编制项目范围书后,请客户在项目范围书上签字确认。2、项目开发过程中,定期向客户演示已开发的产品雏形,获得客户确认。3、做好版本规划,明确每个版本所覆盖的项目功能范围
回复会员:yincongcong 回复时间:2020-04-07
我觉得能控制项目范围蔓延最直接有效的方法是成立项目委员会,前期就把项目范围签字确认,留底,后期出现的新需求,严格执行项目变更流程。
回复会员:liuguoying 回复时间:2020-03-20
不可控,很麻烦
回复会员:185173423 回复时间:2020-03-18
建议先和业主充分做好需求调研,制定项目需求说明书,让业主确认。依据合同、招标和需求说明书的内容作为需求的基本范围和边界管控,若后续有续期变更视情况提合同外的增补。
回复会员:wander8862020 回复时间:2020-03-18
一、与用户确定好范围;二、首先梳理好范围,确定好需求;
回复会员:garveyx 回复时间:2020-03-06
不同的项目控制方法不一样,有些项目甚至不用控制,采用敏捷方式。
回复会员:stoneyue 回复时间:2020-03-05
在项目章程中明确项目的可交付成果,在范围说明书中明确可交付成果和质量标准。
回复会员:1395827609 回复时间:2020-03-05
1、首先梳理好范围,确定好需求;与用户确定好范围
回复会员:310971qq 回复时间:2020-03-04
个人感觉,项目初期一定要与各方沟通好,定义好项目的范围和周期,防止项目范围扩大,因为扩大往往意味着超出预算,会非常难以处理。
回复会员:zhlata 回复时间:2020-02-27
严格对每个项目成员的授权
回复会员:darak 回复时间:2020-02-25
针对不同类型的项目有不同的做法:1.可预测型项目,比如说工厂生产等结果明确的项目,前期一定要将需求明确好,并且要和客户沟通好,那些要做,那些不做。项目中间有需要改变的地方,走变更流程,并且同时要对成本和进度进行调整;2.对于不可预测型项目,让需求方早日介入项目中,一起完成项目。其了解项目进展和难点痛点,在做范围时,也会心里有数,不会出现很夸张的情况。
回复会员:wanglu09172009 回复时间:2020-02-25
需求调研要充分,要挖掘出各个层次用户潜在的需求,把握住需求的本质,做好需求分析工作,需求定义要清晰,需求验证要通过。
回复会员:追逐阳光2020 回复时间:2020-02-25
梳理好范围;确定好需求;把控绩效,分析偏差
回复会员:88965513 回复时间:2020-02-25
1、需求需要进行识别,是否是合理需求,是否是必要需求。2、需求总是不可避免,在工期固定的情况下,需对需求进行梳理,考虑进行分期完成;若甲方实在要在本期完成新增需求,需对前期确定相关其他需求进行删减。
回复会员:xgq1998 回复时间:2020-02-25
1、首先梳理好范围,确定好需求;2、与用户确定好范围啊
回复会员:zzphover 回复时间:2020-02-25
1、首先梳理好范围,确定好需求;2、与用户确定好范围
回复会员:wchao 回复时间:2020-02-25
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