项目范围蔓延_项目管理问答

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项目范围蔓延 (咨询专家：包晓春) [已答]

包老师，您好！
项目范围如何有效控制蔓延？请赐教，感谢！

提问人：恒永 [济南奥图自动化股份有限公司|||Aotto] 提问时间：2020-02-23

专家回复
姓名：包晓春单位：上海普华科技发展有限公司行业：工程设计安装擅长领域：企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势	该问题专家还未回复。

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会员回复

充分收集需求，做好项目范围管理计划，严格按照计划办事，与干系人需求变更，切记严格走变更管理程序，做好范围控制。

回复会员：cynthia1226 回复时间：2022-05-03

1、优先考虑沟通项目管理主要的就是沟通，如果项目范围开始改变，对外要积极主动和你的客户讨论变更如何影响项目和预算，对内和项目成员积极调整项目计划。2、控制和报告项目中随时都会有意想不到的事情，有人离职、资源等。如果计划变更，一定要跟踪这些变更。不要在没有通知所有相关人员的情况下，试图更新时间线。作者：进度猫链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/379619631来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

回复会员：shelong1984 回复时间：2021-06-16

项目范围蔓延，包括狭义的范围，也包括各类设备参数、环境等。应在前期做好明确界定；很多合同不能明确的，就要合同拆分，对“灰色地带”明确。管理项目很大一部分就是管理“灰色地带”，也就是合同规定不明确的地方，也就是我们需要做好范围界定的地方。合同规定很明确的都没问题。

回复会员：yunshan168 回复时间：2020-07-21

中国式的项目管理，确定项目真实目标，达到项目建设目的为第一准则

回复会员：186111195001 回复时间：2020-06-09

我觉得范围蔓延不是一件合适的事情，熵增导致坏的结果不断出现

回复会员：yslion 回复时间：2020-05-07

1、初期编制项目范围书后，请客户在项目范围书上签字确认。2、项目开发过程中，定期向客户演示已开发的产品雏形，获得客户确认。3、做好版本规划，明确每个版本所覆盖的项目功能范围

回复会员：yincongcong 回复时间：2020-04-07

我觉得能控制项目范围蔓延最直接有效的方法是成立项目委员会，前期就把项目范围签字确认，留底，后期出现的新需求，严格执行项目变更流程。

回复会员：liuguoying 回复时间：2020-03-20

不可控，很麻烦

回复会员：185173423 回复时间：2020-03-18

建议先和业主充分做好需求调研，制定项目需求说明书，让业主确认。依据合同、招标和需求说明书的内容作为需求的基本范围和边界管控，若后续有续期变更视情况提合同外的增补。

回复会员：wander8862020 回复时间：2020-03-18

一、与用户确定好范围；二、首先梳理好范围，确定好需求；

回复会员：garveyx 回复时间：2020-03-06

不同的项目控制方法不一样，有些项目甚至不用控制，采用敏捷方式。

回复会员：stoneyue 回复时间：2020-03-05

在项目章程中明确项目的可交付成果，在范围说明书中明确可交付成果和质量标准。

回复会员：1395827609 回复时间：2020-03-05

1、首先梳理好范围，确定好需求；与用户确定好范围

回复会员：310971qq 回复时间：2020-03-04

个人感觉，项目初期一定要与各方沟通好，定义好项目的范围和周期，防止项目范围扩大，因为扩大往往意味着超出预算，会非常难以处理。

回复会员：zhlata 回复时间：2020-02-27

严格对每个项目成员的授权

回复会员：darak 回复时间：2020-02-25

针对不同类型的项目有不同的做法：1.可预测型项目，比如说工厂生产等结果明确的项目，前期一定要将需求明确好，并且要和客户沟通好，那些要做，那些不做。项目中间有需要改变的地方，走变更流程，并且同时要对成本和进度进行调整；2.对于不可预测型项目，让需求方早日介入项目中，一起完成项目。其了解项目进展和难点痛点，在做范围时，也会心里有数，不会出现很夸张的情况。

回复会员：wanglu09172009 回复时间：2020-02-25

需求调研要充分，要挖掘出各个层次用户潜在的需求，把握住需求的本质，做好需求分析工作，需求定义要清晰，需求验证要通过。

回复会员：追逐阳光2020 回复时间：2020-02-25

梳理好范围；确定好需求；把控绩效，分析偏差

回复会员：88965513 回复时间：2020-02-25

1、需求需要进行识别，是否是合理需求，是否是必要需求。2、需求总是不可避免，在工期固定的情况下，需对需求进行梳理，考虑进行分期完成；若甲方实在要在本期完成新增需求，需对前期确定相关其他需求进行删减。

回复会员：xgq1998 回复时间：2020-02-25

1、首先梳理好范围，确定好需求；2、与用户确定好范围啊

回复会员：zzphover 回复时间：2020-02-25

1、首先梳理好范围，确定好需求；2、与用户确定好范围

回复会员：wchao 回复时间：2020-02-25

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