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在总承包EPC工程,有没有采用赢得值(挣值)管理的?如果有,可否讲一下,具体在呢么实践通过赢得值实时监控进度成本利润的?
提问人:宋先生 [中国电建|||中国电建] 提问时间:2019-12-06
专家回复


姓    名: 徐成彬
单    位: 中国国际工程咨询公司
行    业: 工程咨询
擅长领域: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

该问题专家还未回复。
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赢得值法是一个比较专业的名词,这个方法没有怎样管理的概念,实质上在日常的管理中一直都在使用这个方法。老一辈的人们一直在说几算对比,其实都是相近的。如果说非要把它推到桌面上来当一种工具使用形成管理系统,可以借助一些软件
回复会员:yzh000 回复时间:2020-02-25
这个问题不是几句话可以说明白的,稍微展开就是长篇大论。
回复会员:快乐猴 回复时间:2019-12-30
知微软件中成本管理是EPC工程总承包管理的主要内容,指保证工程项目建设目标实现情况下,对项目所需投入的各种资源进行计划、估算、预算和控制等系统的管理工作。发疯狂拉升iOS啊哈你发,。VC
回复会员:fs6688 回复时间:2019-12-26
你说的对的
回复会员:zwb1832693818 回复时间:2019-12-16
知微软件中成本管理是EPC工程总承包管理的主要内容,指保证工程项目建设目标实现情况下,对项目所需投入的各种资源进行计划、估算、预算和控制等系统的管理工作。
回复会员:知微软件 回复时间:2019-12-11
经验积累,以及各部门配合
回复会员:sthaoshuai 回复时间:2019-12-07
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