项目跟踪要跟踪什么？_项目管理问答

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项目跟踪要跟踪什么？ (咨询专家：靳朝阳) [已答]

请教大家，项目跟踪要跟踪什么呢？

计划、任务和项目成员三个方面是不是该有所侧重呢？

项目的实际进展情况，成员工作完成情况，整个项目计划完成情况…感觉精力有些不够用了。

提问人：西西 [欧美] 提问时间：2019-10-14

专家回复
姓名：靳朝阳单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目集管理，项目组合管理，EPC项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

项目跟踪要跟踪什么？要跟踪自己设定的每一个小目标、完成每件事的小里程碑是否按时按质完成。项目管理核心就是：人。没有人，什么狗屁都不是。精力不够是不是琐事太多了，管理不过来？何不放权，不是谁能都做到事必躬亲的。人多可以分而治之，如100人可按自己管理能力抽10人做管理或5人或2人呢。侧重对人的管理，每个任务做好分解、步骤流程、需要人力物力财力合理分配。完成任务基本上

回复会员：qzhzh10 回复时间：2020-05-10

主要是进度、成本和质量。

回复会员：高登项目管理1 回复时间：2020-04-19

主要是对工程进度及项目资源投入的跟踪。

回复会员：yuemiss 回复时间：2020-04-11

质量、成本、范围、时间

回复会员：wh940717 回复时间：2020-03-11

1.项目盈利 2.项目周期任何项目都以项目交付为目的。而这其中所产生的盈利就是公司所想要看到的。

回复会员：IronCho 回复时间：2020-02-23

需要关注跟踪进度/质量/成本

回复会员：hengyong86 回复时间：2020-02-23

跟踪策划的计划、进度、时间、质量是否按照策划的节点在走

回复会员：PMP123ZX 回复时间：2020-02-15

围绕任务，跟踪完成进度情况。

回复会员：rdd1985 回复时间：2020-02-11

进度，成本控制，问题解决与经验总结

回复会员：zhanghui850123 回复时间：2020-01-02

主要是进度吧，只是不同时期，进度的影响因素不同。

回复会员：wedefelix 回复时间：2019-12-22

努力努力努力

回复会员：HansonBoy 回复时间：2019-12-19

围绕回款！

回复会员：hugang751025 回复时间：2019-12-05

跟踪项目目标和关闭风险

回复会员：Leo97798 回复时间：2019-12-02

时间，成本，和交付质量

回复会员：Tangjl 回复时间：2019-11-26

跟踪的前提，是制定好的范围、计划、协作策略等，跟踪是要跟踪各领域执行是否有偏差

回复会员：许熙平回复时间：2019-11-15

跟踪进展情况、遇见的问题、人力资源、财务成本等方面

回复会员：zhouningtang 回复时间：2019-11-11

看你是做为哪方管理，施工单位管理？业主方管理？这两个单位侧重点是不同的，施工单位，侧重的是成本、安全、进度、质量业主方侧重的是安全、进度、质量、合同、成本

回复会员：lxr801101 回复时间：2019-11-09

依据PMP十大知识领域这些都是项目跟踪范畴因项目具体规模和侧重，关注重点可以适当授权次级人员减轻项目管理人员压力

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-11-08

上层：人、事中层：沟通下层：策略、方法一手抓目标，一手抓资源

回复会员：fengweidong 回复时间：2019-10-31

努力努力努力努力

回复会员：gaixu 回复时间：2019-10-29

进度/质量/成本/范围/安全

回复会员：huang2012 回复时间：2019-10-26

跟踪项目进度、资源（设备、人员）状况、成本、质量、风险、采购、相关方，变更、都需要跟踪

回复会员：caoyuwsj 回复时间：2019-10-24

范围、需求、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、相关方十大项目

回复会员：18560059292 回复时间：2019-10-24

项目进度吧

回复会员：燕门阁回复时间：2019-10-23

进度...

回复会员：cktanyuan 回复时间：2019-10-23

进度，成本，过程问题

回复会员：makaibo 回复时间：2019-10-22

项目进度时间、质量、合同执行、项目现场，安全异常等

回复会员：lu18054510705 回复时间：2019-10-22

计划什么就要跟踪什么.

回复会员：hollow 回复时间：2019-10-22

范围进度，质量和风险

回复会员：Vickigao 回复时间：2019-10-22

看看你是做为哪方管理，施工单位管理？业主方管理？这两个单位侧重点是不同的，施工单位，侧重的是成本、安全、进度、质量业主方侧重的是安全、进度、质量、合同、成本

回复会员：龙草回复时间：2019-10-15

责任人、工作标准、时间节点

回复会员：13350897826 回复时间：2019-10-15

我认为跟踪两点就够了：1、项目计划达成情况，也就是项目时间跟进。2、过程质量跟踪，可以用工具考核，纳入KPI里面。做到以上两点就很轻松

回复会员：chinacoolcool 回复时间：2019-10-15

进度、计划、质量、风险

回复会员：yanlei011 回复时间：2019-10-15

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Kingalone62	3	0	1

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