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从技术升到了部门经理,该如何行使权力 (咨询专家:刘羚) [已答]
前不久从我从技术升到了项目的部门经理,和同事一下子变成了上下级,管理起来有点手生,我该如何行使权力?
提问人: [/] 提问时间:2019-08-23
专家回复


姓    名: 刘羚
单    位: 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长,自由咨询顾问/讲师
行    业: 综合应用
擅长领域: CMMI、过程改进、组织级项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
需要公私分明,把工作分配好,做规划安排。需要注重自己管理方面的知识补充。
回复会员:万方安全 回复时间:2019-09-24
首先是角色的转换,从管控事情到管控人员,调配资源,所以需要摸索磨合
回复会员:ayychina 回复时间:2019-09-02
可以先参考之前部门经理的方法
回复会员:ghostoper 回复时间:2019-08-30
做服务型管理者1. 学习管理知识,学习PMP PRINCE22. 勇于担责3. 明确部门岗位职责4. 绩效明确5. 沟通6 了解你自己和公司环境
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-08-29
首先要清楚有哪些权利?权利并不是因为升值后可以必然带来的,而是要考虑承担的相应责任。其次,由技术转向经理,应该考虑角色的转型。权利自然会在管理角色中表现出来。最后,项目管理者,应该以项目为中心,争取权利、善用权利、约束权利。这个回复也对,但要注意,目标要一致,要给大家方向,给大家看到希望
回复会员:montnets 回复时间:2019-08-28
首先要清楚有哪些权利?权利并不是因为升值后可以必然带来的,而是要考虑承担的相应责任。其次,由技术转向经理,应该考虑角色的转型。权利自然会在管理角色中表现出来。最后,项目管理者,应该以项目为中心,争取权利、善用权利、约束权利。
回复会员:vaughen 回复时间:2019-08-27
控人分权,钱
回复会员:xubin7999 回复时间:2019-08-27
岗位职责,任命书
回复会员:waterboy0755 回复时间:2019-08-26
是不是搞关系
回复会员:幸福小杨 回复时间:2019-08-24
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