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提问人:唐远良 [北京启力岩土工程有限公司|||启力岩土] 提问时间:2019-07-23
专家回复


姓    名: 路仲滨(路带一)
单    位: 某国际工程公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 国际工程EPC项目管理
该问题专家还未回复。
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首先了解政策法规以及主管部门和人员的最新版本内容,其次把需要协调的事项形成书面文件,安排专人联系沟通跟踪落实。
回复会员:CHINAJXNCHDGH 回复时间:2019-08-20
严格遵守规定
回复会员:yourandeshu 回复时间:2019-08-18
1、如果是建设单位:项目入驻时就应跟当地产业发展局搞好关系,正常往来即可,前期报建过程会跟政府大多数职能部门接触,态度谦逊的同时要暗示本项目对当地税收、就业的积极作用,后续打交道就顺利的多:环保上有什么问题会提前告知,给予整改或处理时间。不会一上来就开罚单;从企业应承担一定的社会责任来说,该做的做到位也是好事;2、如果是施工单位,环保上重点为扬尘、污水排放。当地怎么要求的怎么做就完事儿了。质监站最关键(是施工单位的都清楚,不延伸)。如果因为一些原因无法100完成,至少得看上去过得去。
回复会员:细腰小猫 回复时间:2019-08-09
1.研究相关的规章制度。2.理解办事流程3.寻找相关干系人,打通政府行政部门通道。4.发现对方需求。
回复会员:Lakeman 回复时间:2019-08-01
遇到系统在维护暂时不能出款、客服说过了两天就可以正常出款了、这会是黑网吗? 一般的正规平台系统维护、服务器审核、风控审核、等等 都是在六个小时后就可正常操作了。
回复会员:百晓君 回复时间:2019-07-30
这个不好说,准备好烟酒
回复会员:huangyining 回复时间:2019-07-25
1.项目合作之初就应与镇政府部门建立良好关系。如项目签约时,项目主要负责人与县、镇领导开展项目务虚会、交流会,会上充分交流,互换名片信息,约定共同推动项目有序进行;2.工程正式开展之前,相关项目文件(绝密文件除外^ 。^)应与政府相关部门(项目干系人)详细交流,为工作开展铺路;3.施工中重要节点事件,与相关部门做好汇报工作;4.遇到突发事件时,及时向镇政府有关部门及领导汇报,同时可表明我方的努力,争取政府的全力支持,就快就好的解决问题;5.对于镇政府提出的项目变更条件,应在充分沟通、彼此充分了解项目内涵的情况下,进行合理变更;6.双方在交流的基础上,做到对项目目标、工期计划、关键节点等内容的了解,营造融洽的彼此关系,促成项目成功。
回复会员:飞翔110 回复时间:2019-07-24
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