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做过系统集成项目、信息系统建设项目、咨询规划类项目，不同的项目基于自身的知识储备参与的程度也不同，如果只在一个项目中充当一个管理者，只是负责协调资源督进度，那这样的项目管理者怎么才能做到服众，怎么才不会被边缘化呢？
提问人： 林枫 [北京环境|||BJHJ]
提问时间：2019-07-19
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看项目的里程碑节点，重要里程碑节点、重要干系人的沟通，建议还是项目尽力亲自主导。
学会带领伙伴去干活 不是所有的事情都自己去做，让伙伴看到领导风范 有要学习的勇气
回复会员： 花蕙质兰心 回复时间：2019-12-20
个人认为项目经理不能事事都亲力亲为，要懂得适度放权，并统筹监督，才能做好事无巨细
不需要，项目经理应该把规划做好，让各个职能知道自己在什么时间该做什么，保持团队一个信息沟通的及时性有效性，让每个团队成员感受他们对项目的贡献
不需要，项目经理需要做好资源的调配，项目计划的监督管理，发现问题，作出决策,要把握大局！
了解项目的真实性
不需要，项目部每个成员都应发挥作用，
当然不是
那还不把你累死。
回复会员： wgqi 回复时间：2019-10-24
项目经理最重要的是：组织、协调、沟通。要学会二八原则，20的重要的，可以可以做或参与做。80的，组织协调别人去做。
当然不需要，只要对项目进行整体把控，按时保质完成交付才是最终目的。
不需要，你是领导，指挥干事
回复会员： sdy72 回复时间：2019-09-15
项目经理，本身就不应该做具体实事，应该把精力全部放在人、财、物的大局统筹与协调，时刻把握各项进度。发现问题，作出决策，找合适的人解决具体问题，甩事情，但决不甩锅，当队伍的定心针，自然不会被边缘化。
如果认为项目管理只是资源协调，进度督进，可能有些认识片面了。一个优秀的项目管理者从项目立项开始就要深入，从项目范围界定，可行性分析，资源的调配都要做的合理规划。这些不一定要亲力亲为，但要充分调动资源，协调规划。如果万事都亲力亲为，项目注定是失败的。一个人的精力注定是有限的。
亲力亲为怎么界定呢？要是管理者事无巨细地介入项目组其他人员的工作的话，一来其他人感觉受限，另一个自己也没时间去做管理的工作了。适当的放权给项目组其他的人，项目经理更应该给予指引和资源
项目相关的是，要了解。但是你不是专业领域的相关人员，亲力亲为会让别人觉得不愉快
个人认为需看具体是什么事情，有的需要，有的不需要。
不需要。最重要的是过程的掌控！
当然不需要, 没有时间也没有精力. 找到瓶颈, 重点关注.
所谓项目管理，重在管理，而管理的对象是团队，资源，而不是具体的细节，如果事必躬亲，项目一定做不好，容易失败，团队的作用也得不到更好的发挥
回复会员： 一枝独秀 回复时间：2019-08-17
要具体看哪些工作认为，项目经理个人建议是脱离具体事务
我个人认为不需要
打铁还需自身硬，技术实力是一方面，另一方面是人际交往能力（能搂得住人）。
不一定，可根据项目大小，团队情况，酌情安排。
不一定，亲力亲为你肯定就很累了，重要的还是要带起关键负责人，同时我们把握好关键节点和里程碑
回复会员： fuya 回复时间：2019-08-13
不一定，首先要看项目经理所具备的资源。如果资源丰富，项目团队健全，项目经理原则上只需要将任务进行分配然后把控执行情况即可。如果资源不丰富或者情况紧急，没有时间来协调，那么在力所能及的范围之内，有项目经理去做也合情合理。
不需要，个人认为项目经理做的最多的事情就是沟通。能做到在每个关键节点都保质保量的按时完成项目阶段性成果，获得从上到下的认可，自然可以服众。
不需要，只需要关键地方把控
不是，因为项目经理更多职责不是亲力亲为 执行具体事务的。
项目经理重要的是协调控制，不一定要亲力亲为
项目经理应该是协调资源、关系，完成最终目标。亲力亲为，会把自己累死，而且办不好事
个人认为主要看项目经理所拥有的资源。 比如我这个项目经理，手下并没有小弟。尴尬中
建议看看业绩梯队和领导梯队的内容
个人认为，项目经理应该是掌握整个项目的进度及团队人员具体分工协作进度，主要作用就是推动项目向前，协调与各团队间的问题，如果什么事都自己做，那就是大才小用，这样进度会相当的缓慢，，
回复会员： 显示之欣 回复时间：2019-08-01
当然，三现注意，现场现物现实
具体情况具体分析
项目经理是管理者，主要的任务是组织沟通协调，肯定不是所有事情都亲力亲为，如果什么事都亲力亲为，那就不需要其他团队成员了，当然也不是把事情交给别人去做就不管了，也要随时关注事情的执行状态，要协调解决项目过程中遇到问题。
如果是普通的项目经理，项目管理的过程要亲力亲为；如果带了其他项目经理或者项目助理，项目管理的过程中的活动可以适当的安排其他人来做；对于其他的过程中的活动，就要协调对应的责任人去完成了了；如果公司文化决定或者团队里决定了某些项目管理的过程也要其他人去完成，那项目经理本身也要跟进监控熟悉，不能放弃，总之，要清楚项目经理的职责边界。尽职尽责的推动达成项目目标
个人体会，项目经理要做好和各类干系人的沟通，特别是对外的客户端的沟通，能够把握住客户需求的控制，在关键节点上做出重要贡献，比如可以压缩需求让项目尽快验收等，可以让项目经理体现出独特价值。
不一定，要根据具体任务看
项目经理并不是要所有的事情都亲力亲为，关键在于你如何根据项目成员的能力和技术去分配责任说明书，项目经理更多的应该是沟通，保持团队成员之间的信任，提高工作效率
做为一名项目经理，主要是沟通协调人员。必竟尺有所短，寸有所长，一个人能力再强也不可能把所有事情干了。凡事亲历亲为，哪有时间去思考！
掌握人员能力，放手发挥他们自己的能力。
不是，需要项目经理整合管理
项目管理最重要的工作就是沟通，将专业的事情交给专业的人去做，管理结果，结果不好的时候，去分析过程，持续改进。所以不用担心边缘化，项目管理是你的专业，技术是工程师的专业。
做项目一定要项目经理亲力亲为么？ (咨询专家：孙晓玫) [已答]
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