关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
说一说作为项目经理你现在的行业和前景 (咨询专家:网站管理员) [已答]
互联网做项目经理,目前遇到的问题就是PM这个职位边缘化,可有可无,不被重视。再加上领导本身不懂业务,不精通技术,常常让项目经理与产品经理技术经理混淆边界。

其实项目经理跟清楚职责,只是上级领导会干涉想法和不明情况的瞎指挥工作。遇到问题,只看表面,不纠问题来源,需求不纠产品,技术不纠开发。。。都来找项目经理

现在我是被搞得不知如何作为PM展开工作了。

各位聊一下,目前你所在行业和职责,以及糟点,亮点。相互学习一下下!

提问人:Allen [NM] 提问时间:2019-06-19
专家回复


姓    名: 网站管理员
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 本站使用与操作的问题;项目管理认证的基本问题。项目管理知识的基本问题。更多专业与深入的问题,请咨询其他专家。


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
现在,项目经理和产品经理被人搞迷糊了。。分不清楚了。同时,项目经理被歪曲为只是正确的做事情产品经理做正确的事情,多是一知半解的说法,但是在好多书中都是这么相互抄袭,传播。。项目经理是做一个产品,服务或成果,增加组织,客户的收益,产品经理从概念开始,完成整个产品的从诞生到死亡全生命周期因此,项目经理是产品生命周期的一部分,是十月怀胎。而之前的造人,之后的培养,学习,成才和项目经理无关
回复会员:hwwuhan 回复时间:2019-08-22
作为项目经理不能抱怨领导,把领导作为项目中的一个重要干系人管理起来 ~~~
回复会员:jeromeliu 回复时间:2019-08-22
在做医疗行业,至少现在来看前景比较可观。
回复会员:jxn1605796760 回复时间:2019-08-21
明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。 有时间保障且有能力执行的资源分配。每日检查、每周检查项目进展和提交物。根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划。、掌握好自己一天的生物钟,什么时间是最有创造性,什么时间最有效率,什么时候容易疲劳,然后把工作分配好。 把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要,被打断之后再重新捡起来比较困难,要保证这段时间能够集中精力不被打扰。工作分优先级,按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序,如何排序根据任务情况自己考虑定,总之,80的时间应该做重要的事情,20的时间来做其他或者紧急的事,别本末倒置了。思考不同的项目有没有共性,如果有共性,提炼出可复用的部分,独立成可复用模块。
回复会员:caipai 回复时间:2019-07-19
其实互联网企业更适用敏捷项目管理的方法,原因是互联网企业对产品的敏捷迭代要求非常高。
回复会员:rain1286 回复时间:2019-07-11
还是感觉有些困惑的,不知未来的路该怎么走
回复会员:wantaowww1 回复时间:2019-07-10
我在互联网汽车配件后市场行业,前景很好
回复会员:yanghua2019 回复时间:2019-07-07
非常看好的
回复会员:Winniewu 回复时间:2019-07-04
我们的项目管理是为甲方客户找人,人往往是最难交付的。因为人不是物品,每个人都有自己的心思且不一定都愿意表达出来告诉你
回复会员:yxlyxpeca 回复时间:2019-07-01
在当前项目需求变化快,迭代更新也快的情况下,越来越突出项目经理的重要性;
回复会员:LIN3338 回复时间:2019-06-28
还是很看好的
回复会员:curryliu 回复时间:2019-06-27
中年危机啊
回复会员:wxj1620 回复时间:2019-06-27
新手任务,打扰了
回复会员:白豆豆逗 回复时间:2019-06-25
项目经理人还是非常重要的,尤其是优秀的项目经理人,非常难招。经常被挖走的。有资历的企业才能给得起足够的薪资给项目经理人。
回复会员:小e 回复时间:2019-06-24
在一些项目中项目经理的职责确实不清晰,容易出现背锅的情况
回复会员:gx0306 回复时间:2019-06-24
现在制造业,因为国家政策原因,利润时有时无,不是很景气
回复会员:coolboychen 回复时间:2019-06-24
我觉得前景挺好的,不过要一步一步积累经验,成为一名高级项目经理,前景会好很多
回复会员:rookiecsg 回复时间:2019-06-22
还行吧。。。
回复会员:wgw1011 回复时间:2019-06-21
摆正心态,藏着老板的心干着员工的活,丰收是可预见的
回复会员:sunoverbeach 回复时间:2019-06-21
就是为了积分才回复的,谢谢
回复会员:18907183290 回复时间:2019-06-21
加油 ,相信你能做的很好
回复会员:yuchangfu 回复时间:2019-06-20
排行榜 [24年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.