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从事工程项目，大部分人是从技术转管理的。做技术的人，比较严谨，考虑问题比较周全细致，考虑问题较多多从技术本身出发。而从事管理需要统筹考虑全局，从人的角度考虑问题，思考点比较人性化。造成的困惑就是遇事往往从技术角度出发，没有灵活变通，问题虽然处理掉了，但事后想想还是有更好的处理方法。
提问人： 微微 [建筑]
提问时间：2019-05-16
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做技术，说白了，就是会"管事"。会做技术，就是会通过技术来做事，管事。而管理，是管人。人的本性是：贪婪与恐惧，如何驱使人的贪婪与恐惧，就是管理（管人）的本质。通过 激励机制，来牵引人的贪婪；通过惩罚机制，来鞭策人的驱动。通过 驱动力 和 牵引力，来达到 人的有效产出（类似驱使动物的鞭子及奖品），达到团队的有效输出。具体的操作方式，就看自己的水平，平时的琢磨。可以学习中国古代的统御有关的书籍，或许有更深的启发。
做好自我管理，开阔眼界，打破技术思维的束缚
这个还要看个人的性格，有的人就适合做技术不适合做管理者
学习PMP ,PRINCE2 等多思考，多来项目管理网站看案例和回答问题
不断学习，不断实践，在实践能找到各方的平衡点
不断学习 不断实践
从技术转向管理要做到以下几点（个人浅见，仅供参考）：1、放下对技术细节的执着，避免镀金；2、重视整合管理，项目除了技术还需要协调好其他各个方面的资源；3、重视流程的重要性，但不要被流程框住；4、换位思考，就事论事，学会与不同性格不同风格的人员合作，项目毕竟是人做的，人员的沟通和管理很重要；5、可以有原则的适度妥协，且妥协是相互的。
思考问题时不要只思考问题和事情本身，同时思考人在其中的作用，并如何组织和利用各项资源来完成，慢慢的你就进入了管理的角色。
学习加实践加机遇。
要从对事的关注度变成关注人，关注过程，关注结果，关注人际关系，关注相关方。
这个真的是要看人的性格，不是所有人都适合做管理者
理念的转变，外加实践，久而久之就会有自己的一套管理方式的
不断完善技术只是结构向宏观层面靠拢，增加各方面知识面有用的没用的（或许以后回变有用），增加与外界交流的机会。
任务哒哒哒哒哒哒
领导安排的
学习和实践是必备可少的步骤，学习理论你可以知道技术的片面性，管理使用最多的技巧就是沟通，如何揣摩各方的心理，激励和影响你需要影响的人，这些少不了不断的实践，反思和总结。
思想上的转变，其他可以用技术手段达到
要从观念上进行改变，从技术指导变成全局的把握
首先角色认可变化，首先由正确的做事改变为做正确的事，其次孙悟空蜕化到唐僧，最后管理是对人性的管理。
除了专业经验是绝对必要的以外，管理层最需要的素质是对人的解读。这其中最首要需要了解的是在工作中，人的行为是如何受到心理支配的。
思想改变，当一群人在讨论先是有鸡蛋还是先有鸡，这时你不要习惯性从生物学角度去帮这群人分析和解答。你要先从谁提出来的，他想达到什么目的，这群里为什么在围攻，满足他们的心理需求，从而化解。思维改变了，那么管理变通了。。。
技术过硬，慢慢培养管理能力，就可以带团队了
无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。
平时多学习项目管理知识
实践 时间 总结
自我管理到团队管理
回复会员： 美丽平常心 回复时间：2019-05-21
多实践,多工作就可以了.
多实践，多总结，找机会，领团队
从技术到管理的路子应该在探索中
回复会员： szgjg 回复时间：2019-05-18
多看书，多实践
从个人成就到团队成就。无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。尤其是目前对于研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变。我认为无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。
如何完成从技术到管理的转变 (咨询专家：路仲滨（路带一）) [已答]
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