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如何评估计划的有效性？ (咨询专家：王克坚) [已答]
为了更好地控制项目进度，可把当月项目可预见的所有任务进行列举，并通过进度完成情况控制项目进度。

　　然而诸多问题总是不断影响计划的执行力度，导致计划不断发生变更：团队成员自认为任务完成了，但没有征得用户确认，结果本该结束的任务，经常发生变更。或者有时候用户当时感觉没问题，说再考虑考虑，时间又延后。

　　还有些临时性的任务也会影响计划内任务的执行，对于这些，如何评估计划的有效性?

提问人：李 [科锦] 提问时间：2018-11-27
专家回复


姓    名： 王克坚
单    位： 某知名汽车开发公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 汽车研发项目管理专家、PMP
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
计划过程中可以提前评估风险，寻找策略，需要业主解决的问题，提前告知。
回复会员：kingtiger2002 回复时间：2019-04-22
做好闭环确认验证工作，工作进度的里程碑进度需提前考虑验证方式，项目进度本人初步填好后专人审核再发布。
回复会员：lyshqmm 回复时间：2019-03-13
组织项目计划评审
回复会员：dgdesk 回复时间：2019-01-18
1，计划是项目中在一定时间段内需要完成的需求或任务；2，计划如果不能如期完成，通常是需求边界范围不明确，导致用户任意修改和变更需求；3，计划如果不能如期完成，如何有效的把用户需求分解为可以有效执行的任务也很重要；4，计划如果不能如期完成，各个子任务要按时和保质保量完成。
回复会员：yxm9c919 回复时间：2019-01-09
SMART原则，可衡量的，可量化的，具体的
回复会员：huyang123456 回复时间：2018-12-28
1. 制定计划时需要你的团队一起参与，并且在会议上得到他们的一致认可；2. 制定计划完成后，需要与相关领导层汇报，得到相应的职能经理和领导层的支持
回复会员：leo913144 回复时间：2018-12-19
通过偏差分析进行评估。
回复会员：antoio 回复时间：2018-12-17
应该要理清楚任务的关键结果是什么，影响关键结果的重要因素有哪些，不要被杂七杂八的琐碎事影响。记住只抓最后的关键指标。
回复会员：potoes 回复时间：2018-12-16
可以执行的
回复会员：mistong 回复时间：2018-12-15
在项目初始阶段和用户多沟通、反复确认用户的需求，直到项目经理确认没问题时出具初始的设计方案给用户签字确认；按照用户签字确认后的项目方案制定详细的项目进度计划，在执行项目方案过程中如果遇到一些方案中没有考虑周全的问题时，再次咨询用户的在该问题点上的需求，需求确定后继续执行该项目进度计划，如此反复直至项目结束；如果在项目进行过程中用户突发发现不是他想要的，则要求用户提出项目变更要求，并进行相应的合同、款项、方案、进度等方面的调整。
回复会员：liyuzhao83 回复时间：2018-11-28
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