如何有效率的带新人？_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

如何有效率的带新人？ (咨询专家：云倩) [已答]

最近公司招聘新人，来了一个外行人员，初入IT行业，如何更快更有效的让他快速适应工作，工作内容、工作节奏等等？

提问人：glikko [/] 提问时间：2018-10-25

专家回复
姓名：云倩单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目经理认证	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

根据岗位设置职责、考核等标准内容，注意新员工沟通挖掘个人能力和意向，团队中以老带新，跟随现有项目进度发展，关注员工的执行反馈并及时分析指导，提高新人的积极性。

回复会员：Ph9999 回复时间：2019-04-03

先了解新人的水平、能力；分配任务，分阶段跟踪验证

回复会员：guolch 回复时间：2019-02-23

明确目标、要求、流程和注意要点。加强引导和督促

回复会员：add8 回复时间：2019-02-21

制定计划言传身教放手去做监督过程验证过程结果总结

回复会员：huiwenai0214 回复时间：2019-02-20

制定培训计划制定考核标准高质量培训用心带人

回复会员：wukong1982 回复时间：2019-02-14

我觉得主要是多干活，及时提点。在工作中学习效率最高

回复会员：boboxx 回复时间：2019-01-23

首先用心吧，可以先将小任务交给他熟悉一整套的办事流程，这样比干讲进步快。

回复会员：khunnight 回复时间：2019-01-22

先了解新人的水平、能力；分配任务，分阶段跟踪，验证

回复会员：ywq0824 回复时间：2019-01-08

现在不像以前了有个师傅，现在的新人都比较聪明不需要师傅，自学加不耻下问就行了

回复会员：jianghu008 回复时间：2018-12-21

最好是跟着有经验的同事，共同跟进和参与项目管理

回复会员：18850400209 回复时间：2018-12-20

个人觉得，先让他作为助理跟进消化一下。这样上手比较快。

回复会员：plumfan 回复时间：2018-12-15

了解新人的发展需求，根据其需求制定相关的岗位技能培训、安排相关的工作任务，并加以监督和指导；此外，还应综合应用各种方式激发新人主动学习、主动承担工作，这样新人才会成长得更加快速！

回复会员：liting123 回复时间：2018-12-12

按他的岗位职能，列出他需要完成的工作事项，可以教他怎么做，同时也要告诉他做到哪种程度（结果）才是合格的。新人稍加熟练后又接着另一项任务。

回复会员：光华赋能回复时间：2018-12-10

先掌握基本技能

回复会员：niannian008 回复时间：2018-12-02

1、了解新人的水平、能力；2、了解其兴趣爱好，特长；3、分配任务，分阶段跟踪，及时整改

回复会员：guxinglei25 回复时间：2018-11-30

以身作则，言传身教

回复会员：orangebob 回复时间：2018-11-27

不要找前辈带，同行带不了不同思维的新人，告诉他同组其他成员的工作习惯，和共性的工作方式，让他用模仿的方式学习和适应。

回复会员：PMP龙猫回复时间：2018-11-23

分派任务，确定目标，手把手带

回复会员：dadou 回复时间：2018-11-20

尽量让其在“干中学”，培养其独立思考的能力

回复会员：jackie0977 回复时间：2018-11-19

将本部门的工作内容标准模板化

回复会员：1228024433 回复时间：2018-11-18

新人需要经历专业考评

回复会员：ygao1023 回复时间：2018-11-15

用心带人，以身作则

回复会员：goshawk715 回复时间：2018-11-15

华为培训新人的流程可以参考借鉴

回复会员：xiaoshaowei 回复时间：2018-11-14

体系的培训计划结合理论与实践同事的悉心指导定期的总结和提点

回复会员：martin027 回复时间：2018-11-13

合理制定新人的培养目标，根据目标阶段性的布置新人任务，在完成任务的过程中，熟悉业务，拓展能力

回复会员：jinmiao0514 回复时间：2018-11-12

耐心指导，细心发现新人的长处，加以引导

回复会员：tanwjie 回复时间：2018-11-09

耐心，控制脾气。关注成长

回复会员：zhouhx1132 回复时间：2018-11-08

耐心耐心耐心

回复会员：beck1996 回复时间：2018-11-08

首先在思想上建立连接，然后才是知识，技能的输入。

回复会员：tsupeter 回复时间：2018-11-07

老带新，手把手唠家常

回复会员：妙度网络回复时间：2018-11-07

我觉得还是新兵连的办法比较实用

回复会员：panda19800322 回复时间：2018-11-05

首先给他系统的行业介绍，然后根据岗位需求做基础的工作慢慢熟悉。

回复会员：a597767890 回复时间：2018-11-02

新人其实需要一个逻辑流程，还需要有一定制度约束。

回复会员：无名而立回复时间：2018-11-02

找个老师以老带新。其实。结对编程对于快速带新人特别有效

回复会员：freeze06 回复时间：2018-11-02

进行有效的工作培训

回复会员：hailang120296 回复时间：2018-11-02

必須先按照流程走一次看一次

回复会员：copik000 回复时间：2018-11-02

1、给新人做一个体系的培训2、安排一个导师进行指导3、初步熟悉业务后安排简单的工作开始实际上手4、一个阶段后对新人进行考核，查看技能掌握情况，查缺不漏5、工作升级，融入团队

回复会员：古道悠尘回复时间：2018-11-01

1、必须进行必要的技能培训，能上岗胜任所承担的工作；2、必须进行必要的工作流程培训，做到应知应会；3、必须进行公司文化、环境、沟通能力培训，保证工作效率，尽快融入公司环境和团队；4、开始交代的工作要密切监控，关注执行状态，及时发现问题，解决问题。

回复会员：coffee1912 回复时间：2018-11-01

先按照流程走一次

回复会员：口碑测评回复时间：2018-10-30

新人其实需要一个逻辑流程，还需要有一定制度约束

回复会员：syhlovezf 回复时间：2018-10-30

师傅跟新人都设定目标，目标达到了师傅有奖励

回复会员：13811632889 回复时间：2018-10-30

识别新人具备技能；设计新人成长路线；设定新人培养计划；按计划培养新人；识别问题，改进。

回复会员：amyxie 回复时间：2018-10-29

这要看这位新人本身的能力了

回复会员：ty846250341 回复时间：2018-10-28

边学习边培训

回复会员：li810116191 回复时间：2018-10-26

只能是边培训边学习了

回复会员：alyssa7963 回复时间：2018-10-26

完全外行啊？只能是边培训边学习了，先找简单易学的做起来

回复会员：usfzan 回复时间：2018-10-26

将项目文档给新人看

回复会员：snowleft 回复时间：2018-10-25

排行榜 [24年4月]

会员	积分	问题	回答
iJzhong	3	0	1
guojision	3	0	1
qqaaa	3	0	1
阿灿onthewa	3	0	1
touefeel	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.