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项目因为工期的问题，边设计边施工，与甲方的合同没有签，就开始进场施工。同时与各供货商之间的合同没有签就开始供货，导致后续大量返工，甲方的合同与实际大量不符，后续验收问题一堆。就一个字，乱乱乱。 针对工期紧的项目，多项工作并行是常见的，但是关键节点是否要遵守先后顺序？如何调节？
提问人： 平凡的世界 [/]
提问时间：2018-09-14
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关键点一般情况应保持逻辑关系项目多项工作并行是同步同时发生的任务在资源部冲突下进行的项目赶工通常有快速跟进和加班加班增加成本和人员疲劳快速跟进 使得后续活动在前面活动没有完工情况下，提前开始，会有返工风险对逻辑上没有先后关系的任务，可以并行
每一项提前做的工作必须要多方参与评估，否则风险无法评估，项目只会越来越难
回复会员： T122 回复时间：2019-02-12
按工作先后顺序选择可并行工作开展，关键还的是项目经理有足够的经验
项目多项工作并行是可以的 ，但是合同没签有点说不去啊 ，质量出现问题谁承担，没有验收标准怎么检验。各个关键节点需要的输入还是需要有的。
重要环节的确认还是需要的
每次设计都需要获得客户的认可，比如讨论后进行结论的总结、记录达成的一致意见（停留在口头很容易被遗忘或者很难发现沟通上有的不一致），未达成共识的不建议直接施工。
这个肯定是可以的
感觉总的合同要签一个框架的，先依据初步设计等确定一个单价，所有变更索赔依照这个综合单价来进行。另外应当加强过程中资料完善以及合同签证索赔工作，随时找甲方补充相关指令。最好再验收前再签一个补充协议兜底，但是这都基于同甲方的沟通前提下。
先后顺序要遵守，准备工作可以提前做！
说的好！总是弹出的对话框很烦人
我个人理解，项目交期比较紧，并行开发没有问题。但是在开发前应与客户会议形式列出重要的事宜，如节点、价格、需求量等。并签字盖章确认临时开发协议再开发（与供应商也是如此）。
先后顺序要遵守，准备工作可以提前做
我也遇到同样的问题，主要还是甲方对计划不服从，老是打乱计划，老是提前工期。
1.关键路径的问题一定要有先后顺序；2.利用项目例会各方共同签字确认
我个人理解，项目交期比较紧，并行开发没有问题。但是在开发前应与客户会议形式列出重要的事宜，如节点、价格、需求量等。并签字盖章确认临时开发协议再开发（与供应商也是如此）。我是做汽车零部件的，一般主机厂有紧急开发项目若定点给我们的话，会收到客户的邮件定点函，同时在有个kick off启动会议，里面会包含项目开发重要内容双方签字后再启动。
因为工期问题，项目多项工作并行 (咨询专家：路仲滨（路带一）) [已答]
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