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这样的下属该如何激励? (咨询专家:罗涛) [已答]
目前,部门的发展处于关键时期,承担的任务也越来越大,也面临这一些机遇,我经常对下属说要抓住公司发展为我们创造的机遇,要积极主动的处理任务。但我感觉下属都存在一些问题,也直接指出过他们该如何改进,但效果不佳,面对这样的下属该如何激励呢?

  下属A:个人能力一般,工作主动,态度端正,做事勤奋,不足在于做事不规范,专业知识需提高;

  下属B:个人能力较好,态度端正,做事比较规范,不足在于有点爱偷懒,喜欢耍小聪明;

  下属C:个人能力一般,工作不主动,做事偷懒,且专业能力不高,态度不太端正。

  对上述三人,我已经都找他们谈过几次,从公司角度和个人职业发展角度都讲过,似乎效果不太明显,想请教各位如何有效改激励他们,提高业务能力和工作效率,让部门发展更大呢?

提问人:石德 [/] 提问时间:2018-09-04
专家回复


姓    名: 罗涛
单    位: 某大型软件企业集团开发部
行    业: IT软件
擅长领域: 传统软件、互联网等
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
给钱,给钱,给钱
回复会员:admin4545 回复时间:2018-09-21
让AB互相促进,让C滚!
回复会员:ansgt 回复时间:2018-09-21
1、领导以身作则,告诉员工该怎么去做事,采用什么样的做事态度是正确的。2、在公开场合对员工做的好的地方进行表扬,树立正确做事的榜样。
回复会员:干系人才 回复时间:2018-09-19
A首先在满足项目需要的情况下给与提升支持:部门内部技术交流,培训等都可以,如果愿意去交流学习说明还是想进步的,如果不愿意自我提升那就看能否满足需要,如果综合评估不足就调岗或进其他人。C的话建议退掉,在团队中一方面效率不足,再一个非常影响团队状态,时间长了非常危险。B的话没有大的问题,组好制定明确的管理细则及奖罚考核方式,通过绩效来进行约束,这点对A或者C也都是一样的。
回复会员:lylyalong 回复时间:2018-09-19
dwdwqdw
回复会员:thc123431 回复时间:2018-09-14
奖励A,给他学习深造的机会和晋升机会;敲打B、开除C。
回复会员:zhongyuanshuju 回复时间:2018-09-14
淘汰一个,注入新人。严格管理制度
回复会员:li22203112 回复时间:2018-09-13
认真学习上进的进行任务难度升级和锻炼,并随着技能提高工资待遇提升。
回复会员:cf 回复时间:2018-09-12
实行奖励政策
回复会员:莫离殇 回复时间:2018-09-11
看最终的结果进行决定
回复会员:junliuis 回复时间:2018-09-10
卡斯洛需求金字塔原理。首先理解员工需要什么?特别是精神上的肯定。
回复会员:colinhuangxy 回复时间:2018-09-10
应该多与你的下属交流,弄清楚他们想要的是什么以及不想要,或者说对哪些地方是不满意的,这是第一步也是最关键的一步,盲目的进行奖励有可能会起到事倍功半的效果;其次,激励分为正向激励和负向激励,前者为满足下属需求,后者为撤去下属不满足因素,通过一正一反可以更好的起到激励的作用。总之,要跟下属坦诚相待,正真了解他们的想法,方能使你的激励事半功倍。
回复会员:wl101835 回复时间:2018-09-08
C下属我建议你直接辞退,留着只会降低其他员工的工作热情
回复会员:Arcman 回复时间:2018-09-07
对于A,态度好,但能力不足,建议评估其是否适合现在工作岗位,调整岗位也许更适合其个人和公司的发展。对于B,鼓励带来的积极作用会更大,及时给予认可,或者在物质上体现都能有效提高积极性。下属C能力差,态度差,建议辞退
回复会员:Loye 回复时间:2018-09-07
首先,应该多与你的下属交流,弄清楚他们想要的是什么以及不想要,或者说对哪些地方是不满意的,这是第一步也是最关键的一步,盲目的进行奖励有可能会起到事倍功半的效果;其次,激励分为正向激励和负向激励,前者为满足下属需求,后者为撤去下属不满足因素,通过一正一反可以更好的起到激励的作用。总之,要跟下属坦诚相待,正真了解他们的想法,方能使你的激励事半功倍。
回复会员:scout1 回复时间:2018-09-07
多种激励方式并用
回复会员:cmiaomiao 回复时间:2018-09-07
A下属,要给予适当的学习激励,给予培训与技术交流
回复会员:20150423001 回复时间:2018-09-07
下属A可以让从事一些基础重复性工作下属B在于给予升职激励职工C辞了吧
回复会员:lehury 回复时间:2018-09-07
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