这样的下属该如何激励？_项目管理问答

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这样的下属该如何激励？ (咨询专家：罗涛) [已答]

目前，部门的发展处于关键时期，承担的任务也越来越大，也面临这一些机遇，我经常对下属说要抓住公司发展为我们创造的机遇，要积极主动的处理任务。但我感觉下属都存在一些问题，也直接指出过他们该如何改进，但效果不佳，面对这样的下属该如何激励呢?

　　下属A：个人能力一般，工作主动，态度端正，做事勤奋，不足在于做事不规范，专业知识需提高;

　　下属B：个人能力较好，态度端正，做事比较规范，不足在于有点爱偷懒，喜欢耍小聪明;

　　下属C：个人能力一般，工作不主动，做事偷懒，且专业能力不高，态度不太端正。

　　对上述三人，我已经都找他们谈过几次，从公司角度和个人职业发展角度都讲过，似乎效果不太明显，想请教各位如何有效改激励他们，提高业务能力和工作效率，让部门发展更大呢?

提问人：石德 [/] 提问时间：2018-09-04

专家回复
姓名：罗涛单位：某大型软件企业集团开发部行业： IT软件擅长领域：传统软件、互联网等	该问题专家还未回复。

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会员回复

炒了C，培养A与B

回复会员：tuozhang 回复时间：2019-04-13

A，推荐找一个老员工带一带。B，交付任务，紧盯。C，警告多次后，辞退。

回复会员：769272172 回复时间：2019-03-04

C建议开除或转岗

回复会员：15951978051 回复时间：2019-01-23

良好的工作态度很重要，着重培养A

回复会员：lsy15110352520 回复时间：2019-01-17

C建议开除。

回复会员：xuyingying0224 回复时间：2018-12-20

C可以剔除了，A是潜力股，还需要培养，B要找到合适点敲打，小聪明有时会误大事。

回复会员：migrant1124 回复时间：2018-12-12

让他们互相竞争

回复会员：qwezx 回复时间：2018-12-12

谈心，明确不改进的原因；确定他们的关注点，是职业发展还是金钱；根据不同的特点对症下药。要使团队成员有团队感、有家的感觉，才能人人为团队，团队为人人。主要心是齐的，目标是一致的，就没有什么是不可能的。

回复会员：Charlie2 回复时间：2018-12-10

A适合培养，B要加强管理

回复会员：sibelius 回复时间：2018-11-26

个人认为：A的特性适合以能力提升、岗位提升愿景做激励。B好逸恶劳是人性，施压改正可能性不大，考虑物质激励？？C激励的必要性不大

回复会员：gsteven 回复时间：2018-11-23

首要的是态度，态度不正的可以踢除了，加强金钱激励，引导加强同理心，责任心

回复会员：dashuiniu1420 回复时间：2018-11-09

考核机制建立，优胜劣汰，建立危机感，个人意见，请参考

回复会员：jingrun2018 回复时间：2018-11-06

多多激励吧

回复会员：一张纸回复时间：2018-10-30

A,加强培训；B,安排工作有时间节点；C，加大任务量

回复会员：gtet35 回复时间：2018-10-25

1，培训，让其在专业知识和做事能力上提升2，细化他的工作内容，明确标准3，沟通，指出其问题，若无明显提供，开除

回复会员：peggyliuqiao 回复时间：2018-10-17

A、给予专业的培训与学习机会b与c量化具体任务，高饱和工作量，用kpi来管理

回复会员：sbfge0451 回复时间：2018-10-16

A，给与专业技能培训。B,用A去制衡B.C，如果能开除或者转岗就直接开除或者调离，如果无法赶走，建议给B和C共同安排一个竞争性的项目，B和C之间展开竞争，谁的方案、工作绩效好就给谁一些激励。

回复会员：wwwwwg 回复时间：2018-10-15

C直接辞退，此类员工感觉对公司整体产生的负面效果大于正面效果

回复会员：khsy2002 回复时间：2018-10-15

c 直接辞退吧，让a和b有忧患意识

回复会员：恰似蜕变hz 回复时间：2018-10-13

画饼太多员工却始终吃不到。有时候也考虑下员工为什么会出现这种状况！

回复会员：jihui1988 回复时间：2018-10-02

A下属中规中矩 B 下属适当敲打 C下属弃用

回复会员：fanshaogang001 回复时间：2018-09-30

A下属，要给予适当的学习激励

回复会员：13508211986 回复时间：2018-09-29

重用A、试用B、弃用C

回复会员：lzx1044021292 回复时间：2018-09-27

给钱，给钱，给钱

回复会员：admin4545 回复时间：2018-09-21

让AB互相促进，让C滚！

回复会员：ansgt 回复时间：2018-09-21

1、领导以身作则，告诉员工该怎么去做事，采用什么样的做事态度是正确的。2、在公开场合对员工做的好的地方进行表扬，树立正确做事的榜样。

回复会员：干系人才回复时间：2018-09-19

A首先在满足项目需要的情况下给与提升支持：部门内部技术交流，培训等都可以，如果愿意去交流学习说明还是想进步的，如果不愿意自我提升那就看能否满足需要，如果综合评估不足就调岗或进其他人。C的话建议退掉，在团队中一方面效率不足，再一个非常影响团队状态，时间长了非常危险。B的话没有大的问题，组好制定明确的管理细则及奖罚考核方式，通过绩效来进行约束，这点对A或者C也都是一样的。

回复会员：lylyalong 回复时间：2018-09-19

dwdwqdw

回复会员：thc123431 回复时间：2018-09-14

奖励A，给他学习深造的机会和晋升机会；敲打B、开除C。

回复会员：zhongyuanshuju 回复时间：2018-09-14

淘汰一个，注入新人。严格管理制度

回复会员：li22203112 回复时间：2018-09-13

认真学习上进的进行任务难度升级和锻炼，并随着技能提高工资待遇提升。

回复会员：cf 回复时间：2018-09-12

实行奖励政策

回复会员：莫离殇回复时间：2018-09-11

看最终的结果进行决定

回复会员：junliuis 回复时间：2018-09-10

卡斯洛需求金字塔原理。首先理解员工需要什么？特别是精神上的肯定。

回复会员：colinhuangxy 回复时间：2018-09-10

应该多与你的下属交流，弄清楚他们想要的是什么以及不想要，或者说对哪些地方是不满意的，这是第一步也是最关键的一步，盲目的进行奖励有可能会起到事倍功半的效果；其次，激励分为正向激励和负向激励，前者为满足下属需求，后者为撤去下属不满足因素，通过一正一反可以更好的起到激励的作用。总之，要跟下属坦诚相待，正真了解他们的想法，方能使你的激励事半功倍。

回复会员：wl101835 回复时间：2018-09-08

C下属我建议你直接辞退，留着只会降低其他员工的工作热情

回复会员：Arcman 回复时间：2018-09-07

对于A,态度好，但能力不足，建议评估其是否适合现在工作岗位，调整岗位也许更适合其个人和公司的发展。对于B，鼓励带来的积极作用会更大，及时给予认可，或者在物质上体现都能有效提高积极性。下属C能力差，态度差，建议辞退

回复会员：Loye 回复时间：2018-09-07

首先，应该多与你的下属交流，弄清楚他们想要的是什么以及不想要，或者说对哪些地方是不满意的，这是第一步也是最关键的一步，盲目的进行奖励有可能会起到事倍功半的效果；其次，激励分为正向激励和负向激励，前者为满足下属需求，后者为撤去下属不满足因素，通过一正一反可以更好的起到激励的作用。总之，要跟下属坦诚相待，正真了解他们的想法，方能使你的激励事半功倍。

回复会员：scout1 回复时间：2018-09-07

多种激励方式并用

回复会员：cmiaomiao 回复时间：2018-09-07

A下属，要给予适当的学习激励，给予培训与技术交流

回复会员：20150423001 回复时间：2018-09-07

下属A可以让从事一些基础重复性工作下属B在于给予升职激励职工C辞了吧

回复会员：lehury 回复时间：2018-09-07

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