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尊敬的专家老师： 提问人： 王卉 [天地通科技有限责任公司|||天地通科技]
提问时间：2018-07-06
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项目管理主要就是管理项目，管理好一个项目意味着将人、事、时、地、物、钱、风险、质量、流程和目标管控恰当。这不仅需要使用项目管理的一些方法与工具，更需要每一个做项目管理的人用心对待。将项目管理不仅当做一份工作来做，更多的是当做一份事业来做，不仅是赚钱养家，更重要的是在项目管理工作中积累好自身的能量、知识、地位和权威等。
可以参考GB∕T 37507-2019 项目管理指南
PMP流程先建立
定义项目管理流程，明确团队负责人，定义项目绩效指标
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》
明确分工、给每个成员定位、让大家知道自己的职责，一定要职责明确、然后就是互相配合、合作、多沟通交流、这样有利于我们对研发项目的把控。
1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。
多学习学习
分工、合作、风险控制、结果推算等等
这个问题比较宽泛 不好回答
我也在学习中
回复会员： zxyzc 回复时间：2018-11-16
多与各位学习
项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。
我也在学习中，大家多多交流，要利用工具和专业知识
好好学习！！！
这是一个过于开放的话题，等于没有任何经验。这种情况下，建议先把要管理的业务搞清楚，然后再学习些项目管理基本入门的流程知识。
多学习，多提升
我是做互联网产品的，工作中和项目管理密不可分虽然没有系统的学过项目管理，但是在实践的产品项目管理中，有点经验，以后多多交流
回复会员： fanwo 回复时间：2018-10-24
我在学习中
回复会员： 龙猫pmp 回复时间：2018-10-15
做好项目计划并合理分配，及时沟通，及时跟进
正在学习中！
正在学习中
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）2.《一页纸项目管理人》4.《人月神话》5.《卓有成效的时间管理者》6.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（无论是否IT项目）7.《IT经理成长手记》8.《项目管理之美》9.《项目管理修炼》
学习项目管理，了解项目管理的流程，结合实际，实施
多学习项目管理
PMP,PRINCE2 cert
回复会员： lizme 回复时间：2018-09-04
项目管理，我觉得就是需要做到质量、时间、成本的平衡。
其实我觉得项目管理最最重要的干系人的沟通管理。 不管是范围，成本，进度，风险这些都有相对成熟的一套方法可以利用， 人的管理是最复发的， 因为人是最多变的。
学习提升中。
还在学习中！！！
学习中，希望交流
根据项目管理过程执行
每天都进行风险管理，就是啦。
回复会员： zllpm 回复时间：2018-08-19
可以参考北邮的韩万江出的软件项目管理一书。以项目案例为出发，详细介绍如何进行项目管理
明确目标任务，分工明细
先从项目管理助理做起，实际拿一个小项目，边做边学
把握好工期进度，成本，质量
我也是初学者，开始进入到项目管理工作，来这里学习的
可以借鉴下PMBoK中的框架，结合实际裁剪
回复会员： 迷风韦德 回复时间：2018-08-06
我推荐艾利·高德拉特 相关的书籍，例如关键链、目标、永远不足够等几本(上头有位朋友也有推荐了)，搭配PMBOK中所提到的相关知识点与知识框架，你就大致能掌握理论跟实务上可能遭遇的一些问题，对于项目管理会有一些初步的认知。
回复会员： 东方大唐 回复时间：2018-08-06
有本项目管理规范，可以以甲方身份，想着自己的团队如何去管理这个项目，但重要的决策权要交给甲方
天时地利人和
学习中，希望有经验一起分享交流
多学习，找不到师傅带就先多看点书吧
新手，从事项目管理工作，学习中
个人认为不管哪个行业，项目管理者切记两个字：省钱。怎么省钱怎么管。
回复会员： dazzy 回复时间：2018-08-01
学习PMI相关理论，结合公司现状，整理出合适自己的方法论。
初步的概念可以通过学习PMBOOK来完成,实际的操作可以请教有经验的人。剩下的就是自己的修行。
做好项目规划
参加专业项目管理培训和实战模拟演练
在项目管理中，需考虑五大要素，分别包含：成本，质量，进度，功能，持续发展力。一个好的管理者，应该要综合这五个要素，带领项目团队做好项目。
项目管理人员的关系要处理好，人与人的关系是生产的第一要素
学习pmbok
明确项目目标，分工合作，
管理工具外在协助，主要还是把握时间，资源和成本之间的关系，这是我肤浅的理解
从十大知识领域进行项目管理111
建议先系统的了解一下项目管理流程，可学习一下PMP，买一本项目管理指南PMP BOK来了解一下
回复会员： szell 回复时间：2018-07-19
有规划，有工具，协调好团队成员
新手拜师学习
不是同一个行业，不过可以参考下PMBOK五大过程组、十大知识领域PMBOK五大过程组PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。PMBOK十大知识领域PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
回复会员： 踩在浪花上 回复时间：2018-07-17
从十大知识领域进行项目管理
新手任务啊
建立项目管理计划，进行职责分工，定期追踪项目完成情况。
我也想知道规范的流程，请看PMP第六版教材
刚入门，同求
同求 我也想知道
首先确定项目范围，项目资源，控制项目进度，把握项目交付成果质量……
使用现代管理系统进行PLD开发
其实我也不懂，就是为了完成新手任务，谢谢谢谢
立项，然后确定里程碑及项目目标，通过项目解决一个个里程碑，完成项目目标
完善管理制度，并利用ERP、OA等软件配合实施
立项，确定里程碑及项目目标，通过项目解决一个个里程碑，完成项目目标
回复会员： yiku 回复时间：2018-07-06
如何进行项目管理？ (咨询专家：choca) [已答]
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