关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
从技术到管理该如何起步? (咨询专家:王凌宇) [已答]
朋友刚从一名开发人员转PM,曾经培训过PMP方面的知识,但那必竟是理论,没有经过实战操练。这周他入职一家公司,职责是PM,到公司了每一件事都无从下手,不知道该干什么。心里有点小小的害怕,但一想不去做的话,就会害怕的越来越深,想请教上司,上级也忙着开会……他很想有个好的开端,可又不知道从哪开始,该如何去做?
提问人:保密 [保密] 提问时间:2018-07-02
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
建议先把整个研发过程梳理顺畅了,同时参考PMP的相关知识领域。一般研发项目比较关注项目的范围、进度、人力资源、成本等。具体细节还要根据具体情况来考虑。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2018-07-04
提交回复  会员回复
1.先学会倾听,之后再发表意见。2.学会从更高的层面思考问题。
回复会员:vicampm 回复时间:2019-06-24
刚起步学习中
回复会员:z36210202 回复时间:2019-04-14
先从技术扎实认识,然后再深入了解,计而定制符合实际需要管理方法和思路。
回复会员:holdman 回复时间:2018-12-21
学习一下先
回复会员:a56031002 回复时间:2018-12-10
很多管理人员都是从技术到管理的,有技术就有基础,通过系统的学习管理理论体系再将其运用到实际工作中去,这个基本就是转型的开端。
回复会员:bjl1230 回复时间:2018-12-05
了解整个流程,与相关辅助人员深入沟通,多学习,多请教!
回复会员:novel 回复时间:2018-11-09
技术基础够硬吗?
回复会员:管理XU 回复时间:2018-10-25
找位好师傅,多看以前的项目文档,多跟同事沟通,边做边学,慢慢的就能融入圈子,掌握套路
回复会员:dym2008 回复时间:2018-10-24
我也是从开发转项目经理的,但是中间有个过度,做了一年的技术经理。我的经验如下:1) 最好具体一定团队管理能力。2)首先了解公司对项目经理的定位和职责。3)一开始了解公司的组织架构,分析干系人,说白了就是知道领导有哪些,哪些人有拍板权利。3) 如果做研发项目的项目经理,技术能力会是加分项。原来的技术功底会帮到项目组成员,可以在需求评审或者技术评审提一些风险点,但是专业的人做专业的事情,项目组里面有专业的技术人员,还是要以他们的决定为准,不要太过越界,团队会更加信任你。5)抗压能力强,要有破釜沉舟的决心。一开始要需要的知识会比较多。甚至每个需求,每个项目都不一样,所以要有较强的理解能力和学习能力,甚至很长一段时间都在学习中。6)另外看自己的性格,项目管理中要解决各种冲突,然后自己也会受气,所以性格要乐观。
回复会员:murphy1984 回复时间:2018-10-17
你好,我也是一个从技术转PM的,其实懂技术的PM工作会很好开展,具有技术知识再管理过程中很好和技术团队沟通,需要学习的就是管理类的知识,我刚开始转管理的时候是有领带带着一起做,慢慢的自己熟悉流程了,就自己做,现在跳槽一家公司直接做PM,正在备考PMP考试,想更专业的学习一下项目管理。个人认为管理就是按照流程去做,项目启动,规划,执行,监控,收尾,每个过程组需要做哪些工作,都有标准的流程,按照流程去做就可以了。技术型人才在沟通方面可能会欠缺一些,需要多多学习一下。
回复会员:pmpsongyan 回复时间:2018-10-09
建议先从团队管理着手,我就是从开发转管理,先试着学会管理现有的团队,然后结合项目管理的知识逐步加深运用
回复会员:jenifer 回复时间:2018-10-03
站在全局考虑问题。以后要考虑,这个项目要做什么工作,谁来做。如何沟通等
回复会员:bigdog197212 回复时间:2018-10-02
先学做计划
回复会员:lin8329069 回复时间:2018-09-19
尽人事,听天命。
回复会员:ml 回复时间:2018-09-07
学习管理学原理
回复会员:sxy 回复时间:2018-09-07
完成新手任务
回复会员:xiaoxinmm 回复时间:2018-08-18
首先培养自己的情商和沟通组织能力
回复会员:512164952 回复时间:2018-08-07
思考问题的角度需要转变,从只关注细节实现到统筹大局出发,从等待任务到主动去找问题...
回复会员:TimeLine 回复时间:2018-07-25
我觉得这也既有优势,也有劣势吧,优势是这样对产品很熟悉,可以很快了解产品,把控产品,劣势就是不熟悉流程,但我相信真正做完一个项目,就会将流程大致掌握,后续一步一步来呗
回复会员:buffonyuan 回复时间:2018-07-12
踏踏实实从小项目做起,积累足够经验。
回复会员:free4what 回复时间:2018-07-06
第一步一定要将新公司项目流程梳理清楚,参照学过的理论知识,找到突破口。
回复会员:sunguifang 回复时间:2018-07-05
共同学习,一起努力
回复会员:qq584413683 回复时间:2018-07-04
不要害怕做事 也不要害怕犯错
回复会员:329299288 回复时间:2018-07-03
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
shanegu301
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.