[已答]
入职一家新公司担任项目经理，进来后发现已有的两个项目经理工作并不饱和，领导给我分配的项目和其中一位有交叉，有点像两个人同时管的样子，那位同事好像也不太在意。但项目组的同事对此也比较疑惑，但领导的态度很暧昧，我不方便问他，只能揣测是否他要用我来逼走他，还是要加速内部竞争。但这样的安排已经影响了项目的进行，我个人也比较难受，应该怎么处理呢？
提问人： toney [/]
提问时间：2018-06-06
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必须沟通，确定工作范围！清晰职责
做好份内的事，适时沟通
姿态放低，询问领导
适当沟通、探讨。
直接跟领导沟通，理解领导的意图，我觉得这个没什么有疑问的。
也许这是一个机会，你帮老板理清你需要完成的工作。清楚后，和老板说明你能做到的事情。
认为和领导要好好的沟通，做项目就要划分清楚自己的范围。
我能明白你的感受，目前我的工作环境也是这样，领导孩子小，比较顾家。我的处理方法是：第一，自我管理，先把自己手头上的项目处理好，做好二把手的心态；第二，框架管理，把自己部门今年的所有项目整理好，建议下载个P6管理好各个项目的进度。自己对每个项目都了解清楚了。知道项目中的各各项目工作，你就不会很茫然。第三，对于工作分配不清楚，那只能跟把项目合同工作内容自己分解后，提交给领导，然后其定夺分配。
同样遭遇，求解！！！
沟通，良性应对
1，多听，多观察，根据老板的不清晰的工作分配做几个初步的建议2，看看老板如何选择再进行后续事情。3，关于那些勾心斗角的事情，看看就算了，做好自己该做的事情，把重心放在自己的计划和对工作的理解上来。4，不要产生不良情绪
跟领导好好沟通，弄清楚工作职责
试着和领导进行沟通
新人学习中
沟通是最最好的解决方式。
本质是该清楚的要清楚，不需要弄清楚的就不要清楚了，即使心里清楚，分工不明确可以自己召集人员梳理，或者问直接问领导，领导如果说不明白或者不说那你要授权，充分的授权之后自己拆解，自己找相关人多了解。至于职场规则，在完成任务面前先可以装作不明白...
新人先了解情况，学习。学会协作。
填写岗位说明书，并签字
先自己想清楚利弊问题，与领导开诚布公的谈，说清楚自己的想法，看领导如何说。如果领导依旧坚持，不用揣测领导的意图，你跟另一项目经理再沟通协商好，能够不影响工作即可；如果难免有摩擦，当出现的时候及时找领导裁断。
这种问题，既然是领导安排的，有不确定的地方就要问领导了
回复会员： dasl0 回复时间：2018-07-02
这个要跟领导谈下，深入的交流，明确工作职责
再沟通，重复总题、再问询
回复会员： hyddg 回复时间：2018-06-30
试着引导下，私里沟通下看看
要主动引导一下
回复会员： 圣五左卫门 回复时间：2018-06-29
你可以跟同事商量一下，确实一下每个人的管理范围
应该根据理解，制定几个方案供领导选择
直接问他，不然理解错误耽误事就完了
我觉得还是要主动去分析
开诚布公与另一个项目经理沟通。
回复会员： xz305 回复时间：2018-06-28
进一步确认需要完成的内容，完成截止时间。
是什么架构，弱矩阵？还有一个人事职能经理，两个项目经理是不合理的。
再三确认，否则浪费时间
回复会员： toju 回复时间：2018-06-27
那就底下PM主导再分配，有异议升级
做好自己该做的，不清楚的地方可以请教领导,领导还是没有明确说明可以与其他同事两人私下商量，如果遇到其他同事不配合，自己多做一点也没关系,关键把事情做好，其他可以自己慢慢协调商量解决
难道不是公司历史赋予你使命感，让你分配清楚。
及时请示汇报，多沟通交流
积极的沟通，开诚布公的沟通是关键
和通知沟通很重要
按照领导交代的分配方向，细化拓展，
这种情况实际上在很多单位都会遇到，就是鲢鱼效应，要好好进行相关方分析，摸清领导是什么意图，是要用你，还是利用你？？如果要用你，那你就好好表现，说不定有晋升的机会，如果是利用你，那你要当心了，是非地，不宜久留。
积极主动的做自己能做的和项目需要做的，不计较利益分配。
沟通是第一要诀，先同有工作交叉的同事沟通，明确分工，再同领导沟通分工的合理性
私下找你的直接领导问清楚工作分配，不要猜测！简单的事情不要想复杂了。
私下协调消化
布置工作说要求，同理，一定要领会，清晰领导的意图，结果导向
个人觉得应该找个合适的机会单独和领导做个沟通，说说自己的疑惑和对这件事的想法和建议，因为已经影响到项目进展。
从下往上，沟通咨询
领导分配工作，最终的目的是为了获取员工的执行力，执行力的关键来源于有效的沟通，领导确认工作分配到位，员工确认接收任务的内容，所以员工要积极与领导确认分配给自己的工作。
1、你先要分析一下这种情况产生的原因。如果是领导疏乎了，你就主动去找他分清楚。如果是他没有下一步动作，你就作好自己能作的事就好了。如果这影响了你的工作业绩，就联合与你分合作的同事，到上级领导去反应，最终还是要得到解决的。
1.定位清晰，目标导向2.职责权利界面清晰3.制定工作任务分工表，并提交领导。4.明确汇报流程、节点5.制定工作计划，明确时间节点，责任人。
本质是该清楚的要清楚，不需要弄清楚的就不要清楚了，即使心里清楚，分工不明确可以自己召集人员梳理，或者问直接问领导，领导如果说不明白或者不说那你要授权，充分的授权之后自己拆解，自己找相关人多了解。至于职场规则，在完成任务面前先可以装作不明白...
个人建议可以向领导说明自己的方案，并想办法说服他
跟另外的那个同事前期沟通，做好明确分工，不要任何问题找领导，慢慢积累经验。
项目本来就是一个渐进明细的过程，时刻刻领导保持沟通“范围确认”
尽力做好自己，拼出有精彩
静观其变，多多观察
按照领导交代的分配方向，细化拓展，结果导向
做好本职工作，交叉工作一起商量做，什么逼走不逼走的，完成任务才是首要的吧！
回复会员： 浅暮流觞 回复时间：2018-06-16
1.在可操作范围内提出合理性建议；2.如果领导可采取你的建议就执行第二条，细化分工。 但是你也要考虑到一点，你的出发点要尽可能的在领导的出发点附近，不然没得谈，步步为营！
1.明确分工内容2.明确完成工作标准3.确定完成时间。
制定工作分配详细，找领导进一步沟通
及时跟领导沟通
向上层领导反映。
多沟通汇报
解决自己能解决的部分
简单：1.在可操作范围内提出合理性建议；2.如果领导可采取你的建议就执行第二条，细化分工。 但是你也要考虑到一点，你的出发点要尽可能的在领导的出发点附近，不然没得谈，步步为营！
及时询问领导
和另一位经理沟通，尽力做好自己，拼出有精彩
从项目角度出发，先私下和另外一位项目经理充分沟通
审时度势，尽全力做好自己应该做的，交叉部分如果在不饱和的情况下，可以自行承担！没有等出来的精彩，只有走出来的辉煌！
自我调节情绪 （一）自我控制锻炼坚强的意志，能够在一定程度上直接控制自己情绪，克服不良情绪的影响。平时要特别注意培养自己的自制力，针对自己的实际情况采取一些有效方法来克制自己的情绪。比如，当你因某人某事感到气愤难消时，就在心中暗诵英文26个字母以制怒；著名作家巴波与人吵嘴时，就把舌尖放在嘴里转十圈，以使心情平静下来。 （二）自我转化有时，一度产生的不良情绪是不易控制的。这时，必须采取迂回办法，把自己的情感和精力转移到其他事情或活动中去，使自己没有时间和可能沉浸在这种情绪之中，从而将情绪转化。著名学者赵刚结婚不到两年，爱妻不幸死去，他痛苦得近于发疯。后来赵刚先生忘我地投入工作，在工作中摆脱了痛苦情绪的纠缠。他每天只睡三四小时，一年之内就写出了一部1200页的巨著。 （三）自我发泄消除不良情绪，最好的方法莫过于使之“渲泄”。切忌把不良情绪埋于心里，“隐藏的忧伤如熄火之炉，能使心烧成灰烬”。如果你到悲痛欲绝或委屈之极时，可以向至亲好友倾诉，求得安慰和同情，心也会好过点。比如，有些同学善于提笔发泄，将自己悲痛或苦恼的心情渲泄在日记里，直至心里感到轻松、舒畅为止。 （四）自我安慰没有一种惩罚比自我责备——自我懊悔更为痛苦的了。过去的事情就让它过去好了，对往事耿耿于怀是毫无作用的，因为你无力改变过去，重要的是吸取教训。如果你遇到不幸或挫折，你不应该灰心丧气，你应当高兴地想到事情原本可能更糟呢。这样一来，你会找到一种心理上的平衡。 （五）暂时避开当情绪不佳时，你暂时避开一下，去看看电影，打打乒乓球，或者漫步于林荫小径，或者游泳、划船等等。改变一下环境，离开你心情不快的地方，能改善你的自我感觉，使得到松弛的你能够重新整理一下思想情绪，消除不良的因素，从而解脱了自己。 （六）幽默疗法幽默与欢笑是情绪的调节剂。它能给极度恶劣的情绪一个缓冲。幽默给人以快乐，使人发笑，而笑可以驱散心中的积郁，也是衡量一个人能否对周围环境适应的尺度。假如你与父母兄妹有烦恼，可以讲讲幽默的笑话，讲讲在你们心中记忆犹新且开心的往事。这种方法可以消除你们之间的烦恼。 （七）广交朋友天下最愉快的事莫过于互亲互爱，互相扶助。我们每个人都应该积极做人，广交朋友，特别是与心胸宽阔，性格开朗的人交朋友。这样能使你度过快乐的时光。 （八）热爱学习和工作 无聊多愁，工作和学习则能给人以欢乐。有关专家经过研究发现，大部分人在身闲无聊的时候最容易受到烦恼和不快的侵袭，而忙碌的人，则往往是最快活的人。一些在事业上有卓著成就的人在回忆一生的经历时，常常觉得最快活的时光是在艰苦工作和学习的时候。
这会让人头疼的
SMART原则
先搞清单位的状况比较好，维持公平的工作氛围，争取把该做的事做好，也别让不属于自己的工作粘上。总之，领导不行，自己就得多长点心。
回复会员： 东城小哥 回复时间：2018-06-07
先熟悉环境，梳理目前的项目环境，顺势而为
一是直接找领导问清楚；二是别胡思乱想，搞清工作内容，跟老员工学习，做好自己工作
顺应形式，安度船舱
除了摸索还有学习，行动力多一点总会有机会摸出来线索的
1.把自己听到内容复述一次，做好笔记2.把复述内容，对应自己理解内容与领导确认3.再与领导确认有没有遗漏
确认自己的工作内容，不要自己猜测。
询问清楚安排的工作和所要去执行的事情，不要模糊的自己去乱加判断和决定。
领导对工作分配不清晰怎么办？ (咨询专家：刘羚) [已答]
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