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领导对工作分配不清晰怎么办? (咨询专家:刘羚) [已答]
入职一家新公司担任项目经理,进来后发现已有的两个项目经理工作并不饱和,领导给我分配的项目和其中一位有交叉,有点像两个人同时管的样子,那位同事好像也不太在意。但项目组的同事对此也比较疑惑,但领导的态度很暧昧,我不方便问他,只能揣测是否他要用我来逼走他,还是要加速内部竞争。但这样的安排已经影响了项目的进行,我个人也比较难受,应该怎么处理呢?
提问人:toney [/] 提问时间:2018-06-06
专家回复


姓    名: 刘羚
单    位: 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长,自由咨询顾问/讲师
行    业: 综合应用
擅长领域: CMMI、过程改进、组织级项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
做好份内的事,适时沟通
回复会员:344255575 回复时间:2018-10-25
姿态放低,询问领导
回复会员:q46859352 回复时间:2018-09-17
适当沟通、探讨。
回复会员:jovan0720 回复时间:2018-09-10
直接跟领导沟通,理解领导的意图,我觉得这个没什么有疑问的。
回复会员:phlyman 回复时间:2018-09-05
也许这是一个机会,你帮老板理清你需要完成的工作。清楚后,和老板说明你能做到的事情。
回复会员:kevinye 回复时间:2018-09-05
认为和领导要好好的沟通,做项目就要划分清楚自己的范围。
回复会员:gary1979 回复时间:2018-08-21
我能明白你的感受,目前我的工作环境也是这样,领导孩子小,比较顾家。我的处理方法是:第一,自我管理,先把自己手头上的项目处理好,做好二把手的心态;第二,框架管理,把自己部门今年的所有项目整理好,建议下载个P6管理好各个项目的进度。自己对每个项目都了解清楚了。知道项目中的各各项目工作,你就不会很茫然。第三,对于工作分配不清楚,那只能跟把项目合同工作内容自己分解后,提交给领导,然后其定夺分配。
回复会员:wukeming00000 回复时间:2018-08-21
同样遭遇,求解!!!
回复会员:csq518 回复时间:2018-08-14
沟通,良性应对
回复会员:huangyoucai 回复时间:2018-08-13
1,多听,多观察,根据老板的不清晰的工作分配做几个初步的建议2,看看老板如何选择再进行后续事情。3,关于那些勾心斗角的事情,看看就算了,做好自己该做的事情,把重心放在自己的计划和对工作的理解上来。4,不要产生不良情绪
回复会员:xiajing130 回复时间:2018-08-13
跟领导好好沟通,弄清楚工作职责
回复会员:凤凰火 回复时间:2018-08-02
试着和领导进行沟通
回复会员:ai675096511 回复时间:2018-07-16
新人学习中
回复会员:lxj51352531 回复时间:2018-07-12
沟通是最最好的解决方式。
回复会员:xmgyll 回复时间:2018-07-12
本质是该清楚的要清楚,不需要弄清楚的就不要清楚了,即使心里清楚,分工不明确可以自己召集人员梳理,或者问直接问领导,领导如果说不明白或者不说那你要授权,充分的授权之后自己拆解,自己找相关人多了解。至于职场规则,在完成任务面前先可以装作不明白...
回复会员:wwx1933252855 回复时间:2018-07-10
新人先了解情况,学习。学会协作。
回复会员:zzoulang 回复时间:2018-07-08
填写岗位说明书,并签字
回复会员:chanchan 回复时间:2018-07-04
先自己想清楚利弊问题,与领导开诚布公的谈,说清楚自己的想法,看领导如何说。如果领导依旧坚持,不用揣测领导的意图,你跟另一项目经理再沟通协商好,能够不影响工作即可;如果难免有摩擦,当出现的时候及时找领导裁断。
回复会员:tienne1107 回复时间:2018-07-02
这种问题,既然是领导安排的,有不确定的地方就要问领导了
回复会员:dasl0 回复时间:2018-07-02
这个要跟领导谈下,深入的交流,明确工作职责
回复会员:南京有限人生 回复时间:2018-07-01
再沟通,重复总题、再问询
回复会员:hyddg 回复时间:2018-06-30
试着引导下,私里沟通下看看
回复会员:fxsmkj 回复时间:2018-06-29
要主动引导一下
回复会员:圣五左卫门 回复时间:2018-06-29
你可以跟同事商量一下,确实一下每个人的管理范围
回复会员:996032769 回复时间:2018-06-29
应该根据理解,制定几个方案供领导选择
回复会员:weiyanbin 回复时间:2018-06-29
直接问他,不然理解错误耽误事就完了
回复会员:729895608 回复时间:2018-06-28
我觉得还是要主动去分析
回复会员:liuenhaoh 回复时间:2018-06-28
开诚布公与另一个项目经理沟通。
回复会员:xz305 回复时间:2018-06-28
进一步确认需要完成的内容,完成截止时间。
回复会员:feixue629 回复时间:2018-06-28
是什么架构,弱矩阵?还有一个人事职能经理,两个项目经理是不合理的。
回复会员:mikexu2012 回复时间:2018-06-27
再三确认,否则浪费时间
回复会员:toju 回复时间:2018-06-27
那就底下PM主导再分配,有异议升级
回复会员:CansirZhang 回复时间:2018-06-27
做好自己该做的,不清楚的地方可以请教领导,领导还是没有明确说明可以与其他同事两人私下商量,如果遇到其他同事不配合,自己多做一点也没关系,关键把事情做好,其他可以自己慢慢协调商量解决
回复会员:caopei120 回复时间:2018-06-26
难道不是公司历史赋予你使命感,让你分配清楚。
回复会员:15989307734 回复时间:2018-06-26
及时请示汇报,多沟通交流
回复会员:Anna2018 回复时间:2018-06-26
积极的沟通,开诚布公的沟通是关键
回复会员:ttxiaohaozi 回复时间:2018-06-26
和通知沟通很重要
回复会员:302715999 回复时间:2018-06-26
按照领导交代的分配方向,细化拓展,
回复会员:redhot666 回复时间:2018-06-24
这种情况实际上在很多单位都会遇到,就是鲢鱼效应,要好好进行相关方分析,摸清领导是什么意图,是要用你,还是利用你??如果要用你,那你就好好表现,说不定有晋升的机会,如果是利用你,那你要当心了,是非地,不宜久留。
回复会员:PM198602 回复时间:2018-06-24
积极主动的做自己能做的和项目需要做的,不计较利益分配。
回复会员:perfectnmg 回复时间:2018-06-23
沟通是第一要诀,先同有工作交叉的同事沟通,明确分工,再同领导沟通分工的合理性
回复会员:tanxin822933 回复时间:2018-06-23
私下找你的直接领导问清楚工作分配,不要猜测!简单的事情不要想复杂了。
回复会员:wrifhzz 回复时间:2018-06-23
私下协调消化
回复会员:2311474338 回复时间:2018-06-22
布置工作说要求,同理,一定要领会,清晰领导的意图,结果导向
回复会员:i7storm 回复时间:2018-06-22
个人觉得应该找个合适的机会单独和领导做个沟通,说说自己的疑惑和对这件事的想法和建议,因为已经影响到项目进展。
回复会员:lnmclee 回复时间:2018-06-21
从下往上,沟通咨询
回复会员:js8176 回复时间:2018-06-21
领导分配工作,最终的目的是为了获取员工的执行力,执行力的关键来源于有效的沟通,领导确认工作分配到位,员工确认接收任务的内容,所以员工要积极与领导确认分配给自己的工作。
回复会员:Quentin007 回复时间:2018-06-20
1、你先要分析一下这种情况产生的原因。如果是领导疏乎了,你就主动去找他分清楚。如果是他没有下一步动作,你就作好自己能作的事就好了。如果这影响了你的工作业绩,就联合与你分合作的同事,到上级领导去反应,最终还是要得到解决的。
回复会员:1060485636 回复时间:2018-06-20
1.定位清晰,目标导向2.职责权利界面清晰3.制定工作任务分工表,并提交领导。4.明确汇报流程、节点5.制定工作计划,明确时间节点,责任人。
回复会员:owen009 回复时间:2018-06-20
本质是该清楚的要清楚,不需要弄清楚的就不要清楚了,即使心里清楚,分工不明确可以自己召集人员梳理,或者问直接问领导,领导如果说不明白或者不说那你要授权,充分的授权之后自己拆解,自己找相关人多了解。至于职场规则,在完成任务面前先可以装作不明白...
回复会员:jy55922840 回复时间:2018-06-20
个人建议可以向领导说明自己的方案,并想办法说服他
回复会员:515879848 回复时间:2018-06-19
跟另外的那个同事前期沟通,做好明确分工,不要任何问题找领导,慢慢积累经验。
回复会员:wudiankun123 回复时间:2018-06-19
项目本来就是一个渐进明细的过程,时刻刻领导保持沟通“范围确认”
回复会员:yangyuanfeng 回复时间:2018-06-19
尽力做好自己,拼出有精彩
回复会员:allenchen007 回复时间:2018-06-19
静观其变,多多观察
回复会员:woxinfeixiang1 回复时间:2018-06-18
按照领导交代的分配方向,细化拓展,结果导向
回复会员:lwaymlhw126com 回复时间:2018-06-18
做好本职工作,交叉工作一起商量做,什么逼走不逼走的,完成任务才是首要的吧!
回复会员:浅暮流觞 回复时间:2018-06-16
1.在可操作范围内提出合理性建议;2.如果领导可采取你的建议就执行第二条,细化分工。 但是你也要考虑到一点,你的出发点要尽可能的在领导的出发点附近,不然没得谈,步步为营!
回复会员:kingxu 回复时间:2018-06-15
1.明确分工内容2.明确完成工作标准3.确定完成时间。
回复会员:townsand 回复时间:2018-06-15
制定工作分配详细,找领导进一步沟通
回复会员:yangyong4314 回复时间:2018-06-14
及时跟领导沟通
回复会员:lesliewu 回复时间:2018-06-14
向上层领导反映。
回复会员:lldqczr 回复时间:2018-06-14
多沟通汇报
回复会员:监理员 回复时间:2018-06-13
解决自己能解决的部分
回复会员:xuanyi0915pmp 回复时间:2018-06-11
简单:1.在可操作范围内提出合理性建议;2.如果领导可采取你的建议就执行第二条,细化分工。 但是你也要考虑到一点,你的出发点要尽可能的在领导的出发点附近,不然没得谈,步步为营!
回复会员:lia644490291 回复时间:2018-06-11
及时询问领导
回复会员:zhuizhixinke 回复时间:2018-06-11
和另一位经理沟通,尽力做好自己,拼出有精彩
回复会员:小娜米 回复时间:2018-06-11
从项目角度出发,先私下和另外一位项目经理充分沟通
回复会员:nisonhou 回复时间:2018-06-10
审时度势,尽全力做好自己应该做的,交叉部分如果在不饱和的情况下,可以自行承担!没有等出来的精彩,只有走出来的辉煌!
回复会员:DamonHeng 回复时间:2018-06-10
自我调节情绪 (一)自我控制锻炼坚强的意志,能够在一定程度上直接控制自己情绪,克服不良情绪的影响。平时要特别注意培养自己的自制力,针对自己的实际情况采取一些有效方法来克制自己的情绪。比如,当你因某人某事感到气愤难消时,就在心中暗诵英文26个字母以制怒;著名作家巴波与人吵嘴时,就把舌尖放在嘴里转十圈,以使心情平静下来。 (二)自我转化有时,一度产生的不良情绪是不易控制的。这时,必须采取迂回办法,把自己的情感和精力转移到其他事情或活动中去,使自己没有时间和可能沉浸在这种情绪之中,从而将情绪转化。著名学者赵刚结婚不到两年,爱妻不幸死去,他痛苦得近于发疯。后来赵刚先生忘我地投入工作,在工作中摆脱了痛苦情绪的纠缠。他每天只睡三四小时,一年之内就写出了一部1200页的巨著。 (三)自我发泄消除不良情绪,最好的方法莫过于使之“渲泄”。切忌把不良情绪埋于心里,“隐藏的忧伤如熄火之炉,能使心烧成灰烬”。如果你到悲痛欲绝或委屈之极时,可以向至亲好友倾诉,求得安慰和同情,心也会好过点。比如,有些同学善于提笔发泄,将自己悲痛或苦恼的心情渲泄在日记里,直至心里感到轻松、舒畅为止。 (四)自我安慰没有一种惩罚比自我责备——自我懊悔更为痛苦的了。过去的事情就让它过去好了,对往事耿耿于怀是毫无作用的,因为你无力改变过去,重要的是吸取教训。如果你遇到不幸或挫折,你不应该灰心丧气,你应当高兴地想到事情原本可能更糟呢。这样一来,你会找到一种心理上的平衡。 (五)暂时避开当情绪不佳时,你暂时避开一下,去看看电影,打打乒乓球,或者漫步于林荫小径,或者游泳、划船等等。改变一下环境,离开你心情不快的地方,能改善你的自我感觉,使得到松弛的你能够重新整理一下思想情绪,消除不良的因素,从而解脱了自己。 (六)幽默疗法幽默与欢笑是情绪的调节剂。它能给极度恶劣的情绪一个缓冲。幽默给人以快乐,使人发笑,而笑可以驱散心中的积郁,也是衡量一个人能否对周围环境适应的尺度。假如你与父母兄妹有烦恼,可以讲讲幽默的笑话,讲讲在你们心中记忆犹新且开心的往事。这种方法可以消除你们之间的烦恼。 (七)广交朋友天下最愉快的事莫过于互亲互爱,互相扶助。我们每个人都应该积极做人,广交朋友,特别是与心胸宽阔,性格开朗的人交朋友。这样能使你度过快乐的时光。 (八)热爱学习和工作 无聊多愁,工作和学习则能给人以欢乐。有关专家经过研究发现,大部分人在身闲无聊的时候最容易受到烦恼和不快的侵袭,而忙碌的人,则往往是最快活的人。一些在事业上有卓著成就的人在回忆一生的经历时,常常觉得最快活的时光是在艰苦工作和学习的时候。
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1.把自己听到内容复述一次,做好笔记2.把复述内容,对应自己理解内容与领导确认3.再与领导确认有没有遗漏
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