如何给研发团队进行赋能？_项目管理问答

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如何给研发团队进行赋能？ (咨询专家：王凌宇) [已答]

无论各个行业各个岗位，给员工赋能都能使员工积极主动地工作并且创造更有价值的内容。从根本上如何能让员工积极主动或者自组织的工作？1、要从心理上、社会价值上、激励手段还是其他什么方面来进行有效的赋能？2、有没有大家实践过能够行之有效的赋能的方法？

提问人：周华 [中顺易金融服务有限公司|||中顺易] 提问时间：2018-05-10

专家回复
姓名：王凌宇单位：某上市软件公司行业： IT软件擅长领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发	问题比较笼统，可以参考马斯洛需求理论，分析不同员工的不同需求，针对性的去实施。比较有效的是你的赋能内容能够和员工的职业发展有所匹配，这样员工会比较有动力。回复专家：王凌宇回复时间：2018-06-20

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会员回复

从生理，安全，社会，自尊，自我实现五个层次，依据每个人的需求给予不同的满足制定好团队目标和每个人职责明确奖励和惩罚措施目标要明确且符合SMART原则要落地定期做好团建做好服务工作。

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-06-27

荣誉感很重要

回复会员：cfzscs 回复时间：2018-12-04

1.研发团队重在技术突破，营造技术学习氛围，提供创新条件。内部讲师孕育、外部文章推广、提高他们的影响力和自豪感。2.可先在小团队试点，提倡敏捷精益思想，建立目标一致信息共享的一个团队，TL或者PM定几个小目标，让团队逐步达成，建立团队自信心。3. 让研发团队参与需求产出过程，不是一味的执行，建立研发团队的业务意识，技术驱动业务。

回复会员：murphy1984 回复时间：2018-08-29

1、共同设定研发人员恰当的职业发展目标和路径；2、帮助他在实施过程中遇到的困惑和难题；3、及时激励（精神物质）及时反馈；

回复会员：6912yy 回复时间：2018-08-27

一是需要给研发员提供挑战性的工作，达成目标要给予激励，精神层面或者物质方面的。第二就是建立一套激励机制，让研发员有工作的动力。

回复会员：w2231182 回复时间：2018-07-25

学习学习学习学习学习

回复会员：zyazxr 回复时间：2018-06-25

没有权利，没有奖金，只能画大饼了，用你的深情去感化他

回复会员：ailun777 回复时间：2018-06-21

我也在思考这个问题，如何让员工工作的有激情，变被动为主动。初步想法如下：充分授权并给与有挑战性的工作，同时对于他们的付出给与及时的鼓励与肯定

回复会员：zhaona1984 回复时间：2018-06-19

责、权、利分清楚，加强内部沟通。

回复会员：xudav 回复时间：2018-06-15

研发需要的是激励

回复会员：papa489 回复时间：2018-06-14

1.定期组织业务或技术培训，提高团队完成项目的能力和信心；2.组织团建活动，增加团队凝聚力；3.结合团队或个人制定中短期发展目标，如加薪，提职等；4.持续灌输项目愿景；

回复会员：hongjun365 回复时间：2018-06-12

培训多一点

回复会员：xiefeiming 回复时间：2018-06-04

多沟通。多接触

回复会员：hudingbao12 回复时间：2018-06-04

搞好团队氛围。

回复会员：liangxu2010 回复时间：2018-06-03

光光光光光光光光光

回复会员：dou0901 回复时间：2018-06-02

培训，加薪，加压

回复会员：dmsoft 回复时间：2018-05-29

不知道，要学习

回复会员：84899965 回复时间：2018-05-28

成立项目管理委员会，进行指导和建议

回复会员：aaronhuangsh 回复时间：2018-05-28

激励，及时沟通，良好的认同感觉

回复会员：gulicai2008 回复时间：2018-05-25

新手任务@@@

回复会员：yl283630919 回复时间：2018-05-25

可能需要很全面？

回复会员：bixjl1 回复时间：2018-05-24

设置时间节点，把控项目环节，增加产品根进，完成客户需求

回复会员：15819886707 回复时间：2018-05-24

建立团队氛围，分解项目任务，合理设置里程碑，通过成就感赋能

回复会员：guanlufan 回复时间：2018-05-21

我是来学习的

回复会员：LANSNAAM 回复时间：2018-05-21

领导也需要重视

回复会员：yanyun007 回复时间：2018-05-21

研发团队，研究与发展，讲究改善和创新，所以更应该关注打造创新的氛围，创新的激励机制。

回复会员：loverawei 回复时间：2018-05-19

给员工好和收入待遇，有句话说得好，金钱是万能的

回复会员：wenzi448 回复时间：2018-05-17

我也不清楚诶，我是要分的

回复会员：369666068 回复时间：2018-05-16

激励政策的同时，领导也需要重视

回复会员：韩馨ll 回复时间：2018-05-16

激励，采用不同的适应实际情况的正负激励模式。

回复会员：yqg3811289 回复时间：2018-05-16

文化、目标、职责

回复会员：huangwei8301 回复时间：2018-05-16

新手也想了解。

回复会员：wangweizhi 回复时间：2018-05-14

学习学习学习

回复会员：a643959292 回复时间：2018-05-12

首先考虑每个成员的需求，采用相应手段进行赋能，达到最大限度给团队赋能

回复会员：jxhan76 回复时间：2018-05-11

培训奖励

回复会员：drosonfeng 回复时间：2018-05-11

资源倾斜和能力建设，加合适的引导及文化建设

回复会员：rainheartsu 回复时间：2018-05-10

工作激励法，通过项目的类型和职能建立不同的人才池，在项目开始时在人才池公开招聘项目人员，通过双选系统来确定项目参与人员。这样选出的项目成员，能够得到有效的赋能

回复会员：雷焱回复时间：2018-05-10

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