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如何给研发团队进行赋能? (咨询专家:王凌宇) [已答]
无论各个行业各个岗位,给员工赋能都能使员工积极主动地工作并且创造更有价值的内容。从根本上如何能让员工积极主动或者自组织的工作?1、要从心理上、社会价值上、激励手段还是其他什么方面来进行有效的赋能?2、有没有大家实践过能够行之有效的赋能的方法?
提问人:周华 [中顺易金融服务有限公司|||中顺易] 提问时间:2018-05-10
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
问题比较笼统,可以参考马斯洛需求理论,分析不同员工的不同需求,针对性的去实施。比较有效的是你的赋能内容能够和员工的职业发展有所匹配,这样员工会比较有动力。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2018-06-20
提交回复  会员回复
1.研发团队重在技术突破,营造技术学习氛围,提供创新条件。内部讲师孕育、外部文章推广、提高他们的影响力和自豪感。2.可先在小团队试点,提倡敏捷精益思想,建立目标一致信息共享的一个团队,TL或者PM定几个小目标,让团队逐步达成,建立团队自信心。3. 让研发团队参与需求产出过程,不是一味的执行,建立研发团队的业务意识,技术驱动业务。
回复会员:murphy1984 回复时间:2018-08-29
1、共同设定研发人员恰当的职业发展目标和路径;2、帮助他在实施过程中遇到的困惑和难题;3、及时激励(精神 物质)及时反馈;
回复会员:6912yy 回复时间:2018-08-27
一是需要给研发员提供挑战性的工作,达成目标要给予激励,精神层面或者物质方面的。第二就是建立一套激励机制,让研发员有工作的动力。
回复会员:w2231182 回复时间:2018-07-25
学习学习学习学习学习
回复会员:zyazxr 回复时间:2018-06-25
没有权利,没有奖金,只能画大饼了,用你的深情去感化他
回复会员:ailun777 回复时间:2018-06-21
我也在思考这个问题,如何让员工工作的有激情,变被动为主动。初步想法如下:充分授权并给与有挑战性的工作,同时对于他们的付出给与及时的鼓励与肯定
回复会员:zhaona1984 回复时间:2018-06-19
责、权、利分清楚,加强内部沟通。
回复会员:xudav 回复时间:2018-06-15
研发需要的是激励
回复会员:papa489 回复时间:2018-06-14
1.定期组织业务或技术培训,提高团队完成项目的能力和信心;2.组织团建活动,增加团队凝聚力;3.结合团队或个人制定中短期发展目标,如加薪,提职等;4.持续灌输项目愿景;
回复会员:hongjun365 回复时间:2018-06-12
培训多一点
回复会员:xiefeiming 回复时间:2018-06-04
多沟通。多接触
回复会员:hudingbao12 回复时间:2018-06-04
搞好团队氛围。
回复会员:liangxu2010 回复时间:2018-06-03
光光光光光光光光光
回复会员:dou0901 回复时间:2018-06-02
培训,加薪,加压
回复会员:dmsoft 回复时间:2018-05-29
不知道,要学习
回复会员:84899965 回复时间:2018-05-28
成立项目管理委员会,进行指导和建议
回复会员:aaronhuangsh 回复时间:2018-05-28
激励,及时沟通,良好的认同感觉
回复会员:gulicai2008 回复时间:2018-05-25
新手任务@@@
回复会员:yl283630919 回复时间:2018-05-25
可能需要很全面?
回复会员:bixjl1 回复时间:2018-05-24
设置时间节点,把控项目环节,增加产品根进,完成客户需求
回复会员:15819886707 回复时间:2018-05-24
建立团队氛围,分解项目任务,合理设置里程碑,通过成就感赋能
回复会员:guanlufan 回复时间:2018-05-21
我是来学习的
回复会员:LANSNAAM 回复时间:2018-05-21
领导也需要重视
回复会员:yanyun007 回复时间:2018-05-21
研发团队,研究与发展,讲究改善和创新,所以更应该关注打造创新的氛围,创新的激励机制。
回复会员:loverawei 回复时间:2018-05-19
给员工好和收入待遇,有句话说得好,金钱是万能的
回复会员:wenzi448 回复时间:2018-05-17
我也不清楚诶 ,我是要分的
回复会员:369666068 回复时间:2018-05-16
激励政策的同时,领导也需要重视
回复会员:韩馨ll 回复时间:2018-05-16
激励,采用不同的适应实际情况的正负激励模式。
回复会员:yqg3811289 回复时间:2018-05-16
文化、目标、职责
回复会员:huangwei8301 回复时间:2018-05-16
新手也想了解。
回复会员:wangweizhi 回复时间:2018-05-14
学习学习学习
回复会员:a643959292 回复时间:2018-05-12
首先考虑每个成员的需求,采用相应手段进行赋能,达到最大限度给团队赋能
回复会员:jxhan76 回复时间:2018-05-11
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回复会员:drosonfeng 回复时间:2018-05-11
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回复会员:rainheartsu 回复时间:2018-05-10
工作激励法,通过项目的类型和职能建立不同的人才池,在项目开始时在人才池公开招聘项目人员,通过双选系统来确定项目参与人员。这样选出的项目成员,能够得到有效的赋能
回复会员:雷焱 回复时间:2018-05-10
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