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团队结构不改变能推行敏捷么？ (咨询专家：高屹) [已答]
比如团队结构是按照资源池分配，没有固定团队7±2的模式来配置团队，并且资源池是有什么项目的时候安排对应人员来承接相关开发内容，同时团队并不是为商业价值来规划开发，是内部管理确定的需求来自行安排开发应用的这种方式。请问这种类型的团队应该怎样来推行敏捷思想和敏捷实践呢？会不会存在不适合的情况？
提问人：周华 [中顺易金融服务有限公司|||中顺易] 提问时间：2018-05-09
专家回复


姓    名： 高屹
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
不管基于什么形式，敏捷是一种思想，基于精益，看板，极限编程等方式提供可视化开发，持续快速交付，快速部署，满足客户需求为第一要务团队结构其实无所谓，敏捷没有特别要求，如果说有要求，就是SCRUM定义了开发团队组织结构。只要在组织中实施了敏捷的思想和方法，就是敏捷开发
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-08-20
不好执行的
回复会员：dogg429 回复时间：2019-05-21
学习 学习
回复会员：qq3043530170 回复时间：2018-11-14
不改变，不能的吧
回复会员：luanwuzxc 回复时间：2018-09-20
觉得两者没有直接的因果关系
回复会员：zhangzhaorun 回复时间：2018-08-13
我觉得是的
回复会员：繁星 回复时间：2018-07-18
比较难，建议改变。
回复会员：apple12345 回复时间：2018-07-05
不改变 不能的吧
回复会员：lu1040031090 回复时间：2018-07-04
敏捷是一种思维和执行模式
回复会员：sieman 回复时间：2018-06-30
哦打死谱哦屁股的副手啊个破哦爱的曙光
回复会员：13529042978 回复时间：2018-06-05
敏捷是一种思维和执行模式，与团队结构没有本质的关系，针对不同的项目形态，一切组织结构模式都可能敏捷开发需要的，包括传统的组织架构模式。
回复会员：e_hang 回复时间：2018-05-15
那是否可以理解为，传统组织结构下如果要推行敏捷价值观和思想引导的话，必须先要从组织结构、人员、职责、项目划分这些根本的模式上进行调整，才有可能进行敏捷价值观和一些实践的推行？但是有没有可能在传统的团队中，先导入一些有效可行的敏捷实践，来逐步改善？
回复会员：ThemisCC 回复时间：2018-05-10
不能，要推行
回复会员：dashuang123456 回复时间：2018-05-10
无法有力推行
回复会员：OGboy 回复时间：2018-05-09
组织架构不改变，职责不清，无法有力推行
回复会员：shayneddesk 回复时间：2018-05-09
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