| 有技术优势有管理经验和知识有沟通能力有市场经验有运营需求分析能力有战略认识有用户需求方面经验
1. 有经验说经验，没经验说学习快，接受强，容易融入团队2.年级轻就是成长空间大，年纪大就是经验多，稳重3.会说话就是沟通能力强，不会说话就是善于倾听用户声音。其他类似。。反正都是好的
1. 懂得更多的解决方案2. 画原型、写文档效率更高3. 对产品业务更熟悉4. 对产品模式了解的比较清楚5. 对产品功能考虑的更长远6. 对工作中的不确定性早有预估
技术背景；了解行业；善于沟通协调
产品经理这个职位在各个公司的定位上有很大的不同，通常我认为产品经理最重要的能力就是能够为产品的成功负责（市场成功），然后很多产品经理，懂技术、懂研发、懂项目管理，却不知道市场是什么，这无疑是一个很尴尬的问题。当然，如果你面试的公司对产品经理的定位是其它，那就另说了
领导能力 人员开发能力 沟通技巧 人际交往能力 处理压力的能力 解决问题的能力 谈判的能力
技术开发流程、工艺及质量工具及项目管理都懂些
1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项 目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
1、喜欢刨根问底，对一个事情喜欢深入分析挖掘；2、用户体验较好，易站在用户角度思考；3、带过研发团队，对产品研发有一定程度了解。
善于沟通；逻辑思维；学习能力
经验、沟通、学习
1、要激情洋溢2、很好技术。3、善于沟通
1.富有激情2.善于协调3.沟通技能无限
1.对产品了解2.了解客户需求3.了解公司对产品的定义
1、对产品有充分的了解，能够突出重点且从充分对产品向客户做出介绍；2、能够快速理解客户需求，并通过逻辑清晰的向技术部门或开发人员反馈；3、数量运用工具对产品做出直观的展示。
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说说你做产品经理的三个优势 (咨询专家：宣晓锋) [已答]
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