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项目延期质量不合格怎么办? (咨询专家:路仲滨(路带一)) [已答]
随着企业的发展壮大,项目遍及全国各地。由于项目越来越多,在项目管理中的问题也开始逐步显现,各地项目延期现象严重,进度不能有效保证,总是不能按时完成工程任务,而追究其原因时,有的说是项目计划不合理,有的说是外单位配合不力导致,有的说是人员不到位……总之客观理由总是很多,让总经理很头疼,对于未完成项目的人员,处罚不合适、不处罚也不合理。同时,项目质量也并不能完全让人省心,有时候会出现漏水现象,有时候出现裂缝现象……

总是由于一些质量问题而不断地进行返工,这样,企业的成本直线上升,客户也会有所不满,对于企业影响很大;在内部管理方面,项目总负责人往往管理事情过多,出现顾东顾不了西的情况,且项目负责人的能力也是参吃不齐,遇到能力强的项目经理,可能项目就做的比较不错,而能力不太强的项目经理,可能项目就问题颇多。

对于项目管理过程中的一系列问题,到底该如何解决,但是效果却不尽如人意,到底应该如何来做?

提问人:wlzh [/] 提问时间:2018-04-03
专家回复


姓    名: 路仲滨(路带一)
单    位: 某国际工程公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 国际工程EPC项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
好,好,好
回复会员:qq3043530170 回复时间:2018-09-03
要解决延期问题,先要分析延期原因,针对不同因素制定适应的解决措施!
回复会员:xuyang520 回复时间:2018-08-14
要解决延期问题,先要分析延期原因,针对不同因素制定适应的解决措施。
回复会员:馨心向绒 回复时间:2018-07-16
项目延期质量不合格有可能是多方面原因。我们需要做好以下几点:1、项目初期结合用户需求,协助用户做好功能设计。2、项目中期研发阶段,做好任务分配和跟踪,注意跟开发人员讲解需求一定要细致。以免理解偏差。3、测试阶段加强自测、交叉测试、内测、UAT公测。4、项目验收时跟客户保持良好的沟通,控制需求变更。
回复会员:秋冰 回复时间:2018-07-12
我现在正在做项目经理,经常会遇到这种情况,我所做的是,如果公司内部有应急措施补救,那就全力去保证客户要求;如果实现没有办法保证客户的进度和质量要求,提前向客户反馈,取得客户的谅解或支持,客户会帮你想办法。
回复会员:yubq7296 回复时间:2018-07-06
如果还未到截止日期,建议尽快制定改善措施。如果已过截止日期,那就只好整理文档,汇总项目过程的经验和教训,为以后的成功打基础
回复会员:tomtanglearn 回复时间:2018-06-19
让专业的人做专业的事,最关键的资源是人,不是钱,钱只是找到人的用好人的资本,所以找对专业的人最重要
回复会员:dreamyyzboy 回复时间:2018-06-12
将项目任务细化到部门乃至个人,跟进个人的处理进度。
回复会员:shesky2005 回复时间:2018-06-11
这个问题在企业中是普遍问题,要有企业文化,让员工感受到,能执行,坚持!
回复会员:liyuansuan 回复时间:2018-06-09
寻找责任啊
回复会员:larrypis 回复时间:2018-06-07
罚款,处罚施工单位
回复会员:tianlangdongge 回复时间:2018-05-31
按合同办事,按规范施工
回复会员:jtyaoer 回复时间:2018-05-18
质量是企业的生命。
回复会员:徐华生88101 回复时间:2018-05-08
项目启动初期,就得有专业项目管理单位,如监理、咨询单位,会规避好多风险
回复会员:mongodoc 回复时间:2018-05-08
引入CMMI,重视SQA作用
回复会员:kenjessie 回复时间:2018-04-28
必须抓过程质量控制,
回复会员:anna99win 回复时间:2018-04-26
按照合同条款执行,合同中没有规定的商议解决
回复会员:gaoliang86 回复时间:2018-04-25
1、降低客户预期2、让你的成员明白自己需要干什么3、争取更多的资源(人力、时间等)
回复会员:yaoyuebar 回复时间:2018-04-24
你说的情况在国内非常非常普遍,纠其根本原因还是管理跟不上,亦或说项目管理的水平还差很多。国内目前的项目管理还主要停留在考证、玩理论、凭经验、以包代管的层面,你不见号称世界500强、位列ENR排名前茅的大公司、大集团,竟然没有一套有效的项目执行和管控标准,用以指导、管控其所属部门或公司的项目执行。其属下N多个业务部门,孙、子公司在执行项目时各凭经验、八仙过海各显其能,执行国内项目还好,一旦执行国际项目,结果就是你刚吃过苦头、交过学费,兄弟部门或公司又接着交,而且是反复地交,这在欧美公司中是不可想象的。本人曾经在欧美的工程公司工作,他们都有一整套适合自己企业的项目执行和管控标准,无论是进度管理方面、质量管理方面,以及其它各个方面。参与项目的任何人、做任何工作都有据可依,不是你想怎么干就可以怎么干的。至于每一个人工作干得好于不好,也不用你自己说,已经明摆着了。整个公司或集团全球项目都执行统一的标准,有经验的人做起来效率会很高,即使经验差一些的人,工作结果也不会有大的偏差,只是效率低一些而已。这样就有效地控制了风险,保证项目成功。对于你所在的企业来说,要想解决问题,就需要建立这样一套标准。当然,要想建立这样一套标准也非一日之功,需要长期的积累和总结,把好的、成熟的经验固化为企业的标准。但也不是没有捷径可走,如果想尽快建立,可以聘请专业的管理咨询教练,与你们一同执行项目,边执行项目,边建立标准、边培养人才。这样项目完成,标准建成,人才也培养出来了。但这也是有前提的,一是你得舍得花钱请人,二是你得找对人——真正有能力的咨询教练,而不是街边卖大力丸的,现在这样的人很多,反倒是胜任的咨询教练不好找。
回复会员:luzhongbin 回复时间:2018-04-24
成立项目委员会,结合监理单位。
回复会员:w傲蓝 回复时间:2018-04-21
分析问题的原因,尽快解决问题。后续处理相关人员的责任。
回复会员:魏托马斯 回复时间:2018-04-20
对不合格的地方,按业主要求进行整改
回复会员:wangcrui2012 回复时间:2018-04-20
抓过程质量控制
回复会员:1300581500 回复时间:2018-04-19
应找出原因,避免下次出现同样的问题
回复会员:zss1223 回复时间:2018-04-18
干系人管理才是王道!
回复会员:kaokaoka3 回复时间:2018-04-18
项目延期--- 这个过程中的问题和原因应该改已经有总结了。延期了 还质量不合格,一定还是过程中的问题没有解决好。必须要回过头再去调查解决!!!
回复会员:txwsxb 回复时间:2018-04-18
明确出现质量问题的原因,多数是需求范围没有明确,提前预估项目风险
回复会员:maomaohelele 回复时间:2018-04-16
成立项目管理委员会
回复会员:znf861126 回复时间:2018-04-12
分析原因,追究责任,经验累积,预防再次发生
回复会员:Marstart 回复时间:2018-04-11
这是项目管理范畴的问题,导致项目延期的因素可能很多,但是剥离外部不可控因素不谈,要从项目管理上找原因,首先要考虑是项目经理能力不行,还是项目管理团队不行,通过分析原因,找出项目管理中的漏洞和不足,为后续的项目管理打好基础。
回复会员:lidonglian2009 回复时间:2018-04-11
分析项目延期质量不合格的因素,相应的项目人员承担延期责任,及时解决问题,以最快速度完成项目。
回复会员:郑建华 回复时间:2018-04-10
要求项目管理人责任心强,公司随时检查项目工作
回复会员:wjh100558 回复时间:2018-04-09
弄清原因,按照合同追责
回复会员:123123zxy 回复时间:2018-04-09
总体感觉:1、弄清责任;2、分清责任人;3、紧追不放,明确责任必须追究责任。
回复会员:bobing 回复时间:2018-04-09
1、大项目,小节点,每个小节点都需要Deadline,每个小节点都要审核是否通过;2、分部门,每个项目部门都有规范,每个小节点都有分部门节点,追责;3、奖罚分明总的来说,过程控制结果质量
回复会员:Karking 回复时间:2018-04-09
还是得分析问题,才能解决
回复会员:nicwu 回复时间:2018-04-09
质量是生命,延期和质量我认为质量优先
回复会员:xingzhuo2008 回复时间:2018-04-08
找问题解决问题
回复会员:xjmjack 回复时间:2018-04-04
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