内部晋升的PM，怎么提高自己的影响力？_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

内部晋升的PM，怎么提高自己的影响力？ (咨询专家：王凌宇) [已答]

上层PM要升职，需要提升某个team leader来接替他现在的工作，已经有了候选人，暂时不对外公布，那么作为候选人在正式上任之前，怎么搞好群众关系，提高自己的影响力呢？

这个相当于竞争上岗了，如果平时没有一个类似于“隐形PM”的影响力的话，上任的时候其他候选人可能会有意见，很可能对后期的管理带来困难。

提问人：maomao [/] 提问时间：2018-03-30

专家回复

姓    名： 王凌宇
单    位： 某上市软件公司
行    业： IT软件
擅长领域： 精益敏捷开发；PMO；软件产品研发

上任之前，大家还没有知道的话，候选人和大家是同事关系，可以采用和同事相处的方法。比如专业指导，工作帮忙等。上任之后，候选人变成了管理者，屁股决定脑袋，其他落选候选人吹毛求疵是不可避免的，这种时候，候选人应该展现自己的专业能力和领导力，并在一两项工作中取得成效，这样比较能够服众。

回复专家：王凌宇回复时间：2018-04-02

提交回复

会员回复

一般企业提升人很多时候不是以德，以技术服人是领导喜欢。。占了位置还在乎你的乐意不乐意么？多的是办法炮制你的。。一般提拔前会领导单独谈话，看是否合适。。主要是能力。核心是是否是自己人，能否表忠心。。。因此，不要在意提供影响力。。。位置到了，没影响力也有了。。就这么个道理

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-08-17

受人嫉妒总归难免，在老板支持，授权的前提下，终归还得依靠自身能力

回复会员：malizee 回复时间：2018-09-17

个人觉得，忙的时候专注工作，闲的时候收买人心。

回复会员：nickpm 回复时间：2018-08-31

我也特别想知道

回复会员：597996771 回复时间：2018-07-22

把自己的优点展示出来，能入选候选人说明还是有一定技术与管理的认可，把优点再增强点，影响力自然就产生了

回复会员：ldszhyw 回复时间：2018-07-12

勤奋学习，善于沟通

回复会员：609954057 回复时间：2018-06-14

1.提升自己的专业素养2.保持平常心，任何岗位第一位的永远是本职工作3.个人感觉项目经理在一座大厦里就是一部电梯，新装的电梯大家可能会忽视，但是随着时间的推移，存在感自然就上来了。（比喻可能不是很恰当）

回复会员：lnsky00 回复时间：2018-06-08

加强沟通，加强沟通

回复会员：2005zhaosiyun 回复时间：2018-06-03

沟通很重要

回复会员：373082308 回复时间：2018-05-22

做好自己的工作，注意和同事之间的沟通

回复会员：cwy2018 回复时间：2018-05-05

要分不同情况：1、候选人原本在团队就比较受认可、有公信力，那么按部就班的上任，承担更多工作和责任，应该就能顺利过渡。2、候选人原本在团队默默无闻，被提拔属于出人意料，那么除了尽快做出成绩外，注意先从团队的部分人入手获得支持，由点带面，逐步获得整个团队的认可。3、候选人原本在团队备受差评，那么上层PM的选人不当有锅，对于自己，要么主动表达不满（当然角度一定要从公司健康长远发展的角度来说，切记！），同时开始做好跳的准备，要么默不作声。所以呀，早做准备！

回复会员：Xel 回复时间：2018-05-02

觉得还是业务能力要让大家信服吧再者开始的时候和同事搞好关系是很重要的，临时抱佛脚也不太好

回复会员：lihaoze 回复时间：2018-04-17

平时注意沟通，提高自己的专业度

回复会员：yyj0607 回复时间：2018-04-16

这个主要是要靠平时，人际关系这种东西是不能一蹴而就的，影响力的话我个人觉得主要依靠平时的工作上的表现。

回复会员：无忧保hy 回复时间：2018-04-11

首先看自己的权利的来源，个人最看重的是专家权利，大家都认可的硬本事；其次是提升自己的说服力、凝听能力、通盘思考能力、关键信息点的识别能力，这些是软技能，只有软硬结合，才能发出光和热：人心聚，泰山移！

回复会员：qyl19870221 回复时间：2018-04-02

做好自己的本职工作，同时巧用人际关系技能。

回复会员：gx245524755 回复时间：2018-03-30

排行榜 [24年4月]

会员	积分	问题	回答
annelu46	3	0	1
iJzhong	3	0	1
guojision	3	0	1
qqaaa	3	0	1
阿灿onthewa	3	0	1
touefeel	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.