关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP？免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈：张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
国际工程项目的移交管理 (咨询专家：路仲滨（路带一）) [已答]
目前参与的国际工程项目，已进入收尾阶段，但是验收移交不顺利，大半年了一直没有交出去。主要原因是：项目在中东国家，业主由中方和当地人组成，验收过程中双方组成了验收委员会。验收过程中，处于利益考虑，业主双方没有达成共识，造成当地业主不断提出苛刻的问题，一再推迟接受，中方业主没有能力统筹管理，造成总包方很被动，大量的人力物资配合验收和处理已投产装置的维保，情况很被动。


关于国际工程项目的移交管理，有没有好的处理措施及方法？

提问人：刘东 [保密] 提问时间：2018-03-05
专家回复


姓    名： 路仲滨（路带一）
单    位： 某国际工程公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 国际工程EPC项目管理
 中东国家，尤其是有钱的土豪们对项目建设要求很高。项目建设方需要向业主证明完成的项目是满足合同要求的，当然不是拍胸脯保证，而是要以完工书面文件的形式向业主证明每一道工序、作业、试验都是满足合同技术、标准要求的。而要达到这样的要求，就需要在施工开始前建立验收程序，并获得业主同意和批准，并且在每一个单项开始前准备详细施工方案、步骤及检验计划及报业主同意和批准。在施工过程中也需要严格按照施工方案、步骤进行，以及对检查结果形成质量记录，作为验收文件的一部分。这样才能证明你完成的工程是满足合同要求的。国内企业通常习惯中国特色，只想赶快干完交出去，而不注重过程控制和文件准备与记录，等到验收时才发现很难以书面文件证明完成的工程满足合同要求，导致整个项目无法完成验收也就不奇怪了。
回复专家： 路仲滨（路带一） 回复时间：2019-03-18
提交回复  会员回复
我有预感我们这里也将会出现同样的情况我有预感我们这里也将会出现同样的情况
回复会员：akljdkhj 回复时间：2018-07-13
有几点提醒注意：1，项目干系人管理你们没有做好，需要你们乙方全面反思，最好拟定一个干系人管理详细计划，包括当地业主，中方业主等关键人物，施加干预。2，你们项目肯定自身还是有不足的地方，那么请对照合同条款逐一自查自检，查漏补缺。3，如果做了风险管理计划，就应该有风险应对措施，就应该启动之，如果没有，请立即召集项目组讨论风险应对计划，包括工期延后的人员成本、维护成本，现场成本，设备管控等等。4，总之感觉你们的项目管理前期计划可能没做好，后期又缺乏管控，导致最终问题出现！！
回复会员：unique99 回复时间：2018-06-07
中东国家，尤其是有钱的土豪们对项目建设要求很高。项目建设方需要向业主证明完成的项目是满足合同要求的，当然不是拍胸脯保证，而是要以完工书面文件的形式向业主证明每一道工序、作业、试验都是满足合同技术、标准要求的。而要达到这样的要求，就需要在施工开始前建立验收程序，并获得业主同意和批准，并且在每一个单项开始前准备详细施工方案、步骤及检验计划及报业主同意和批准。在施工过程中也需要严格按照施工方案、步骤进行，以及对检查结果形成质量记录，作为验收文件的一部分。这样才能证明你完成的工程是满足合同要求的。国内企业通常习惯中国特色，只想赶快干完交出去，而不注重过程控制和文件准备与记录，等到验收时才发现很难以书面文件证明完成的工程满足合同要求，导致整个项目无法完成验收也就不奇怪了。
回复会员：luzhongbin 回复时间：2018-03-19
我有预感我们这里也将会出现同样的情况
回复会员：koensun 回复时间：2018-03-19
尽早促成甲方达成一致，尽早编制并锁定尾项清单。如因甲方原因导致的误工费用，应该考虑索赔
回复会员：sstning 回复时间：2018-03-07
针对这样的问题，都头疼。是否可以适当的协定新的验收标准。毕竟项目一直拖下去成本更高。这种情况下最好是达成双赢，考虑到国际合作的长期性。尽可能的在甲乙方内部达成一致目标。适当的考虑环境因素。
回复会员：Bosen 回复时间：2018-03-07
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下，QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.