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部门领导领导能力弱的问题 (咨询专家：白思俊) [已答]
大家好！
作为项目经理，主要是协调各个部门的工作，以及及时提前发布各个环节的工作。如果各个环节，相应的人员的惰性以及没有时间观念。已经提早告诉相应的领导及高层领导。高层领导回复这个问题我们已经意识到了，但是需要一个时间的过程。或者说高层领导以及告知相关部门领导了，但是相关部门领导还是没有实施。作为项目经理，我可以提一次两次，或者每次都提。但是想对应的，项目的时间压力都给项目经理了。
这种情况应该怎么柔和并且有效地处理呢？
提问人：陈耀林 [上海芬能自动化设备有限公司|||FINERN] 提问时间：2017-12-11
专家回复


姓    名： 白思俊
单    位： 西北工业大学管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理IPMP认证，培训

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
绩效考核机制可能不完善，再者应该注意是否要引入新成员
回复会员：lamborjin 回复时间：2018-08-02
1、对部门领导加强培训；2、完善部门规章制度，通过加强制度建设来提升管理能力。
回复会员：cxwzsx 回复时间：2018-06-09
部门领导能力，取决于领导给予的权利大小
回复会员：bdxzai0 回复时间：2018-03-12
在某些企业，尤其是国有企业部门领导能力弱是很普遍的显现，有时还会直接影响项目的进度呵质量。为此作为个人经验应该加强对青年人才的大胆启用，可以在项目经理的职权范围内提拔部分有能力的人员辅助部门负责人来进行工作，这样可以不影响项目的工作开展。同时要注重对部门负责人的能力予岗位不匹配情况的分析，究竟是个人态度问题，还是个人能力问题，还是业务问题。通过分析改变、提升部门负责人的人岗匹配度。最后以上办法都不见效则可以采用更换部门负责人。当然，这也是最后一种办法。当前最要紧的是抓紧启用部分有能力的人来辅助部门负责人的来开展工作。
回复会员：zhrf518 回复时间：2018-03-08
内部管理章程制度不合理。或是资金出了问题
回复会员：564407451 回复时间：2018-03-06
召开工作协调会，请大领导坐镇，相关部门领导参加，明确计提条件和时间节点要求，明确责任人，加强过程监控，勤跑腿多动嘴，会有效果
回复会员：luol2001 回复时间：2018-01-26
应该还是制度问题，责权利的梳理问题。拖延了无任何惩罚措施。
回复会员：gaigai73 回复时间：2018-01-19
在和此类领导合作过程中，务必强调“中国特色”。不能和领导硬碰硬，但可以委婉的提供帮助及建议。
回复会员：shiqiangandy 回复时间：2018-01-15
我现在也是遇到同样的问题呀；尤其是在项目中统筹的各个模块领导还都是我的老领导，很难做统筹管理~~~
回复会员：lipeng489 回复时间：2018-01-03
必要的时候，可以直接跳过部门领导。
回复会员：haorenlaoshen 回复时间：2017-12-31
我能想到的就是连续几次会议请大领导参加。之前我也遇到这个问题，求助于老大，然后会议开始的时候，没到的人员，老大打电话催人。对于未完成的任务，老大首先发难。
回复会员：cassiel 回复时间：2017-12-27
多沟通多了解
回复会员：Mrlee 回复时间：2017-12-22
制定计划的时候就要提高干系人的参与，进度安排要与能力匹配，能力弱执行力差，进度可能会与实际脱节。启动的时候让发起人坐镇，提高项目受重视的程度。
回复会员：chenlong1280 回复时间：2017-12-21
中国式管理与西方管理不一样。在中国就要入乡随俗。
回复会员：max0703 回复时间：2017-12-20
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