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部门领导领导能力弱的问题 (咨询专家:白思俊) [已答]
大家好!
作为项目经理,主要是协调各个部门的工作,以及及时提前发布各个环节的工作。如果各个环节,相应的人员的惰性以及没有时间观念。已经提早告诉相应的领导及高层领导。高层领导回复这个问题我们已经意识到了,但是需要一个时间的过程。或者说高层领导以及告知相关部门领导了,但是相关部门领导还是没有实施。作为项目经理,我可以提一次两次,或者每次都提。但是想对应的,项目的时间压力都给项目经理了。
这种情况应该怎么柔和并且有效地处理呢?
提问人:陈耀林 [上海芬能自动化设备有限公司|||FINERN] 提问时间:2017-12-11
专家回复


姓    名: 白思俊
单    位: 西北工业大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理IPMP认证,培训

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
应该还是制度问题,责权利的梳理问题。拖延了无任何惩罚措施。
回复会员:gaigai73 回复时间:2018-01-19
在和此类领导合作过程中,务必强调“中国特色”。不能和领导硬碰硬,但可以委婉的提供帮助及建议。
回复会员:shiqiangandy 回复时间:2018-01-15
我现在也是遇到同样的问题呀;尤其是在项目中统筹的各个模块领导还都是我的老领导,很难做统筹管理~~~
回复会员:lipeng489 回复时间:2018-01-03
必要的时候,可以直接跳过部门领导。
回复会员:haorenlaoshen 回复时间:2017-12-31
我能想到的就是连续几次会议请大领导参加。之前我也遇到这个问题,求助于老大,然后会议开始的时候,没到的人员,老大打电话催人。对于未完成的任务,老大首先发难。
回复会员:cassiel 回复时间:2017-12-27
多沟通多了解
回复会员:Mrlee 回复时间:2017-12-22
制定计划的时候就要提高干系人的参与,进度安排要与能力匹配,能力弱执行力差,进度可能会与实际脱节。启动的时候让发起人坐镇,提高项目受重视的程度。
回复会员:chenlong1280 回复时间:2017-12-21
中国式管理与西方管理不一样。在中国就要入乡随俗。
回复会员:max0703 回复时间:2017-12-20
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