立项工作是在浪费时间吗？_项目管理问答

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立项工作是在浪费时间吗？ (咨询专家：王进) [已答]

公司最近进行了比较大的组织结构调整，主要工作的负责人都出自市场部，在继续推动以往项目管理工作时，遇到了前所未有的问题，很多人认为立项工作、项目管理工作浪费了大家的时间，影响了自己负责的工作，如果PMO不催着立项，根本没有人发起立项，他们潜意识里认为大家都在努力工作，都是按老板定的目标做事，而且很多事都是临时性的，没办法提前规划。此种现象何解？

提问人：engle6 [/] 提问时间：2017-12-01

专家回复
姓名：王进单位：国防某科研所行业：综合应用擅长领域：项目管理培训，IPMP认证培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

立项工作是很必要的，需要通过这个阶段选择正确的项目

回复会员：蒙圈123 回复时间：2019-02-15

凡事预则立，没有立项则师出无名，名先正，言才顺，管理上会有源头有依据

回复会员：溪旁丫头回复时间：2018-11-18

不是，这正常的程序，特别是政府投资项目更要立项。

回复会员：WXY123456987 回复时间：2018-06-21

立项决定了产品研发的意义，也包含市场目标，研发产品的本质是占领市场，不仅要立项，而且每个项目参与者要了解项目的意义，才能更好的完成项目

回复会员：Emely 回复时间：2018-05-31

立项是开展每个项目工作的必经过程，不立项，压根不知道要项目在前方的路是是怎么样的。如果认为立项是浪费时间，说明公司流程存在问题，好的立项必然是节省时间，提高效率，信息共享的。

回复会员：Abcd123456 回复时间：2018-03-02

没有立项则师出无名，以后管理也会混乱

回复会员：qmlove1998 回复时间：2018-02-22

必经过程，不浪费时间

回复会员：一只妖君回复时间：2018-02-03

当然不是，所谓名正才能言顺，立项就是做名正的工作，它是你后续一切行动的基础，师出有名，自反而缩，虽千万人吾往矣：）

回复会员：Yeef 回复时间：2018-01-24

当然不是，这是策划，对项目的制约和影响非常大。

回复会员：wulin00000 回复时间：2018-01-19

立项虽然是个形式但让项目组成员更加清晰认识项目统一目标，让后续工作更加有组织有方向，虽然表面上看增加了工作负担，但站在领导层可以更加宏观的去看待问题，解决问题，把握大方向，最终才能有效减少大家的负担。

回复会员：gaoming8395 回复时间：2018-01-17

立项工作绝对是有必要的，一个项目需要名正言顺的启动，这样后面才能开展下去，否则多半会夭折，而且要制定有指导性的项目计划，与相关干系人一同参与WBS的分解工作，这样的计划才是有效的。

回复会员：13121964056 回复时间：2018-01-08

立项是必要的步骤和流程。如果你觉得浪费时间，可能是花的时间过多，但并不是说浪费时间

回复会员：PMVX 回复时间：2018-01-08

肯定不是的

回复会员：Jeff1992 回复时间：2018-01-05

项目立项确定好项目负责人，项目才好上前推进

回复会员：过河的卒子回复时间：2017-12-22

立项就是做前期的项目的商业论证，非常有意义

回复会员：shandongie 回复时间：2017-12-19

立项工作是前提，是项目启动的一种活动。

回复会员：fire0427 回复时间：2017-12-18

立项工作是前提，是项目的来源。

回复会员：fxfwyy 回复时间：2017-12-16

立项工作肯定不是浪费时间。相反可以争取很多时间的浪费。因为项目开始后，很多人获得的信息都是不完整的。很多人因为不知道时间的节点，而错误地估计自己的节点。很多人不是手上只有一个项目。项目的节点会告诉他们，哪个项目是要提前完成的，哪个项目是有时间余量的。哪些项目是需要提前准备资源的，比如人力资源。

回复会员：elect15 回复时间：2017-12-11

立项就是一个启动仪式

回复会员：huabaikai 回复时间：2017-12-11

立项是项目策划的重要阶段，做好立项工作才能得到更多的支持，减少项目实施过程中干系人的阻力

回复会员：1160283474 回复时间：2017-12-08

没有规划，不能提前去考虑和调研项目的相关事宜，迟早要出问题的，后期会出现很多衔接上的问题，极端情况项目失败，可能就是因为前期没有进行充分分析和调研。

回复会员：65795567 回复时间：2017-12-05

立项是基础否则咋开头

回复会员：lzltlz 回复时间：2017-12-04

肯定不是浪费时间，只不过具体操作的过程中效率低下，导致管理人员觉得是在延误时间。

回复会员：tiankongshen 回复时间：2017-12-04

立项其实就是组团队、定目标、做计划的过程，是开展每个项目工作的必经过程，不立项，压根不知道要项目在前方的路是是怎么样的。如果认为立项是浪费时间，有两个原因：1、立项工作已经零零散散地做过了，项目负责人认为没有必要重复去做；2、项目的开展思路仅限负责人自己知道，不愿意配合做立项工作。

回复会员：whywhy19 回复时间：2017-12-04

不是，不立项咋能进行后序工作啊

回复会员：拉比回复时间：2017-12-04

立项是为了后面的工作有了明确的目标，制作做什么，知道要开始了、

回复会员：13420407819 回复时间：2017-12-03

没有立项会更加没有目标，大家工作思路目标都不统一，后期管理会更加混乱，只有立项才能让工作更加有组织有方向，虽然表面上看增加了工作负担，但站在领导层可以更加宏观的去看待问题，解决问题，把握大方向，最终才能有效减少大家的负担。

回复会员：luanqiusen 回复时间：2017-12-02

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