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立项工作是在浪费时间吗? (咨询专家:王进) [已答]
公司最近进行了比较大的组织结构调整,主要工作的负责人都出自市场部,在继续推动以往项目管理工作时,遇到了前所未有的问题,很多人认为立项工作、项目管理工作浪费了大家的时间,影响了自己负责的工作,如果PMO不催着立项,根本没有人发起立项, 他们潜意识里认为大家都在努力工作,都是按老板定的目标做事,而且很多事都是临时性的,没办法提前规划。 此种现象何解?
提问人:engle6 [/] 提问时间:2017-12-01
专家回复


姓    名: 王进
单    位: 国防某科研所
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理培训,IPMP认证培训


该问题专家还未回复。
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凡事预则立,没有立项则师出无名,名先正,言才顺,管理上会有源头有依据
回复会员:溪旁丫头 回复时间:2018-11-18
不是,这正常的程序,特别是政府投资项目更要立项。
回复会员:WXY123456987 回复时间:2018-06-21
立项决定了产品研发的意义,也包含市场目标,研发产品的本质是占领市场,不仅要立项,而且每个项目参与者要了解项目的意义,才能更好的完成项目
回复会员:Emely 回复时间:2018-05-31
立项是开展每个项目工作的必经过程,不立项,压根不知道要项目在前方的路是是怎么样的。如果认为立项是浪费时间,说明公司流程存在问题,好的立项必然是节省时间,提高效率,信息共享的。
回复会员:Abcd123456 回复时间:2018-03-02
没有立项则师出无名,以后管理也会混乱
回复会员:qmlove1998 回复时间:2018-02-22
必经过程,不浪费时间
回复会员:一只妖君 回复时间:2018-02-03
当然不是,所谓名正才能言顺,立项就是做名正的工作,它是你后续一切行动的基础,师出有名,自反而缩,虽千万人吾往矣:)
回复会员:Yeef 回复时间:2018-01-24
当然不是,这是策划,对项目的制约和影响非常大。
回复会员:wulin00000 回复时间:2018-01-19
立项虽然是个形式但让项目组成员更加清晰认识项目统一目标,让后续工作更加有组织有方向,虽然表面上看增加了工作负担,但站在领导层可以更加宏观的去看待问题,解决问题,把握大方向,最终才能有效减少大家的负担。
回复会员:gaoming8395 回复时间:2018-01-17
立项工作绝对是有必要的,一个项目需要名正言顺的启动,这样后面才能开展下去,否则多半会夭折,而且要制定有指导性的项目计划,与相关干系人一同参与WBS的分解工作,这样的计划才是有效的。
回复会员:13121964056 回复时间:2018-01-08
立项是必要的步骤和流程。如果你觉得浪费时间,可能是花的时间过多,但并不是说浪费时间
回复会员:PMVX 回复时间:2018-01-08
肯定不是的
回复会员:Jeff1992 回复时间:2018-01-05
项目立项确定好项目负责人,项目才好上前推进
回复会员:过河的卒子 回复时间:2017-12-22
立项就是做前期的项目的商业论证,非常有意义
回复会员:shandongie 回复时间:2017-12-19
立项工作是前提,是项目启动的一种活动。
回复会员:fire0427 回复时间:2017-12-18
立项工作是前提,是项目的来源。
回复会员:fxfwyy 回复时间:2017-12-16
立项工作肯定不是浪费时间。相反可以争取很多时间的浪费。因为项目开始后,很多人获得的信息都是不完整的。很多人因为不知道时间的节点,而错误地估计自己的节点。很多人不是手上只有一个项目。项目的节点会告诉他们,哪个项目是要提前完成的,哪个项目是有时间余量的。哪些项目是需要提前准备资源的,比如人力资源。
回复会员:elect15 回复时间:2017-12-11
立项就是一个启动仪式
回复会员:huabaikai 回复时间:2017-12-11
立项是项目策划的重要阶段,做好立项工作才能得到更多的支持,减少项目实施过程中干系人的阻力
回复会员:1160283474 回复时间:2017-12-08
没有规划,不能提前去考虑和调研项目的相关事宜,迟早要出问题的,后期会出现很多衔接上的问题,极端情况项目失败,可能就是因为前期没有进行充分分析和调研。
回复会员:65795567 回复时间:2017-12-05
立项是基础 否则咋开头
回复会员:lzltlz 回复时间:2017-12-04
肯定不是浪费时间,只不过具体操作的过程中效率低下,导致管理人员觉得是在延误时间。
回复会员:tiankongshen 回复时间:2017-12-04
立项其实就是组团队、定目标、做计划的过程,是开展每个项目工作的必经过程,不立项,压根不知道要项目在前方的路是是怎么样的。如果认为立项是浪费时间,有两个原因:1、立项工作已经零零散散地做过了,项目负责人认为没有必要重复去做;2、项目的开展思路仅限负责人自己知道,不愿意配合做立项工作。
回复会员:whywhy19 回复时间:2017-12-04
不是,不立项咋能进行后序工作啊
回复会员:拉比 回复时间:2017-12-04
立项是为了后面的工作有了明确的目标,制作做什么,知道要开始了、
回复会员:13420407819 回复时间:2017-12-03
没有立项会更加没有目标,大家工作思路目标都不统一,后期管理会更加混乱,只有立项才能让工作更加有组织有方向,虽然表面上看增加了工作负担,但站在领导层可以更加宏观的去看待问题,解决问题,把握大方向,最终才能有效减少大家的负担。
回复会员:luanqiusen 回复时间:2017-12-02
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