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提问人:项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间:2017-11-08
专家回复


姓    名: 朱君
单    位: 上海欣旋
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP培训
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先,多看,多想,解决他们不能解决的事情,用能力树立威信
回复会员:Allen0207 回复时间:2018-03-03
威力和领导力都是要逐步沉淀的,刚上来别摆谱,工作做出来成绩了,威信也就上来了。
回复会员:harling021 回复时间:2017-12-29
必须严格把关、树立威信
回复会员:13787880717 回复时间:2017-12-27
对事不对人,做一件让人称赞的事情
回复会员:睁眼睡觉 回复时间:2017-12-27
以身做则,言而有信,赏罚分明
回复会员:孤窗听雨 回复时间:2017-12-21
树立影响力主要通过以身作则,同时要不断提升自我的管理水平和专业技能
回复会员:kaerwang 回复时间:2017-12-09
在项目中尽可能组织一些聚餐,拓展等增加凝集力的活动
回复会员:meitom881 回复时间:2017-12-05
通过几件事的完美处理,证明自己就是比他们强,能够领导他们
回复会员:cxlq 回复时间:2017-11-30
不断提升自己,从小事着手,逐渐树立自己的威信
回复会员:xinyitao 回复时间:2017-11-28
认真,思路清晰,处理事情在N 1 Level 看问题!
回复会员:tommyli 回复时间:2017-11-26
平衡急躁的心情,给他们缓冲期。是金子总会发光。
回复会员:jingturen14159 回复时间:2017-11-22
坚持自己的原则,才能够有微信,切忌轻易动摇!
回复会员:joydog 回复时间:2017-11-15
技术转管理,要改变自己 (转发自BBS十月)
回复会员:lujian2017 回复时间:2017-11-15
我认为只有越懂才越好管理,而你懂了,别人才会去信服你,随之也就在团队中树立了自己的威信。我是做研发的项目管理,深知学的东西还很多,要树立自己的威信,先把自身的能力提高!共勉!
回复会员:苏城lve 回复时间:2017-11-13
没人天生是领导,也不是每个领导就有威信。所以说,还是要在工作中不断地解决问题和矛盾,显示自己的组织管理能力,才能服众,否则很难树立威信。
回复会员:大道至简 回复时间:2017-11-13
搞定领头的 啥都搞定了
回复会员:hengqiang99 回复时间:2017-11-11
阳光,平等待人
回复会员:zhao919951253 回复时间:2017-11-10
沟通是桥梁,一切问题的解决在于沟通
回复会员:JerryYang 回复时间:2017-11-10
以一颗公心做事,不要弄那些无谓的制度,积极促进大家的工作即可。
回复会员:yangyifei 回复时间:2017-11-10
有情有义 拉拢打击 手段圆滑 重在成绩
回复会员:yuda12345 回复时间:2017-11-09
引导沟通畅通
回复会员:stevenxu86 回复时间:2017-11-09
团队管理在于权责明确,你要建议你的BOSS给你充分授权,当然你要承担结果。只有这样才能去管理你的项目团队!
回复会员:anick1974 回复时间:2017-11-09
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