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如何在团队中树立自己威信 (咨询专家：朱君) [已答]
技术精英被提拔为公司中层，但团队中很多下属都是自己之前的平级同事。下属仍习惯听命于公司高管，而不是新任命的中级干部，并存在抵触心理。那么，这种情况如何树立自己在团队中的威信?
提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2017-11-08
专家回复


姓    名： 朱君
单    位： 上海欣旋
行    业： 综合应用
擅长领域： PMP培训
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先，多看，多想，解决他们不能解决的事情，用能力树立威信
回复会员：Allen0207 回复时间：2018-03-03
威力和领导力都是要逐步沉淀的，刚上来别摆谱，工作做出来成绩了，威信也就上来了。
回复会员：harling021 回复时间：2017-12-29
必须严格把关、树立威信
回复会员：13787880717 回复时间：2017-12-27
对事不对人，做一件让人称赞的事情
回复会员：睁眼睡觉 回复时间：2017-12-27
以身做则，言而有信，赏罚分明
回复会员：孤窗听雨 回复时间：2017-12-21
树立影响力主要通过以身作则，同时要不断提升自我的管理水平和专业技能
回复会员：kaerwang 回复时间：2017-12-09
在项目中尽可能组织一些聚餐，拓展等增加凝集力的活动
回复会员：meitom881 回复时间：2017-12-05
通过几件事的完美处理，证明自己就是比他们强，能够领导他们
回复会员：cxlq 回复时间：2017-11-30
不断提升自己，从小事着手，逐渐树立自己的威信
回复会员：xinyitao 回复时间：2017-11-28
认真，思路清晰，处理事情在N 1 Level 看问题！
回复会员：tommyli 回复时间：2017-11-26
平衡急躁的心情，给他们缓冲期。是金子总会发光。
回复会员：jingturen14159 回复时间：2017-11-22
坚持自己的原则，才能够有微信，切忌轻易动摇！
回复会员：joydog 回复时间：2017-11-15
技术转管理，要改变自己 （转发自BBS十月）
回复会员：lujian2017 回复时间：2017-11-15
我认为只有越懂才越好管理，而你懂了，别人才会去信服你，随之也就在团队中树立了自己的威信。我是做研发的项目管理，深知学的东西还很多，要树立自己的威信，先把自身的能力提高！共勉！
回复会员：苏城lve 回复时间：2017-11-13
没人天生是领导，也不是每个领导就有威信。所以说，还是要在工作中不断地解决问题和矛盾，显示自己的组织管理能力，才能服众，否则很难树立威信。
回复会员：大道至简 回复时间：2017-11-13
搞定领头的 啥都搞定了
回复会员：hengqiang99 回复时间：2017-11-11
阳光，平等待人
回复会员：zhao919951253 回复时间：2017-11-10
沟通是桥梁，一切问题的解决在于沟通
回复会员：JerryYang 回复时间：2017-11-10
以一颗公心做事，不要弄那些无谓的制度，积极促进大家的工作即可。
回复会员：yangyifei 回复时间：2017-11-10
有情有义 拉拢打击 手段圆滑 重在成绩
回复会员：yuda12345 回复时间：2017-11-09
引导沟通畅通
回复会员：stevenxu86 回复时间：2017-11-09
团队管理在于权责明确，你要建议你的BOSS给你充分授权，当然你要承担结果。只有这样才能去管理你的项目团队！
回复会员：anick1974 回复时间：2017-11-09
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