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提问人:郭康有 [海印股份|||HIGHSUN] 提问时间:2017-11-08
专家回复


姓    名: choca
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目团队建设与管理、沟通与领导力
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
可以利用PDCA的理念,对整个流程进行合理的把控
回复会员:戒盈杯 回复时间:2017-11-20
恩恩,学习了
回复会员:magickkl 回复时间:2017-11-16
非关键的部分可否减少评审?
回复会员:Anrai 回复时间:2017-11-16
very good
回复会员:yuyaodong 回复时间:2017-11-15
抓大放小,清单管理,严把质量关
回复会员:wangyzlx 回复时间:2017-11-13
评审是质量过程控制和管理的一种重要组成部分,在项目执行过程中可以通过具体项目的实际情况与之前项目的对比,结合实际,可以优化或者简化一些不必要或者是本项目根本就不存在的评审项,如果同行觉得评审过多或者繁琐,可以加强与同行之间的沟通并增加彼此之间的业务水平能力以更方便和快键的使用质量评审过程控制文件以达到项目质量控制和管理的预期目标和合同质量要求。
回复会员:qinyiang 回复时间:2017-11-13
制定质量规范,过程管控
回复会员:xiaojiangyan 回复时间:2017-11-09
简化不需要的评审吧
回复会员:chenmingcsu 回复时间:2017-11-08
.......
回复会员:zpepc 回复时间:2017-11-08
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