关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何对项目计划中的子计划进行取舍 (咨询专家:王凌宇) [已答]
公司项目比较小,开发人员不多,不可能制定所有子计划。

问题是针对pmbok中13个子计划哪些是必须的?哪些是主要的呢?

提问人:// [/] 提问时间:2017-10-30
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
项目比较小,人员不多的话,一般项目经理可以主要针对范围、进度、质量、资源、风险、项目相关方,其他成本等计划可能要依据你公司项目经理的权限来决定是否需要自己制定。项目小人员少计划简要实用为主。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2017-11-22
提交回复  会员回复
人力资源和配置管理是基础,任何类型项目都必须,其它子过程需要依据实际环境决定了,比喻是否涉及采购,不涉及可裁剪。
回复会员:631202gh 回复时间:2017-11-17
根据子项目的重要性进行优先级排序,优先级高的纳入计划,优先级低的舍去!!
回复会员:li1522525 回复时间:2017-11-02
根据子项目的重要性进行优先级排序,优先级高的纳入计划,优先级低的舍去!
回复会员:hebinglin 回复时间:2017-10-31
排行榜 [18年2月]
会员 积分 问题 回答
fcsxfc1311
135091191871311
单纯的很骚2602
oliverli602
一只妖君301
wenmiiao301
alexzzy2008301
minibule200301
more >> 最新问题
02-07·石化项目EPC总承包业主如何
02-06·项目型组织建设
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
01-11·项目裁剪和组织级裁剪有何.
01-09·刚入行菜鸟遇到难题 求教
01-09·软件工程师想转行,方向在.
01-03·客户拖着不肯签字,怎么办.
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-29·房地产项目管理需要拿到哪.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-27·如何才能做一个相对准确的.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-19·在范围和时间上怎样跟客户.
12-13·老IT想换行业 还能做什么?
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-12·怎么才能降低团队人员流失.
12-11·部门领导领导能力弱的问题
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-08·如何和镇村级领导打交道?
12-06·IT项目经理应该涉及的知识.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
12-01·立项工作是在浪费时间吗?
12-01·程序员该如何与不懂技术的.
11-27·远程项目,如何控制项目延.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者