关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目预算 (咨询专家:高茂源) [已答]
感觉在项目执行的过程中,发现项目预算做的不是很准确,甚至相差较大,总是需要变更,如何能在项目初期做出相对准确的项目预算呢?
提问人:王洋 [软件|||RJ] 提问时间:2017-10-27
专家回复


姓    名: 高茂源
单    位: 项目管理咨询
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
预算,造价,包括人 材 机,你用的材料不同,算的方式不同,自然有差别,但总体不会差太多,
回复会员:学好项目管理 回复时间:2018-01-06
还是立项和前期规划阶段有明确的项目目标,目标变化太多预算是不可能准的,实际遇到的太多了,流程紊乱,甚是无奈,新手任务,打扰了
回复会员:CUG121383961 回复时间:2017-12-07
项目预算,需要丰富的项目经验,以及对该行业详细了解的基础上来做的,经验越丰富、了解越多,预算就越准确。另外预算,需要考虑风险,风险分析全面了,额外的预算考虑清楚了,后期就会更少的变更
回复会员:kulywa 回复时间:2017-11-28
预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。
回复会员:Lytroluma 回复时间:2017-11-27
初步预算准确的前提提交是:有历史数据的经验值积累或参考上一年数据指定标准。
回复会员:shuiguomianmo 回复时间:2017-11-17
在项目立项前要做充分的可行性分析及调研,制定合理目标及里程碑,根据任务分解制定预算,不要因为有项目预算就将常规工作或者相关工作全部纳入项目,实施过程中月度监控,严肃预算执行。
回复会员:云长1980 回复时间:2017-11-12
这个首先需要对人员对项目有深入的研究
回复会员:donggegege 回复时间:2017-10-31
类似问题我们公司也经常出现,有些项目费用不够,有些严重超支;我个人在此的问题的建议是,在计划阶段吧项目工作拆分做到N 1,N代表你们现阶段能做到的水平,工作单元越小,单元成本分析越准确,在此基础上整体预算也就越准确;另外预算变更是很正常的,项目在立项那一刻起就充斥着变化,关键是对资源的控制计划需要提前考虑到预算的变更。
回复会员:bingsexiaoxiao 回复时间:2017-10-28
排行榜 [18年12月]
会员 积分 问题 回答
JoeZoom1311
hwwuhan602
魏成峰301
之魄东风301
Daisy1988301
很不错301
cfzscs301
a613635478301
more >> 最新问题
12-13·关于P6的诸多疑问之一
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
12-12·从乙方转为甲方项目经理,.
12-12·请问敏捷开发和迭代式开发.
11-27·如何评估计划的有效性?
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
11-22·如何制定项目管理流程
11-15·PM职业发展
11-09·敏捷开发过程中,测试团队.
10-25·如何有效率的带新人?
10-25·怎么提高测试团队的责任心.
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
10-19·项目经理职能
09-19·项目阶段性汇报汇报哪些内.
09-14·因为工期问题,项目多项工.
09-04·这样的下属该如何激励?
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
08-06·为什么说一个人要有“项目.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
07-06·如何进行项目管理?
07-05·低价中标怎么往下走
07-02·去大公司还是去创业公司实.
07-02·从技术到管理该如何起步?
06-06·领导对工作分配不清晰怎么.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者