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项目预算 (咨询专家：高茂源) [已答]
感觉在项目执行的过程中，发现项目预算做的不是很准确，甚至相差较大，总是需要变更，如何能在项目初期做出相对准确的项目预算呢？
提问人：王洋 [软件|||RJ] 提问时间：2017-10-27
专家回复


姓    名： 高茂源
单    位： 项目管理咨询
行    业： 综合应用
擅长领域： 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型（M3）、产品设计以及项目管理等方面
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
预算，造价，包括人 材 机，你用的材料不同，算的方式不同，自然有差别，但总体不会差太多，
回复会员：学好项目管理 回复时间：2018-01-06
还是立项和前期规划阶段有明确的项目目标，目标变化太多预算是不可能准的，实际遇到的太多了，流程紊乱，甚是无奈，新手任务，打扰了
回复会员：CUG121383961 回复时间：2017-12-07
项目预算，需要丰富的项目经验，以及对该行业详细了解的基础上来做的，经验越丰富、了解越多，预算就越准确。另外预算，需要考虑风险，风险分析全面了，额外的预算考虑清楚了，后期就会更少的变更
回复会员：kulywa 回复时间：2017-11-28
预算包括收入和支出两个方面。项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。
回复会员：Lytroluma 回复时间：2017-11-27
初步预算准确的前提提交是：有历史数据的经验值积累或参考上一年数据指定标准。
回复会员：shuiguomianmo 回复时间：2017-11-17
在项目立项前要做充分的可行性分析及调研，制定合理目标及里程碑，根据任务分解制定预算，不要因为有项目预算就将常规工作或者相关工作全部纳入项目，实施过程中月度监控，严肃预算执行。
回复会员：云长1980 回复时间：2017-11-12
这个首先需要对人员对项目有深入的研究
回复会员：donggegege 回复时间：2017-10-31
类似问题我们公司也经常出现，有些项目费用不够，有些严重超支；我个人在此的问题的建议是，在计划阶段吧项目工作拆分做到N 1，N代表你们现阶段能做到的水平，工作单元越小，单元成本分析越准确，在此基础上整体预算也就越准确；另外预算变更是很正常的，项目在立项那一刻起就充斥着变化，关键是对资源的控制计划需要提前考虑到预算的变更。
回复会员：bingsexiaoxiao 回复时间：2017-10-28
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