关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
·《国际产品经理认证NPDP》北京班模考串
·NPDP国际产品经理认证培训【2018年
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
公司把行业发展的任务压到项目经理身上对么? (咨询专家:孙晓玫) [已答]
公司最近发布政策,要求项目经理对自己所在的行和进行发展规划,我觉得项目经理的职责不是进行发展规划啊,对公司的要求是不能理解,不能公司层面解决不了的问题就要压到基层,对么?
提问人:如此 [/] 提问时间:2017-10-13
专家回复


姓    名: 孙晓玫
单    位: 首都信息发展股份有限公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目经理的定位主要在于直接带领团队完成工程,公司发展规划是高层需要考虑的事情,但是项目经理有知情权,可以进行合理建议
回复会员:shixiang 回复时间:2017-11-16
项目管理做的事情是落实执行公司各项使命,来支持公司的愿景规划。但是新技术革命的到来,尤其是DT技术,有经验的项目人员反而更有远见。个人简介,跨行,跨界是未来的趋势。
回复会员:akucintamu 回复时间:2017-10-19
企业发展规划属于顶层设计规划,项目经理主要精力在项目全过程管理上!
回复会员:13908355010 回复时间:2017-10-16
不对,项目经理只是一个协调整和的中间环节,更多的是一个项目本身的实力
回复会员:sunshine520 回复时间:2017-10-15
客观来讲是有一定道理的
回复会员:wangpl 回复时间:2017-10-15
排行榜 [17年11月]
会员 积分 问题 回答
guokangyou1311
10taojin903
sssiew602
hjb47195654301
li1522525301
cierding301
18627315703301
alex741123301
more >> 最新问题
11-22·项目经理分级与考核,如何.
11-20·产品经理和技术人员工作的.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
11-08·如何在团队中树立自己威信
11-08·项目质量管理
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-30·如何对项目计划中的子计划.
10-27·项目预算
10-26·一个PMP如何在一家没有项目
10-25·资源混乱
10-23·中层项目经理如何成功走向.
10-23·项目经理的自我定位
10-20·受不了爱拖延没有自己想法.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-13·公司把行业发展的任务压到.
10-12·超出10%部分怎么办
10-11·之前总是埋怨领导不好,现.
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-30·作为一名主管该不该每个月.
09-29·如何快速提高产品感?
09-28·什么样的IT公司不加班?
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-27·理论如何指导实践
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者