作为一名主管该不该每个月用自己的收入犒赏同事？_项目管理问答

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作为一名主管该不该每个月用自己的收入犒赏同事？ (咨询专家：徐老师) [已答]

作为一名主管该不该每个月用自己的收入犒赏同事？

提问人：203 [/] 提问时间：2017-09-30

专家回复
姓名：徐老师单位：某世界500强知名外企研发中心行业：综合应用擅长领域： Scrum敏捷开发，综合项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

不必对团队资金预留一部分每月，作为活动资金或申请专项资金

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-10-06

可以考虑，但要看效果。

回复会员：zhangdeyi1980 回复时间：2017-12-26

没有该不该的，你认为需要犒赏你的团队，你就犒赏呗，按月个人觉得不合适

回复会员：sunzuo 回复时间：2017-11-23

好钢用到刀刃上，合适的时机很重要吧。每个月是不是频率有点高，可以在一个大项目的动员会上这样，但是建议能申请公司资源进行奖励。即使失败，团队成员也能很感动。

回复会员：aixibao109 回复时间：2017-11-20

我认为这个不是必须的，但是可以在项目几个关键的检查点完成后，组织团队的聚餐，或者下午茶点，鼓舞一下士气。在项目顺利验收以后，可以组织一些building,

回复会员：season2017 回复时间：2017-11-14

每个月的话，不该，但是偶尔组织一下团队活动是挺好的

回复会员：jimy11s 回复时间：2017-11-07

这个问题分为两个点：1、犒赏同事：犒赏同事是应该的，因为能起到激励作用。但犒赏要抓住人的心理，才能获得好的效果。2、用自己的收入：这个肯定不是长久之计。如果公司有项目的活动经费就不必这样，如果还没有建立这种制度，可以与公司领导沟通建立制度。

回复会员：Iris119 回复时间：2017-10-25

主管带人带队伍是一门艺术，不能一把简单的尺子衡量。遇到组织的问题，手下付出了，就及时给予奖励。能不能报销及得到公司的支持，是组织的制度和文化及你个人协调的事，该不该给予奖励与激励是你个人管理能力的问题。奖励和激励的方式有多种，不一定非要请客吃饭，如果你没有别的办法表述你的奖励和激励，那就去犒赏同事吧！

回复会员：xiguawang001 回复时间：2017-10-20

如果在允许的范围之内，我觉得这样可以增加团队凝聚力。

回复会员：随风又来去回复时间：2017-10-19

不用每个月，可以看绩效适时犒赏

回复会员：1817842281 回复时间：2017-10-16

个人感觉很有必要

回复会员：sunbingjin 回复时间：2017-10-14

特殊情况特殊处理，每个月我觉得有些过吧

回复会员：ww1291999 回复时间：2017-10-12

可以，作为领导不要太过于在乎这点钱，用这点钱可以聚人气，何乐而不为呢同事之间友谊，有利团队建设，应该的

回复会员：pmcollege 回复时间：2017-10-10

不应该，激励的方式很多种，公私分明

回复会员：hyfd4 回复时间：2017-10-09

不该，要形成工作上的标准和共识，但可以每个月聚一聚人气

回复会员：shmily0000 回复时间：2017-10-09

通常项目最忙的时间忙完，我都会请团队成员一起吃个饭

回复会员：gentonic 回复时间：2017-10-09

同事之间友谊，有利团队建设，应该的

回复会员：duyuqiang1975 回复时间：2017-10-08

带团队各有各方法，自己的收入只是其中一个途径；团队众筹、团队内部基金等都可以的。

回复会员：dgutohh 回复时间：2017-10-07

用自己的收入犒赏同事是一种方法，但不能养成习惯。

回复会员：xiaoleihen 回复时间：2017-10-07

没有必要吧

回复会员：xuyang747605 回复时间：2017-10-05

每个月就太夸张了

回复会员：heshanshan 回复时间：2017-10-05

工作是工作，人情是人情。人情做好了，工作也就好开展了

回复会员：hniyan 回复时间：2017-10-02

请人吃饭，这个钱你还是拿的出来的吧。

回复会员：iamhuangyige 回复时间：2017-10-01

我觉得如果单位有节日或者刚好有新人，可以通过这种方式犒赏新人！

回复会员：zhangyigl123 回复时间：2017-10-01

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