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作为一名主管该不该每个月用自己的收入犒赏同事? (咨询专家:徐老师) [已答]
作为一名主管该不该每个月用自己的收入犒赏同事?
提问人:203 [/] 提问时间:2017-09-30
专家回复


姓    名: 徐老师
单    位: 某世界500强知名外企研发中心
行    业: 综合应用
擅长领域: Scrum敏捷开发,综合项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
没有该不该的,你认为需要犒赏你的团队,你就犒赏呗,按月个人觉得不合适
回复会员:sunzuo 回复时间:2017-11-23
好钢用到刀刃上,合适的时机很重要吧。每个月是不是频率 有点高,可以在一个大项目的动员会上这样,但是建议能申请公司资源进行奖励。即使失败,团队成员也能很感动。
回复会员:aixibao109 回复时间:2017-11-20
我认为这个不是必须的,但是可以在项目几个关键的检查点完成后,组织团队的聚餐,或者下午茶点,鼓舞一下士气。在项目顺利验收以后,可以组织一些building,
回复会员:season2017 回复时间:2017-11-14
每个月的话,不该,但是偶尔组织一下团队活动是挺好的
回复会员:jimy11s 回复时间:2017-11-07
这个问题分为两个点:1、犒赏同事:犒赏同事是应该的,因为能起到激励作用。但犒赏要抓住人的心理,才能获得好的效果。2、用自己的收入:这个肯定不是长久之计。如果公司有项目的活动经费就不必这样,如果还没有建立这种制度,可以与公司领导沟通建立制度。
回复会员:Iris119 回复时间:2017-10-25
主管带人带队伍是一门艺术,不能一把简单的尺子衡量。遇到组织的问题,手下付出了,就及时给予奖励。能不能报销及得到公司的支持,是组织的制度和文化及你个人协调的事,该不该给予奖励与激励是你个人管理能力的问题。奖励和激励的方式有多种,不一定非要请客吃饭,如果你没有别的办法表述你的奖励和激励,那就去犒赏同事吧!
回复会员:xiguawang001 回复时间:2017-10-20
如果在允许的范围之内,我觉得这样可以增加团队凝聚力。
回复会员:随风又来去 回复时间:2017-10-19
不用每个月,可以看绩效适时犒赏
回复会员:1817842281 回复时间:2017-10-16
个人感觉 很有必要
回复会员:sunbingjin 回复时间:2017-10-14
特殊情况特殊处理,每个月我觉得有些过吧
回复会员:ww1291999 回复时间:2017-10-12
可以,作为领导不要太过于在乎这点钱 ,用这点钱可以聚人气,何乐而不为呢同事之间友谊,有利团队建设,应该的
回复会员:pmcollege 回复时间:2017-10-10
不应该,激励的方式很多种,公私分明
回复会员:hyfd4 回复时间:2017-10-09
不该,要形成工作上的标准和共识,但可以每个月聚一聚人气
回复会员:shmily0000 回复时间:2017-10-09
通常项目最忙的时间忙完,我都会请团队成员一起吃个饭
回复会员:gentonic 回复时间:2017-10-09
同事之间友谊,有利团队建设,应该的
回复会员:duyuqiang1975 回复时间:2017-10-08
带团队各有各方法,自己的收入只是其中一个途径;团队众筹、团队内部基金等都可以的。
回复会员:dgutohh 回复时间:2017-10-07
用自己的收入犒赏同事是一种方法,但不能养成习惯。
回复会员:xiaoleihen 回复时间:2017-10-07
没有必要吧
回复会员:xuyang747605 回复时间:2017-10-05
每个月就太夸张了
回复会员:heshanshan 回复时间:2017-10-05
工作是工作,人情是人情。人情做好了,工作也就好开展了
回复会员:hniyan 回复时间:2017-10-02
请人吃饭,这个钱你还是拿的出来的吧。
回复会员:iamhuangyige 回复时间:2017-10-01
我觉得如果单位有节日或者刚好有新人,可以通过这种方式犒赏新人!
回复会员:zhangyigl123 回复时间:2017-10-01
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