关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
咨询PMP人际关系技能参考资料 (咨询专家:网站管理员) [已答]
PMBok里面描述的项目经理必备的11种人际关系技能,然并没有深入展开,不可否认人际关系技能是个很复杂的问题,并不是一本书能涵盖的。

人际关系技能对于项目成功有决定性的因素。本人虽考过PMP,但是深感这块还是很欠缺,现向各位专家学者咨询PMP人际关系技能方面的可以参考的资料,比如书啊,视频教程啊等等。谢谢!


11种人际关系技能列举如下:
— 领导力;
— 团队建设;
— 激励;
— 沟通;
— 影响力;
— 决策;
— 政治和文化意识;
— 谈判;
— 建立信任;
— 冲突管理;
— 教练技术。

提问人:杜高登 [单位|||单位] 提问时间:2017-09-23
专家回复


姓    名: 网站管理员
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 本站使用与操作的问题;项目管理认证的基本问题。项目管理知识的基本问题。更多专业与深入的问题,请咨询其他专家。


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
现在外面的班很多,仔细选择一个
回复会员:灰色卡通熊 回复时间:2017-10-31
新人任务,请略过,学习中获取技能。
回复会员:hankdean 回复时间:2017-10-30
PMBOK等项目管理的知识体系的确在“硬知识”方面着墨更多,对于想要提高人际关系技能,基本上可以参加一般的《有效沟通》、《领导力》等培训。实践上来说,先学好用好《有效沟通》是基础。
回复会员:markyuan05 回复时间:2017-10-17
新人任务,请忽略哦
回复会员:571897697 回复时间:2017-10-03
项目管路:让管理者懂得技术和创新,让工程是懂得管理和运营
回复会员:jason19870801 回复时间:2017-09-26
新人任务,请忽略
回复会员:orc250 回复时间:2017-09-26
直接百度搜索一下
回复会员:taisha000 回复时间:2017-09-25
在中国要坚持搞关系,之所以我国重点工程、品牌工程、标志工程、精品工程太少,原因就是搞人际关系把技术搞死了,这个事情不必在技术领域网站来讨论。
回复会员:jxwy2017 回复时间:2017-09-23
排行榜 [19年2月]
会员 积分 问题 回答
T1221806
蒙圈1231612
PMP管理1311
hailele301
BingMai301
thenve301
evpnka301
18561657960301
more >> 最新问题
02-15·项目重要性评级应该围绕那.
02-15·项目管理工作中哪个免费软.
02-12·如何和产品经理融洽的相处
02-12·团队领导升职了,团队成员.
01-24·在一个没有项目经理的公司.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-18·外包公司的项目发起人一般.
01-10·项目验收这块怎么跟踪
01-04·领导不及时处理问题怎么办.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-26·这种情况下要不要跳槽
12-26·如何在党建工作中融入项目.
12-13·关于P6的诸多疑问之一
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
12-12·从乙方转为甲方项目经理,.
12-12·请问敏捷开发和迭代式开发.
11-27·如何评估计划的有效性?
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
11-22·如何制定项目管理流程
11-09·敏捷开发过程中,测试团队.
10-25·如何有效率的带新人?
10-25·怎么提高测试团队的责任心.
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
10-19·项目经理职能
09-19·项目阶段性汇报汇报哪些内.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者