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现在所在的公司培训遇到最大阻碍是培训走形式，缺乏有效评估和反馈 还有公司是制造型企业 车间生产人员都是工作十来年的老员工，组织困难比较大，纪律比较难掌控，这种情况怎么办？
提问人： glikko [/]
提问时间：2017-09-15
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管理不落地，形式现象肯定避免不了
根据我们公司多年的培训来看,我感觉主要还是存在以下的问题,第一,聘请的讲师很多都是理论性的东西,和实际接触较少,第二,自己真正用的着的地方没讲到,别的地方内容很多,第三,授课时间太长,现在不是小学生了,坐不住;个人认为还是应该重点从以几个方面来考虑:1、收集大家希望培训的内容并重点选择；2、讲师最好用公司内部本职优秀且对公司业务十分了解的员工；3、时间最好放在周五下午；4、时间不要过长，1个多小时。
回复会员： hf666 回复时间：2017-10-17
首先，公司培训的出发点是好的，可是并不能考虑所有人的需求，有些培训并不能用得到，可是还是会强制性要求人员参加，这样既导致人员的不满，也会造成该做的事物没有人代替，对于人少的部门来说，有些事情一个人请假就相当于这个任务处于延期状态，所以希望公司能够有针对性的组织培训
公司培训走形式主要原因还是培训不是员工实际需要的，公司培训前应该先征求员工的意见，由员工自己提出培训需求，之后公司安排相关培训事宜，提供培训费用、场地等
回复会员： 冷眸妆莹 回复时间：2017-09-27
1、建立培训积分制，对参加小时数进行积分，作为将来晋升的要求之一；2、培训结束安排考试，难度不要太难，未通过考核的人有一定惩罚措施（通过线不一定是60分，抓最后5），会对参加考试的人有一定刺激；
领导重视程度需要加强，并制定完善的奖惩制度，进行有重点的培养。
回复会员： shlee 回复时间：2017-09-20
公司培训是提高员工工作能力的一种必要的方式，也是团队建设的重要途径，我觉得公司培训非常必要，是企业发展和个人能力提高的最好的途径。
回复会员： zqcbb 回复时间：2017-09-18
现在成了一个普遍现场，更多都只注重的表面功夫，什么口号，精神面貌这种，其实也无可厚非，但起码要对一个团队的凝聚力起到作用啊，其他业务技能就更不用说了。
怎么看待公司培训走形式这一现象？ (咨询专家：孙晓玫) [已答]
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