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我所在部门是软件开发部,主要进行应用软件系统的开发和实施。公司为完成一个交通行业的总体解决方案,需要进行前期的调研工作,为此成立了一个项目组。我是一名普通员工,担任了这个项目组的项目经理。而在此项目组中还有三位成员:一个是我所在部门的部门经理,一个是我所在部门的部门副经理,还有一个是普通员工。这也就是说:另外的三个项目组成员有两个是我的顶头上司。

  为了能够完成好这个项目,我该如何做? 特殊的项目组成员如何管理?

提问人:john [/] 提问时间:2017-09-13
专家回复


姓    名: 康路晨
单    位: 清华大学客座教授
行    业: 综合应用
擅长领域: TTIE四维项目管理者能力提升模型,可为工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先要明确这是项目体制,项目体制中要明确分工及所处的位置,针对于职务本身高于自己的项目组成员要体现的不卑不亢就事论事、实事求是的态度,不要给自己太多的内耗的情绪,记住你是在做项目,项目中你是项目经理这和部门职务都无关。
回复会员:asdcctv12 回复时间:2017-10-23
第一,明确项目目标并于项目组成员讨论制定计划表,根据项目组成员的个人能力,进行明确的分工和相应的时间节点,事实监督整个过程;第二,沟通方式,针对特殊的项目组成员可以利用汇报或其他的方式推进项目进度,多寻求领导的意见及资源帮助。
回复会员:BK19921016 回复时间:2017-10-11
仔细分析成员的特点,找到突破口。
回复会员:wangli0821 回复时间:2017-09-15
第一,制定项目推进计划表,与组员进行充分讨论,取得大家的一致认同(统一思想);第二,根据项目推进计划表,结合项目组成员的能力范围,做一个清晰的工作分工并明确时间节点;第三,在项目控制跟进过程中,以汇报工作的形式与两位领导多交流,并明确各自任务完成进度及遇到的困难。总之,在不直接给领导安排任务,而是以建议、汇报的形式来推动工作的进行。做好一个事情,凡事关于决策的事情,一定要落实到书面上。
回复会员:2118580939 回复时间:2017-09-13
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