PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
公司的上层管理者多次在不同场合向客户承诺该项目负责人只会且全职负责这个项目。但是又会分派很多其他项目的事情来让他负责。
每次客户一见到这位负责人在做与自己工作项目无关的事情,就会很生气,我也觉得很尴尬,遇到这种情况该怎么办了?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号