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提问人:海燕 [密] 提问时间:2017-08-07
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
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1,工具上:视频会议(如小鱼视频)、微信群;2,流程上:每日例会,每周例会,随时专题会;流程流转如Jira,把产品需求,需求开发,测试,按流程划分,并按文档在Jira里流转;4,组织结构上:虚拟小组,划分开小组单元,最小化交付,责任制管理;5,制度上:定期团建增进了解手段,出现偏差时的保障手段也可能是惩罚。异地办公趋势是常态,高效的同时要有基础的成本投入,规范规则也要建立,Scrum敏捷方式最小交付,最小试错,小步快跑。得先调整好对待异地的态度,然后刷新干系人的预期,才能更顺畅的管理好异地形式,有效保证项目顺利进行。
回复会员:sgold 回复时间:2018-09-12
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回复会员:pyshuo 回复时间:2018-05-21
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回复会员:宝维 回复时间:2017-09-13
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回复会员:pangwa1977 回复时间:2017-09-08
没什么可以知道
回复会员:222666 回复时间:2017-08-28
建议使用一类协作工具,以项目为协作单元,以任务管理为核心体系,辅以文档、日程、统计类的应用。这些年来专注于企业服务领域的协作类SaaS工具发展得很好,据了解如华为、TCL、华润置地之类的大型集团都在使用这类工具来用于跨城市、跨部门的项目协同。避免广告之嫌,名称就不提了,可以上网搜索一下。
回复会员:cxbackhome 回复时间:2017-08-20
电话会议、视频会议。
回复会员:shawnwang 回复时间:2017-08-15
有约定的 电话和视频会议
回复会员:szuoooppp 回复时间:2017-08-15
异动沟通,如果可以做项目进展跟踪计划,做好每天工作情况汇报,会好很多。另外,有合适可以移动化项目管理软件来辅助,在线沟通会便捷高效多。做科研的朋友,不妨试试拓源优课:www.ktzyun.com
回复会员:拓源优课 回复时间:2017-08-14
充分使用在线协作工具,任务流程设计丰富详细,电话沟通及时有效
回复会员:yy890720 回复时间:2017-08-14
最好的办法就是电话会议、视频会议。
回复会员:gctata 回复时间:2017-08-11
可以通过视频连接,电话、邮件
回复会员:zbintel123 回复时间:2017-08-09
同问。。。。
回复会员:gchuacai 回复时间:2017-08-08
视频会议、电话会议
回复会员:ymxhlf 回复时间:2017-08-08
sssssssssss
回复会员:yanangusong 回复时间:2017-08-08
shiaiahihniahafdj
回复会员:duan19960201 回复时间:2017-08-07
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