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面对不熟悉的领域，PM如何成功？ (咨询专家：杨秀梅) [已答]
PM就是包工头，要领一帮各怀武功的高人完成一项项难事，但PM本身对各种武艺所知少少，那么PM怎样规避一些未知的风险呢?

　　比如唐僧取经，开始的唐PM空有一腔向西的决心，但过程、工期、困难和团队都不清楚，如果是现在，唐师傅可以拿不到赞助，成不了PM的。

提问人：john [/] 提问时间：2017-08-04
专家回复


姓    名： 杨秀梅
单    位： 中国神华海外开发投资有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 国际工程项目管理、国际工业项目开发、国际投资

 该问题专家还未回复。
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先好好锻炼自己的能力，学习如何领导一个团队。
回复会员：feiyuetianye 回复时间：2017-08-31
个人见解，找这一行经验较为丰富的专家，做一个深入浅出的分析解答，不需要很清楚技术之类的信息和知识，只要找出相同的方法即可
回复会员：HomerJS 回复时间：2017-08-28
拥有PM认证，或者说已经在PM职务上有相关经验，你便拥有了一定的工作方法和思路。进入一个不熟悉的领域，在运用基本PM管理方法进行前期工作准备的同时，多与该领域的技术、质量、市场人员进行交流，将非常有助于你尽快了解该领域。沟通，一定是第一位的。
回复会员：jadecx 回复时间：2017-08-21
熟悉业务，根据实际情况套用。
回复会员：Mrliuhongru 回复时间：2017-08-16
PM有的是专业的管理知识，应用管理知识去管理人员，适时适度的参与项目，只要你有PM的title，你就有项目组成员不具备的权利。另外要多沟通，不管团队成员强大或者弱小，我相信大部分成员是都是希望项目成功的，目标一致，其他的问题都是小问题。
回复会员：diamondmouse 回复时间：2017-08-10
短时间大量阅读该领域书籍，多与项目成员交流，咨询行业专家。
回复会员：Fox2017 回复时间：2017-08-08
万法不离其宗
回复会员：amysosunny 回复时间：2017-08-05
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