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提问人:十月 [十月/oct] 提问时间:2017-06-15
专家回复


姓    名: 高屹
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
懂得技术就是最好的前提了,可以在管理过程中解决一些根本问题。但项目管理总归是管理,好的管理必需要有好的专业知识,个人觉得,应该从管理下手,通过理论性的学习项目管理的概念和过程,在实践中运用理论的知识,应该能够很快上手。项目管理一定要有大局观,懂项目,会管理,多多阅读这方面的书籍吧,共同进度。
回复会员:thbonline 回复时间:2017-09-28
简单的说就是首先要确定管理目标,为了实现确定的管理目标,制定相应的方式和方法。
回复会员:18701781589 回复时间:2017-07-30
不知道,来看看
回复会员:xmy000 回复时间:2017-07-14
同问,希望有人指点
回复会员:maoqihang 回复时间:2017-06-23
首先跟你说技术对项目管理是很有帮助的,如果懂技术可以省略许多的不必要的沟通环节;但是必须告诉你项目管理和技术也有很大的不同;首先项目管理是集结一个团队的力量;作为项目经理主要工作有以下几个: ①项目推动和控制是项目的核心工作; ②管理的本质是有效的收集高质量的信息做决策或者提供给高层领导做决策而; ③项目的本质是服务,不是行政上的领导;这个必须你自己慢慢去体悟; 这只是几个核心原则,当然还有其它的;在这里预祝你能够成功;
回复会员:zifengqinghu 回复时间:2017-06-22
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