关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目经理应该给项目成员谋福利还是节约项目成本? (咨询专家:王凌宇) [已答]
作为项目经理在项目进行中,是应该为项目成员向公司谋福利,还是应该为公司节约项目成本?
提问人:小丁 [/] 提问时间:2017-06-01
专家回复


姓    名: 王凌宇
单    位: 某上市软件公司
行    业: IT软件
擅长领域: 精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
1. 首先一般每个公司对项目管理都有一套自己的管理方法和制度,项目经理在通常情况下应该遵照公司的项目管理方法制度来管理自己负责的项目。2. 一般项目经理对自己的项目组成员具有全部或者部分的绩效考核权力,项目经理可以根据团队成员的表现在绩效考核上进行评价。3. 在成功完成一个项目的前提下,项目成本越低项目越成功。4. 如果项目经理认为团队成员的工作成效特别突出需要特别奖励的话,可以和相关领导沟通汇报后进行决定和执行。5. 福利有很多种,奖金、休假还是精神激励,这个要看具体情况。
回复专家: 王凌宇 回复时间:2017-06-01
提交回复  会员回复
在项目预算的范围内,为项目成员谋取必要的福利。项目成员是重要的项目干系人,必须考虑到他们的需求。
回复会员:pmwss1986 回复时间:2017-06-28
为公司节约成本的基础上争取为项目部员工牟求最大的福利
回复会员:sdll821202 回复时间:2017-06-21
这不单纯是一个项目管理的问题,带任何团队都涉及这个问题,给员工谋福利的目的是什么?激励员工,团结协作,为了组织的目标努力。所以这个目标不能偏,是给员工谋福利还是节约就不是一个矛盾的问题。
回复会员:叶开的刀 回复时间:2017-06-11
很难说吧,具体要看公司的管理模式以及项目经理的权限
回复会员:wyh251608 回复时间:2017-06-06
在保证预算的情况下多多给团队成员谋些福利,会大大的增加成员参与项目的积极性和归属感
回复会员:tonytiger86 回复时间:2017-06-06
首先是合理节约项目成本,其次才能去争取奖励。保证不超项目预算前提下,才有可能为项目成员争来福利。二者兼得最好!
回复会员:pmchild2009 回复时间:2017-06-05
看项目情况
回复会员:yjing512 回复时间:2017-06-05
我觉得应当为兄弟们增加收入.如两都兼顾更好.
回复会员:chengbingwei 回复时间:2017-06-03
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.